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現(xiàn)在，它是年末和新年。這是公司準(zhǔn)備預(yù)算的關(guān)鍵時(shí)期。預(yù)算管理目前是公司財(cái)務(wù)人員的主要主題之一。當(dāng)然，這也是公司cxo的熱門話題之一。明年預(yù)算目標(biāo)的談判正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，甚至國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)和地方國(guó)資委都在積極要求其管轄范圍內(nèi)的企業(yè)提交年度預(yù)算，以檢查其預(yù)算是否合理。

預(yù)算源自西方政府的管理。作為政府財(cái)務(wù)管理的主要方法，不僅政府管理離不開預(yù)算，而且在企業(yè)界也得到了推廣。根據(jù)美國(guó)公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，有100％的大公司在制造業(yè)中進(jìn)行全面的預(yù)算管理，而在其他行業(yè)中則有95-98％。我聯(lián)系過(guò)的大多數(shù)真正的外資企業(yè)（假外資企業(yè)除外）也使用全面的預(yù)算管理。可以看出，全面的預(yù)算管理是大型外國(guó)公司的基本管理方法。一個(gè)在外國(guó)公司工作了多年的朋友得出的結(jié)論是，為了晉升為他工作所在的外資公司的經(jīng)理，除其他晉升條件外，預(yù)算是必要條件之一，否則他將在晉升之前被送到預(yù)算培訓(xùn)班。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和對(duì)外開放的加深，國(guó)有企業(yè)的改革也逐漸深化。越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)從政府管理體制向真實(shí)的企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，越來(lái)越重視內(nèi)部精細(xì)化管理，隨著國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)逐漸擺脫了“私有化”。游牧民族”的習(xí)慣，越來(lái)越重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，管理也越來(lái)越規(guī)范。這些變化為制定綜合預(yù)算提供了可能的土壤。 。首批實(shí)施預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)公司主要是與大型外國(guó)公司建立合資企業(yè)的中國(guó)股東。通過(guò)合資企業(yè)，他們正在學(xué)習(xí)合資伙伴的先進(jìn)管理方法。預(yù)算管理是重要的學(xué)習(xí)成果。近年來(lái)，咨詢公司，教授和學(xué)者也成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的另一重要力量。當(dāng)然，國(guó)資委要求企業(yè)提交財(cái)務(wù)預(yù)算的要求也給國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理帶來(lái)了巨大的外部壓力。

由于預(yù)算是進(jìn)口產(chǎn)品，因此國(guó)內(nèi)公司很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有發(fā)展，每個(gè)公司對(duì)預(yù)算的理解也不同。從“戰(zhàn)略執(zhí)行手段”，“企業(yè)資源分配手段”，“年度目標(biāo)分解工具”，“績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”到“成本控制手段”，甚至是“涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的一套管理形式”，等等，意見(jiàn)各不相同。管理領(lǐng)域中的各種定義固有地難以統(tǒng)一。對(duì)于全面預(yù)算管理的概念，該概念分歧更大，這主要是由于預(yù)算管理的全面性和廣泛性。全面的預(yù)算管理幾乎是所有管理概念中最大，最全面的。它設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)管理的幾乎所有方面�；�于此，了解預(yù)算的性質(zhì)變得越來(lái)越重要。

我們從分析預(yù)算一詞的原始含義開始。 “預(yù)測(cè)”是指預(yù)測(cè)。我們?yōu)槲磥?lái)做好計(jì)劃。 “計(jì)算”是指計(jì)算，即企業(yè)中的會(huì)計(jì)。從字面上看，預(yù)算的原始含義可以簡(jiǎn)單地理解為“計(jì)劃”加“會(huì)計(jì)”。

讓我們先看一下計(jì)劃。計(jì)劃的基本含義是為未來(lái)做好計(jì)劃并做好準(zhǔn)備。在管理中，管理的基本功能包括“計(jì)劃”，“組織”，“協(xié)調(diào)”，“控制”等。該計(jì)劃排名第一，這說(shuō)明了計(jì)劃在管理中的重要性。對(duì)于管理人員而言，重要的原則是展望和管理未來(lái)，而不僅僅是盯著過(guò)去和現(xiàn)在。如果沒(méi)有未來(lái)的計(jì)劃，經(jīng)理可能就是一名消防員，他忙于解決整天出現(xiàn)的各種問(wèn)題。如果遇到嚴(yán)重的困難，將對(duì)公司產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。如果碰巧航行順利，那就很幸運(yùn)。很好更重要的是，如果沒(méi)有計(jì)劃，人們將被事物領(lǐng)導(dǎo)并忙于應(yīng)對(duì)，而不是根據(jù)優(yōu)先事項(xiàng)和優(yōu)先事項(xiàng)來(lái)安排能源和資源。這是事實(shí)，一切都是有條件的，而不是有條件的。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略層面上，有公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，每年的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃以及每月的銷售，生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)然，大型企業(yè)還將包括技術(shù)改造計(jì)劃，新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃等。這些計(jì)劃是公司實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成業(yè)務(wù)任務(wù)的主要手段。它們也是公司協(xié)調(diào)和分配內(nèi)部資源以實(shí)現(xiàn)有限資源的最佳分配的主要手段。它們也是公司進(jìn)行管理和控制以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主要手段。主要手段。這些計(jì)劃是預(yù)算工作的基本和重要組成部分，它們是預(yù)算“預(yù)測(cè)”的體現(xiàn)。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。