綜合預(yù)算管理的比較分析
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會計師的工作場所規(guī)劃
通常來說,首先要有戰(zhàn)略,然后是預(yù)算。戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司未來的發(fā)展方向和預(yù)期的經(jīng)營成果。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要依靠適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運作,并且在必要時必須進行部門設(shè)計以及權(quán)力和職責(zé)的分工。
一、預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間的區(qū)別
預(yù)算編制是戰(zhàn)略計劃分解的組成部分。預(yù)算過程也涉及很多方面。戰(zhàn)略計劃基本上由產(chǎn)品,時間序列或其他項目組成。預(yù)算由責(zé)任中心制定,綜合預(yù)算用于戰(zhàn)略規(guī)劃。綜合預(yù)算從公司最高層的戰(zhàn)略計劃開始,而財務(wù)預(yù)算則必須從戰(zhàn)略計劃開始。綜合預(yù)算的產(chǎn)出是預(yù)算和預(yù)測的財務(wù)報表;它的基礎(chǔ)是詳細的預(yù)算,例如銷售預(yù)測,產(chǎn)量預(yù)測,成本預(yù)測等。全面的預(yù)算和控制是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而直接進行資源分配和分配的連續(xù)過程。
二、全面的預(yù)算管理和計劃管理
戰(zhàn)略計劃設(shè)定的中長期目標(biāo)必須先轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谀繕?biāo),然后才能分階段實施和評估。目標(biāo)管理基于公司的總體目標(biāo),從上到下,然后從下到上建立其特定的工作目標(biāo),從而形成一個鏈接的目標(biāo)系統(tǒng)。并負責(zé)計劃,執(zhí)行,跟蹤和評估的管理方法。必須通過目標(biāo)管理來實施戰(zhàn)略計劃,并且可以發(fā)揮中長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合的優(yōu)勢。
預(yù)算系統(tǒng)以控制功能為重點,有效控制資金,人員,設(shè)備和其他資源;目標(biāo)管理側(cè)重于計劃功能,即未來年度工作成果的計劃安排。因此,目標(biāo)管理與預(yù)算系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用主要是建立基于預(yù)算的目標(biāo),并通過預(yù)算控制協(xié)助實現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算不僅是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫,還是設(shè)定財務(wù)目標(biāo)的基準(zhǔn),這將使績效指標(biāo)更具挑戰(zhàn)性。
三、計劃管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理
計劃是對未來活動的預(yù)先安排,預(yù)測和應(yīng)急處理。在組織中,計劃是管理的主要功能,其他任務(wù)只有在目標(biāo)和計劃建立之后才能執(zhí)行,并且它們會隨著計劃的變化而變化。規(guī)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計劃的制定。計劃是一種生存策略,它可以為您提供更多成功的機會。計劃并不能保證您的成功,但可以為將來做好準(zhǔn)備。有效的計劃是一切成功的首要條件。通過明確確定目標(biāo)以及如何實現(xiàn)這些目標(biāo),我們可以為我們的行動提供路線圖或行動圖,從而減少不確定性和歧義,并使有限的資源分配合理化。通過清楚地說明任務(wù)和目標(biāo)之間的關(guān)系,您可以制定指導(dǎo)日常決策的原則,并培養(yǎng)計劃執(zhí)行者的主人翁意識和責(zé)任感。由于目標(biāo),任務(wù)和職責(zé)明確,計劃可以更快,更順利地實施,并且可以提高運營效率。管理者必須明確計劃的功能和角色以進行管理。從功能的角度來看,計劃具有明確的方向,目標(biāo),路徑,執(zhí)行方法,職責(zé)和明確的度量方法。從功能的角度來看,該計劃可以集中資源,并為減少不確定性,提高效率和熱情并體驗成就和價值的行動提供指導(dǎo)。
四、全面的預(yù)算管理和評估
計劃只是一種預(yù)測工具。預(yù)算既是預(yù)測工具又是控制工具。預(yù)算一旦確定,就不能隨意更改,必須將其與評估掛鉤。當(dāng)企業(yè)中的每個人都在努力實現(xiàn)個人,部門和公司的目標(biāo)時,公司必須公平地衡量每個人的績效,并給予及時和適當(dāng)?shù)莫剟,以確保公司建立公司的向心力和可持續(xù)運營。員工雙贏的環(huán)境。因此,如何建立一種公正,合理的績效考核體系,是對企業(yè)績效的重要保證。
五、預(yù)算管理在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的作用
預(yù)算可以促進企業(yè)規(guī)劃工作的發(fā)展和完善,并降低企業(yè)的運營和財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算促進了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作與溝通,并減少了彼此之間的矛盾和矛盾。預(yù)算為企業(yè)績效提供了評估標(biāo)準(zhǔn),有助于評估并加強內(nèi)部控制。鼓勵公司各級管理人員提前制定計劃,避免盲目發(fā)展,避免業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險。制定和執(zhí)行預(yù)算的過程是企業(yè)不斷使用定量工具來維持其自身的商業(yè)環(huán)境,自身的經(jīng)濟資源和發(fā)展目標(biāo)之間的動態(tài)平衡的過程。
六、全面預(yù)算管理中的常見問題






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