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大咖說-企業(yè)財務管理

[摘要]責任成本管理具有強大的集成管理功能，更容易被基層員工接受，并廣泛用于項目成本管理中。分析了一般項目責任成本管理的劃分方法和責任范圍，總結(jié)了責任成本計算的主要過程和注意事項。建筑公司成本管理的重點是工程項目的成本控制，這也是衡量建筑公司管理水平的綜合指標。建設項目的所有經(jīng)濟活動必須以成本為基礎。特別是在經(jīng)濟日益以市場為導向，市場競爭日趨激烈的今天，如何有效加強工程項目的成本管理和控制，有效，經(jīng)濟，高質(zhì)量地完成建設任務，已成為發(fā)展和發(fā)展的關鍵。企業(yè)成長在哪里。一些學者認為，在建筑項目中降低工程成本和增加經(jīng)濟效益的最有效方法之一是“模擬市場會計并實施成本否決權(quán)”，并介紹負責任的成本管理理論。責任成本管理要適應建筑企業(yè)的特點。根據(jù)責任人的可控性，收集應由責任人承擔的成本，并按照“誰負責，誰承擔”的原則，對每個責任中心實施成本責任。提高控制措施的及時性和準確性可以更有效地控制成本，提高效率并增強企業(yè)的核心競爭力。因此，本文討論了如何在項目成本管理中引入責任成本管理的概念，以提高企業(yè)的成本控制能力。一、責任成本管理的相關概念。責任成本是指企業(yè)承擔工程并下達給建設項目經(jīng)理后，由責任人承擔并根據(jù)責任人的可控制性收取的項目成本。

責任成本管理是將直接產(chǎn)生成本和費用的部門劃分為多個責任中心。在施工組織計劃的一定條件下，根據(jù)每個責任中心的可控責任范圍，按規(guī)定的限額，收費標準和結(jié)算價編制責任預算，并以合同形式逐步開展責任承包，將員工的收入與項目部的執(zhí)行情況以及每個責任中心的責任預算聯(lián)系起來，并將企業(yè)的薪酬與項目部的次要責任預算的編制和執(zhí)行情況聯(lián)系起來，從而充分調(diào)動積極性各級，業(yè)務部門和所有員工減少項目成本，這是一種實現(xiàn)完全參與和全面過程成本控制的管理方法。責任成本管理具有以下重要特征：1）責任成本管理集成了預算管理，財務管理，配額管理，會計等管理方法，并具有很強的集成管理功能。2）責任成本管理涉及多個部門和廣泛的人員，并且需要各個業(yè)務部門的緊密合作以及全體員工的共同參與。3）責任成本管理是數(shù)量和價值的雙向核算，平等地考慮責任，權(quán)利和收益，充分體現(xiàn)了按工作分配原則和按效率分配原則，因此很容易被接受所有員工，特別是直接參與施工的基層員工。在實際項目過程中，應遵循目標一致，成本可控性和合理性的原則，以實現(xiàn)通過使用所有員工，所有要素以及整個收入增加和成本增加過程來提高經(jīng)濟效率的目標。儲蓄。二、項目責任中心的合理劃分和責任范圍應以可控性原則，職責明晰原則，單獨核算原則，職責與權(quán)利結(jié)合原則，避免職責重疊為基礎。

一般工程項目包括以下責任中心：1）收入中心。作為負責成本管理的執(zhí)行層，工程項目部門不僅負責責任成本，還負責收入。它通常包括技術(shù)責任中心，計劃責任中心和財務責任中心。它主要負責項目的價格，變更，調(diào)整和賠償，索賠等。2）成本中心。根據(jù)項目的實際情況，項目部門可以將成本中心劃分為：技術(shù)成本中心，計劃責任中心，機械設備中心，材料責任中心，財務成本責任中心和環(huán)境安全責任中心。3）成本中心。主要職責是將這一級別的管理費預算分解到每個責任中心進行會計和控制。分解后，每個責任中心的凈管理費收支就是該中心的工作成果。4）項目經(jīng)理基金中心。主要履行項目經(jīng)理的職責，權(quán)利和利益，調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。其中，與成本最相關的是成本中心。為了進一步探索如何有效地進行成本管理和控制，有必要根據(jù)職責范圍明確中心的職責范圍，避免職責重疊，滿足單獨核算的前提。 1）技術(shù)責任中心。負責整個管理區(qū)域的技術(shù)管理和工程量控制（施工圖工程量和實測工程量的控制）。包括對項目區(qū)域施工圖數(shù)量的評估和總結(jié)的實施，對設施組優(yōu)化的變更的組織和協(xié)調(diào)，技術(shù)計劃的制定，施工的組織和優(yōu)化計劃，并提供真實可靠的檢查和定價項目。2）規(guī)劃責任中心。負責責任中心責任預算的二次編制，并監(jiān)督責任預算的執(zhí)行情況；負責對甲方責任中心的檢查和評估，以及責任中心的責任預算評估；預控制項目數(shù)量和價格；編制外包預算并組織外部勞務招標和簽訂勞務項目合同。

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