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會計師的工作場所規(guī)劃

通常來說，首先要有戰(zhàn)略，然后是預算。戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司未來的發(fā)展方向和預期的經(jīng)營成果。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要依靠適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運作，并且在必要時必須進行部門設計以及權(quán)力和職責的分工。

一、預算與戰(zhàn)略計劃之間的區(qū)別

預算編制是戰(zhàn)略計劃分解的組成部分。預算過程也涉及很多方面。戰(zhàn)略計劃基本上由產(chǎn)品，時間序列或其他項目組成。預算由責任中心制定，綜合預算用于戰(zhàn)略規(guī)劃。綜合預算從公司最高層的戰(zhàn)略計劃開始，而財務預算則必須從戰(zhàn)略計劃開始。綜合預算的產(chǎn)出是預算和預測的財務報表；它的基礎是詳細的預算，例如銷售預測，產(chǎn)量預測，成本預測等。全面的預算和控制是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而直接進行資源分配和分配的連續(xù)過程。

二、全面的預算管理和計劃管理

戰(zhàn)略計劃設定的中長期目標必須先轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谀繕�，然后才能分階段實施和評估。目標管理基于公司的總體目標，從上到下，然后從下到上建立其特定的工作目標，從而形成一個鏈接的目標系統(tǒng)。并負責計劃，執(zhí)行，跟蹤和評估的管理方法。必須通過目標管理來實施戰(zhàn)略計劃，并且可以發(fā)揮中長期目標與短期目標相結(jié)合的優(yōu)勢。

預算系統(tǒng)以控制功能為重點，有效控制資金，人員，設備和其他資源；目標管理側(cè)重于計劃功能，即未來年度工作成果的計劃安排。因此，目標管理與預算系統(tǒng)的結(jié)合應用主要是建立基于預算的目標，并通過預算控制協(xié)助實現(xiàn)目標。預算不僅是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，還是設定財務目標的基準，這將使績效指標更具挑戰(zhàn)性。

三、計劃管理的本質(zhì)是目標管理

計劃是對未來活動的預先安排，預測和應急處理。在組織中，計劃是管理的主要功能，其他任務只有在目標和計劃建立之后才能執(zhí)行，并且它們會隨著計劃的變化而變化。規(guī)劃工作的核心內(nèi)容是目標的明確和計劃的制定。計劃是一種生存策略，它可以為您提供更多成功的機會。計劃并不能保證您的成功，但可以為將來做好準備。有效的計劃是一切成功的首要條件。通過明確確定目標以及如何實現(xiàn)這些目標，我們可以為我們的行動提供路線圖或行動圖，從而減少不確定性和歧義，并使有限的資源分配合理化。通過清楚地說明任務和目標之間的關系，您可以制定指導日常決策的原則，并培養(yǎng)計劃執(zhí)行者的主人翁意識和責任感。由于目標，任務和職責明確，計劃可以更快，更順利地實施，并且可以提高運營效率。管理者必須明確計劃的功能和角色以進行管理。從功能的角度來看，計劃具有明確的方向，目標，路徑，執(zhí)行方法，職責和明確的度量方法。從功能的角度來看，該計劃可以集中資源，并為減少不確定性，提高效率和熱情并體驗成就和價值的行動提供指導。

四、全面的預算管理和評估

計劃只是一種預測工具。預算既是預測工具又是控制工具。預算一旦確定，就不能隨意更改，必須將其與評估掛鉤。當企業(yè)中的每個人都在努力實現(xiàn)個人，部門和公司的目標時，公司必須公平地衡量每個人的績效，并給予及時和適當?shù)莫剟�，以確保公司建立公司的向心力和可持續(xù)運營。員工雙贏的環(huán)境。因此，如何建立一種公正，合理的績效考核體系，是對企業(yè)績效的重要保證。

五、預算管理在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的作用

預算可以促進企業(yè)規(guī)劃工作的發(fā)展和完善，并降低企業(yè)的運營和財務風險。預算促進了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作與溝通，并減少了彼此之間的矛盾和矛盾。預算為企業(yè)績效提供了評估標準，有助于評估并加強內(nèi)部控制。鼓勵公司各級管理人員提前制定計劃，避免盲目發(fā)展，避免業(yè)務和財務風險。制定和執(zhí)行預算的過程是企業(yè)不斷使用定量工具來維持其自身的商業(yè)環(huán)境，自身的經(jīng)濟資源和發(fā)展目標之間的動態(tài)平衡的過程。

六、全面預算管理中的常見問題

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。