關(guān)于工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的方法
2021年初級會計頭銜實(shí)況轉(zhuǎn)播私立教育班(...
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大咖說-企業(yè)財務(wù)管理
[摘要]責(zé)任成本管理具有強(qiáng)大的集成管理功能,更容易被基層員工接受,并廣泛用于項(xiàng)目成本管理中。分析了一般項(xiàng)目責(zé)任成本管理的劃分方法和責(zé)任范圍,總結(jié)了責(zé)任成本計算的主要過程和注意事項(xiàng)。建筑公司成本管理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本控制,這也是衡量建筑公司管理水平的綜合指標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動必須以成本為基礎(chǔ)。特別是在經(jīng)濟(jì)日益以市場為導(dǎo)向,市場競爭日趨激烈的今天,如何有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,有效,經(jīng)濟(jì),高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù),已成為發(fā)展和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)成長在哪里。一些學(xué)者認(rèn)為,在建筑項(xiàng)目中降低工程成本和增加經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法之一是“模擬市場會計并實(shí)施成本否決權(quán)”,并介紹負(fù)責(zé)任的成本管理理論。責(zé)任成本管理要適應(yīng)建筑企業(yè)的特點(diǎn)。根據(jù)責(zé)任人的可控性,收集應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的成本,并按照“誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)”的原則,對每個責(zé)任中心實(shí)施成本責(zé)任。提高控制措施的及時性和準(zhǔn)確性可以更有效地控制成本,提高效率并增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此,本文討論了如何在項(xiàng)目成本管理中引入責(zé)任成本管理的概念,以提高企業(yè)的成本控制能力。一、責(zé)任成本管理的相關(guān)概念。責(zé)任成本是指企業(yè)承擔(dān)工程并下達(dá)給建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理后,由責(zé)任人承擔(dān)并根據(jù)責(zé)任人的可控制性收取的項(xiàng)目成本。
責(zé)任成本管理是將直接產(chǎn)生成本和費(fèi)用的部門劃分為多個責(zé)任中心。在施工組織計劃的一定條件下,根據(jù)每個責(zé)任中心的可控責(zé)任范圍,按規(guī)定的限額,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價編制責(zé)任預(yù)算,并以合同形式逐步開展責(zé)任承包,將員工的收入與項(xiàng)目部的執(zhí)行情況以及每個責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算聯(lián)系起來,并將企業(yè)的薪酬與項(xiàng)目部的次要責(zé)任預(yù)算的編制和執(zhí)行情況聯(lián)系起來,從而充分調(diào)動積極性各級,業(yè)務(wù)部門和所有員工減少項(xiàng)目成本,這是一種實(shí)現(xiàn)完全參與和全面過程成本控制的管理方法。責(zé)任成本管理具有以下重要特征:1)責(zé)任成本管理集成了預(yù)算管理,財務(wù)管理,配額管理,會計等管理方法,并具有很強(qiáng)的集成管理功能。2)責(zé)任成本管理涉及多個部門和廣泛的人員,并且需要各個業(yè)務(wù)部門的緊密合作以及全體員工的共同參與。3)責(zé)任成本管理是數(shù)量和價值的雙向核算,平等地考慮責(zé)任,權(quán)利和收益,充分體現(xiàn)了按工作分配原則和按效率分配原則,因此很容易被接受所有員工,特別是直接參與施工的基層員工。在實(shí)際項(xiàng)目過程中,應(yīng)遵循目標(biāo)一致,成本可控性和合理性的原則,以實(shí)現(xiàn)通過使用所有員工,所有要素以及整個收入增加和成本增加過程來提高經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)。儲蓄。二、項(xiàng)目責(zé)任中心的合理劃分和責(zé)任范圍應(yīng)以可控性原則,職責(zé)明晰原則,單獨(dú)核算原則,職責(zé)與權(quán)利結(jié)合原則,避免職責(zé)重疊為基礎(chǔ)。
一般工程項(xiàng)目包括以下責(zé)任中心:1)收入中心。作為負(fù)責(zé)成本管理的執(zhí)行層,工程項(xiàng)目部門不僅負(fù)責(zé)責(zé)任成本,還負(fù)責(zé)收入。它通常包括技術(shù)責(zé)任中心,計劃責(zé)任中心和財務(wù)責(zé)任中心。它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的價格,變更,調(diào)整和賠償,索賠等。2)成本中心。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,項(xiàng)目部門可以將成本中心劃分為:技術(shù)成本中心,計劃責(zé)任中心,機(jī)械設(shè)備中心,材料責(zé)任中心,財務(wù)成本責(zé)任中心和環(huán)境安全責(zé)任中心。3)成本中心。主要職責(zé)是將這一級別的管理費(fèi)預(yù)算分解到每個責(zé)任中心進(jìn)行會計和控制。分解后,每個責(zé)任中心的凈管理費(fèi)收支就是該中心的工作成果。4)項(xiàng)目經(jīng)理基金中心。主要履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),權(quán)利和利益,調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。其中,與成本最相關(guān)的是成本中心。為了進(jìn)一步探索如何有效地進(jìn)行成本管理和控制,有必要根據(jù)職責(zé)范圍明確中心的職責(zé)范圍,避免職責(zé)重疊,滿足單獨(dú)核算的前提。 1)技術(shù)責(zé)任中心。負(fù)責(zé)整個管理區(qū)域的技術(shù)管理和工程量控制(施工圖工程量和實(shí)測工程量的控制)。包括對項(xiàng)目區(qū)域施工圖數(shù)量的評估和總結(jié)的實(shí)施,對設(shè)施組優(yōu)化的變更的組織和協(xié)調(diào),技術(shù)計劃的制定,施工的組織和優(yōu)化計劃,并提供真實(shí)可靠的檢查和定價項(xiàng)目。2)規(guī)劃責(zé)任中心。負(fù)責(zé)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的二次編制,并監(jiān)督責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)對甲方責(zé)任中心的檢查和評估,以及責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算評估;預(yù)控制項(xiàng)目數(shù)量和價格;編制外包預(yù)算并組織外部勞務(wù)招標(biāo)和簽訂勞務(wù)項(xiàng)目合同。






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