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綜合預(yù)算是由一系列預(yù)算組成的預(yù)算系統(tǒng)，是一套綜合的企業(yè)管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是由預(yù)算計劃，準(zhǔn)備，執(zhí)行，控制和評估組成的管理過程。它是一個集成業(yè)務(wù)流程，信息流，人力資源流和資金流并優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)�；�于標(biāo)準(zhǔn)化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是指建立和實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化是一種重要的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理是指以標(biāo)準(zhǔn)化管理方法為核心的管理過程。

首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求公司制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。由于所有內(nèi)容都有標(biāo)準(zhǔn)，因此應(yīng)該有用于預(yù)算的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。所謂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，也就是預(yù)算額度，是指對預(yù)算編制，執(zhí)行，評估的各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)一規(guī)定。根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，可分為收入定額，費用定額和資產(chǎn)利用定額，結(jié)果成本定額。根據(jù)不同的計量基礎(chǔ)，可以分為貨幣固定金額和實物固定金額。根據(jù)反映的效果，可以分為勞動效率固定金額和設(shè)備效率固定金額。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是編制預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算和評估預(yù)算績效的基礎(chǔ)。

第二，基于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算是標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算，而標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算本身也是標(biāo)準(zhǔn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理也是標(biāo)準(zhǔn)化管理。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不僅是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分，而且是全面預(yù)算管理的一部分。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的管理和全面的預(yù)算管理就在我自己之中，而你在我之中。

戰(zhàn)略管理

綜合預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略管理，是指將綜合預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，成為戰(zhàn)略預(yù)算管理。要實施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅要準(zhǔn)備年度預(yù)算以實施企業(yè)的短期計劃，而且還應(yīng)準(zhǔn)備戰(zhàn)略預(yù)算以實施企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。年度預(yù)算的編制通常以銷售預(yù)算為起點。戰(zhàn)略預(yù)算的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點。戰(zhàn)略目標(biāo)是基于戰(zhàn)略分析的公司戰(zhàn)略計劃的結(jié)果。企業(yè)可以根據(jù)投資的有效期將自己的工期分為不同的時期，也可以根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營周期分為不同的階段，然后確定不同時期或階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略預(yù)算的編制以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，將文本形式的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字形式的戰(zhàn)略預(yù)算，并通過實施全面的預(yù)算管理來實施戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。

戰(zhàn)略預(yù)算編制應(yīng)以連續(xù)預(yù)算和動態(tài)預(yù)算為主要編制方法。由于戰(zhàn)略預(yù)算是多期預(yù)算，因此年度預(yù)算應(yīng)該是連續(xù)的并且相互關(guān)聯(lián)。由于戰(zhàn)略預(yù)算是基于對未來的預(yù)測的長期預(yù)算，并且可能的未來結(jié)果不可能唯一，因此準(zhǔn)備的預(yù)算應(yīng)該是動態(tài)且靈活的預(yù)算，以提高預(yù)算的適用性。

目標(biāo)管理

綜合預(yù)算管理作為一種目標(biāo)管理，是指綜合預(yù)算管理和目標(biāo)管理的結(jié)合。預(yù)算數(shù)字反映企業(yè)的目標(biāo)并成為預(yù)算目標(biāo)，充分發(fā)揮面向目標(biāo)的功能，并使用目標(biāo)管理思想和方法來準(zhǔn)備，實施，控制和評估預(yù)算。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的特定條件在特定時期內(nèi)確定的分階段目標(biāo)。根據(jù)其行動范圍，企業(yè)目標(biāo)分為整體企業(yè)目標(biāo)，部門目標(biāo)，車間目標(biāo)，團隊目標(biāo)等。根據(jù)其角色，他們分為總經(jīng)理目標(biāo)，經(jīng)理目標(biāo)和基層員工目標(biāo)。除了根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)備戰(zhàn)略預(yù)算之外，還可以根據(jù)目標(biāo)范圍和所涉及的人員來劃分和編制企業(yè)的整體預(yù)算。預(yù)算的編制應(yīng)按照目標(biāo)管理所強調(diào)的民主管理和參與式管理思想進行，應(yīng)采用“自上而下”，“自下而上”和“上層結(jié)合”的方法進行。和底部”。在預(yù)算的執(zhí)行，控制和評估中，預(yù)算目標(biāo)是執(zhí)行，控制和評估的標(biāo)準(zhǔn)，符合目標(biāo)管理，自我控制，相互控制，自上而下的控制和按目標(biāo)管理強調(diào)結(jié)果理念，合理評估和有效激勵員工。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。