[指南]：

收支兩線管理的管理特點(diǎn)？

（一)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“收支兩條線”管理，可以在資金管理與長(zhǎng)短期相適應(yīng)的前提下，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的收支。企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，融資，籌資，投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著眼于整體經(jīng)濟(jì)效益。（二)在實(shí)施企業(yè)集團(tuán)“收支兩條線”管理中，面臨對(duì)象多，范圍大，操作難度大，在收入方面，不僅要求將收到的現(xiàn)金存入專門的收款賬戶進(jìn)行集中管理，而且要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)應(yīng)收賬款的管理。會(huì)員公司為避免虧損；在支出方面，要加強(qiáng)預(yù)算管理和合理控制對(duì)于企業(yè)支出，各種有效還必須采用集中采購(gòu)和統(tǒng)一付款等方法，以提高資金使用的效率和效力。 （三)企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)實(shí)施“收支分開(kāi)”基金管理來(lái)實(shí)施全面預(yù)算編制，為管理鋪平道路。通常包括：資產(chǎn)和負(fù)債預(yù)算，資本收支預(yù)算，營(yíng)業(yè)收入預(yù)算，成本管理，投資預(yù)算，通過(guò)建立全面的預(yù)算管理，預(yù)先制定企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，所有支出必須在預(yù)算之內(nèi)，嚴(yán)禁預(yù)算外支出，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。 ，以避免浪費(fèi)和資源的無(wú)效利用；同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理，可以調(diào)整總部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源分配，重大投資和技術(shù)發(fā)展，等待決策的實(shí)??施各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的提前或及時(shí)監(jiān)管子公司的飲食活動(dòng)�？梢钥闯�，全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種科學(xué)有效的方法。在實(shí)踐中實(shí)施的效果并不理想。大多數(shù)公司預(yù)算預(yù)算。預(yù)算管理不可避免地僅僅是形式上的；基金收支兩條線實(shí)施后，由于資金的集中統(tǒng)一支付，總部各成員單位支持活動(dòng)的所有收入均由總部嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審查和控制，因此預(yù)算的重要性可以體現(xiàn)管理，發(fā)揮效力，從而確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。 （四)當(dāng)前的現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理理論都認(rèn)為，業(yè)務(wù)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，現(xiàn)金管理為公司財(cái)務(wù)管理的核心，公司可以使用“收支”資本管理模型作為平臺(tái)和進(jìn)入建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系。

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