[指南]：

收支兩線管理的管理特點？

（一)企業(yè)集團實行“收支兩條線”管理，可以在資金管理與長短期相適應(yīng)的前提下，協(xié)調(diào)集團內(nèi)各企業(yè)的收支。企業(yè)集團的長期戰(zhàn)略目標，融資，籌資，投資等經(jīng)濟活動，著眼于整體經(jīng)濟效益。（二)在實施企業(yè)集團“收支兩條線”管理中，面臨對象多，范圍大，操作難度大，在收入方面，不僅要求將收到的現(xiàn)金存入專門的收款賬戶進行集中管理，而且要加強對每個應(yīng)收賬款的管理。會員公司為避免虧損；在支出方面，要加強預(yù)算管理和合理控制對于企業(yè)支出，各種有效還必須采用集中采購和統(tǒng)一付款等方法，以提高資金使用的效率和效力。 （三)企業(yè)集團可以通過實施“收支分開”基金管理來實施全面預(yù)算編制，為管理鋪平道路。通常包括：資產(chǎn)和負債預(yù)算，資本收支預(yù)算，營業(yè)收入預(yù)算，成本管理，投資預(yù)算，通過建立全面的預(yù)算管理，預(yù)先制定企業(yè)的各項業(yè)務(wù)計劃，所有支出必須在預(yù)算之內(nèi)，嚴禁預(yù)算外支出，加強公司內(nèi)部控制。 ，以避免浪費和資源的無效利用；同時，通過預(yù)算管理，可以調(diào)整總部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源分配，重大投資和技術(shù)發(fā)展，等待決策的實??施各子公司的經(jīng)營活動，以實現(xiàn)對經(jīng)營者的提前或及時監(jiān)管子公司的飲食活動。可以看出，全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標而采取的一種科學(xué)有效的方法。在實踐中實施的效果并不理想。大多數(shù)公司預(yù)算預(yù)算。預(yù)算管理不可避免地僅僅是形式上的；基金收支兩條線實施后，由于資金的集中統(tǒng)一支付，總部各成員單位支持活動的所有收入均由總部嚴格按照預(yù)算進行審查和控制，因此預(yù)算的重要性可以體現(xiàn)管理，發(fā)揮效力，從而確保實現(xiàn)集團的整體業(yè)務(wù)目標。 （四)當前的現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理理論都認為，業(yè)務(wù)管理以財務(wù)管理為核心，現(xiàn)金管理為公司財務(wù)管理的核心，公司可以使用“收支”資本管理模型作為平臺和進入建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系。

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