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首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的全面預(yù)算，除了按照戰(zhàn)略目標(biāo)編制戰(zhàn)略預(yù)算之外，可以按照目標(biāo)的作用范圍和作用人員進(jìn)行預(yù)算的劃分及其編制。

規(guī)范性：項(xiàng)目支出預(yù)算必須遵循一定的管理程序，相對(duì)于基本支出預(yù)算，項(xiàng)目支出預(yù)算要經(jīng)歷編制、評(píng)審、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)等階段，每個(gè)階段都要按照規(guī)定的格式和程序進(jìn)行。

計(jì)劃體現(xiàn)預(yù)算之預(yù)，稱之為業(yè)務(wù)計(jì)劃，是預(yù)算的首要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)體現(xiàn)預(yù)算之算，稱之為財(cái)務(wù)預(yù)算，是計(jì)劃的財(cái)務(wù)結(jié)果體現(xiàn)。但從預(yù)算的本質(zhì)來考慮，筆者認(rèn)為“全面”二字重在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)合�？傊�，預(yù)算不僅僅不是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，也不是一項(xiàng)相對(duì)孤立的“預(yù)算”工作，它其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部綜合基礎(chǔ)管理工作的體現(xiàn)。

認(rèn)真思考來掌握預(yù)算的操作。考慮到要對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次針對(duì)性的培訓(xùn)，提前著手進(jìn)行編制預(yù)算宣傳文檔，注重理論的趣味性表述以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和操作的靈活性。從部門看，預(yù)算又是量化的目標(biāo)，使各部門明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。

一、全面預(yù)算信息分析開展的目的二、全面預(yù)算信息分析開展的參與部門三、全面預(yù)算信息分析所涉范圍全面預(yù)算信息分析以定期報(bào)告與不定期報(bào)告的形式呈現(xiàn)。

4、在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理。對(duì)于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個(gè)好的成本預(yù)算方案可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，同時(shí)也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細(xì)化的操作。

全面預(yù)算的輸出是預(yù)算和預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表；其基礎(chǔ)是詳細(xì)預(yù)算，如銷售預(yù)測(cè),產(chǎn)量預(yù)測(cè)，費(fèi)用預(yù)測(cè)等。二、全面預(yù)算管理與計(jì)劃管理四、全面預(yù)算管理與考核六、全面預(yù)算管理中常見問題認(rèn)為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確手段；對(duì)公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化。

一、責(zé)任成本管理的相關(guān)概念責(zé)任成本就是指企業(yè)承攬了項(xiàng)目之后，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目成本。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使用類似施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部可進(jìn)行成本管理水平的自檢。

一、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理要求二、集團(tuán)全面預(yù)算管理作用所謂“全面”，一方面是指預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理；另一方面是指全面預(yù)算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。

四是持續(xù)深化企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理。二、深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理為財(cái)務(wù)管控提供有效工具財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是提升財(cái)務(wù)管控能力的有效工具。通過預(yù)算管理組織協(xié)調(diào)集團(tuán)資源向有利于科學(xué)持續(xù)的發(fā)展方向進(jìn)行配置，可確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化，并切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

所謂“全面預(yù)算”就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域各個(gè)預(yù)算統(tǒng)—于總預(yù)算體系。。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。

收支兩條線管理的管理特點(diǎn)?(二)企業(yè)集團(tuán)"收支兩條線"管理在實(shí)施中,面對(duì)的對(duì)象多,范圍大,具體操作難度較大.(三)企業(yè)集團(tuán)可通過實(shí)施"收支兩條線"資金管理為實(shí)施全面預(yù)算管理鋪平道路.