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綜合預算是由一系列預算組成的預算系統(tǒng)，是一套綜合的企業(yè)管理系統(tǒng)。全面預算管理是由預算計劃，準備，執(zhí)行，控制和評估組成的管理過程。它是一個集成業(yè)務(wù)流程，信息流，人力資源流和資金流并優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)。基于標準化管理的戰(zhàn)略目標管理。

標準化管理

標準化是指建立和實施標準的過程。標準化是一種重要的管理方法。標準化管理是指以標準化管理方法為核心的管理過程。

首先，標準化管理要求公司制定預算標準，而預算標準是全面預算管理的基礎(chǔ)。由于所有內(nèi)容都有標準，因此應(yīng)該有用于預算的預算標準。所謂預算標準，也就是預算額度，是指對預算編制，執(zhí)行，評估的各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)一規(guī)定。根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，可分為收入定額，費用定額和資產(chǎn)利用定額，結(jié)果成本定額。根據(jù)不同的計量基礎(chǔ)，可以分為貨幣固定金額和實物固定金額。根據(jù)反映的效果，可以分為勞動效率固定金額和設(shè)備效率固定金額。預算標準是編制預算，執(zhí)行預算和評估預算績效的基礎(chǔ)。

第二，基于預算標準的預算是標準化預算，而標準化預算本身也是標準。因此，標準化管理是全面預算管理的基礎(chǔ)，全面預算管理也是標準化管理。預算標準不僅是標準化管理的一部分，而且是全面預算管理的一部分。因此，標準化的管理和全面的預算管理就在我自己之中，而你在我之中。

戰(zhàn)略管理

綜合預算管理作為一種戰(zhàn)略管理，是指將綜合預算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，成為戰(zhàn)略預算管理。要實施戰(zhàn)略預算管理，不僅要準備年度預算以實施企業(yè)的短期計劃，而且還應(yīng)準備戰(zhàn)略預算以實施企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。年度預算的編制通常以銷售預算為起點。戰(zhàn)略預算的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點。戰(zhàn)略目標是基于戰(zhàn)略分析的公司戰(zhàn)略計劃的結(jié)果。企業(yè)可以根據(jù)投資的有效期將自己的工期分為不同的時期，也可以根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營周期分為不同的階段，然后確定不同時期或階段的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略預算的編制以戰(zhàn)略目標為起點，將文本形式的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字形式的戰(zhàn)略預算，并通過實施全面的預算管理來實施戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。

戰(zhàn)略預算編制應(yīng)以連續(xù)預算和動態(tài)預算為主要編制方法。由于戰(zhàn)略預算是多期預算，因此年度預算應(yīng)該是連續(xù)的并且相互關(guān)聯(lián)。由于戰(zhàn)略預算是基于對未來的預測的長期預算，并且可能的未來結(jié)果不可能唯一，因此準備的預算應(yīng)該是動態(tài)且靈活的預算，以提高預算的適用性。

目標管理

綜合預算管理作為一種目標管理，是指綜合預算管理和目標管理的結(jié)合。預算數(shù)字反映企業(yè)的目標并成為預算目標，充分發(fā)揮面向目標的功能，并使用目標管理思想和方法來準備，實施，控制和評估預算。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的特定條件在特定時期內(nèi)確定的分階段目標。根據(jù)其行動范圍，企業(yè)目標分為整體企業(yè)目標，部門目標，車間目標，團隊目標等。根據(jù)其角色，他們分為總經(jīng)理目標，經(jīng)理目標和基層員工目標。除了根據(jù)戰(zhàn)略目標準備戰(zhàn)略預算之外，還可以根據(jù)目標范圍和所涉及的人員來劃分和編制企業(yè)的整體預算。預算的編制應(yīng)按照目標管理所強調(diào)的民主管理和參與式管理思想進行，應(yīng)采用“自上而下”，“自下而上”和“上層結(jié)合”的方法進行。和底部”。在預算的執(zhí)行，控制和評估中，預算目標是執(zhí)行，控制和評估的標準，符合目標管理，自我控制，相互控制，自上而下的控制和按目標管理強調(diào)結(jié)果理念，合理評估和有效激勵員工。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。