• 全面預(yù)算管理：=標(biāo)準(zhǔn)+戰(zhàn)略+目標(biāo)
    首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而實施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的全面預(yù)算，除了按照戰(zhàn)略目標(biāo)編制戰(zhàn)略預(yù)算之外，可以按照目標(biāo)的作用范圍和作用人員進行預(yù)算的劃分及其編制。
    2021-01-06 0
  • 審計程序 項目預(yù)算的特征
    規(guī)范性：項目支出預(yù)算必須遵循一定的管理程序，相對于基本支出預(yù)算，項目支出預(yù)算要經(jīng)歷編制、評審、執(zhí)行、控制、評價等階段，每個階段都要按照規(guī)定的格式和程序進行。
    2021-01-07 0
  • 全面預(yù)算管理-回歸本質(zhì)
    計劃體現(xiàn)預(yù)算之預(yù)，稱之為業(yè)務(wù)計劃，是預(yù)算的首要環(huán)節(jié)，會計體現(xiàn)預(yù)算之算，稱之為財務(wù)預(yù)算，是計劃的財務(wù)結(jié)果體現(xiàn)。但從預(yù)算的本質(zhì)來考慮，筆者認為“全面”二字重在強調(diào)業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的結(jié)合。總之，預(yù)算不僅僅不是一項財務(wù)工作，也不是一項相對孤立的“預(yù)算”工作，它其實是企業(yè)內(nèi)部綜合基礎(chǔ)管理工作的體現(xiàn)。
    2021-01-18 0
  • <strong>財務(wù)管理-預(yù)算不同階段的操作方法</strong>
    認真思考來掌握預(yù)算的操作�？紤]到要對各部門負責(zé)人進行一次針對性的培訓(xùn)，提前著手進行編制預(yù)算宣傳文檔，注重理論的趣味性表述以及嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)和操作的靈活性。從部門看，預(yù)算又是量化的目標(biāo)，使各部門明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。
    2021-01-18 0
  • 如何進行全面的預(yù)算信息分析
    一、全面預(yù)算信息分析開展的目的二、全面預(yù)算信息分析開展的參與部門三、全面預(yù)算信息分析所涉范圍全面預(yù)算信息分析以定期報告與不定期報告的形式呈現(xiàn)。
    2021-01-17 0
  • 企業(yè)成本預(yù)算管理方法
    4、在財務(wù)管理上進行成本預(yù)算管理。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細化的操作。
    2021-01-18 0
  • 綜合預(yù)算管理的比較分析
    全面預(yù)算的輸出是預(yù)算和預(yù)測的財務(wù)報表；其基礎(chǔ)是詳細預(yù)算，如銷售預(yù)測,產(chǎn)量預(yù)測，費用預(yù)測等。二、全面預(yù)算管理與計劃管理四、全面預(yù)算管理與考核六、全面預(yù)算管理中常見問題認為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確手段；對公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的進展?fàn)顩r進行細化。
    2021-01-06 0
  • 關(guān)于工程項目責(zé)任成本管理的方法
    一、責(zé)任成本管理的相關(guān)概念責(zé)任成本就是指企業(yè)承攬了項目之后，向施工項目經(jīng)理部下達的，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負擔(dān)的項目成本。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使用類似施工項目責(zé)任成本管理系統(tǒng)，項目部可進行成本管理水平的自檢。
    2021-01-19 0
  • 集團內(nèi)企業(yè)的全面預(yù)算管理
    一、集團企業(yè)預(yù)算管理要求二、集團全面預(yù)算管理作用所謂“全面”，一方面是指預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營活動的全部過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理；另一方面是指全面預(yù)算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。
    2021-01-06 0
  • 財務(wù)決算 讓財務(wù)管理和控制成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推器
    四是持續(xù)深化企業(yè)財務(wù)決算管理。二、深化財務(wù)預(yù)算管理為財務(wù)管控提供有效工具財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是提升財務(wù)管控能力的有效工具。通過預(yù)算管理組織協(xié)調(diào)集團資源向有利于科學(xué)持續(xù)的發(fā)展方向進行配置，可確保企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，并切實提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
    2021-01-17 0
  • 在企業(yè)中實施全面預(yù)算管理的重要性
    所謂“全面預(yù)算”就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域各個預(yù)算統(tǒng)—于總預(yù)算體系。。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。
    2020-12-17 0
  • 收支兩線管理的管理特點
    收支兩條線管理的管理特點?(二)企業(yè)集團"收支兩條線"管理在實施中,面對的對象多,范圍大,具體操作難度較大.(三)企業(yè)集團可通過實施"收支兩條線"資金管理為實施全面預(yù)算管理鋪平道路.
    2020-11-01 0