收支兩線管理的管理特點(diǎn)
[指南]:
收支兩線管理的管理特點(diǎn)?
(一)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“收支兩條線”管理,可以在資金管理與長(zhǎng)短期相適應(yīng)的前提下,協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的收支。企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),融資,籌資,投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),著眼于整體經(jīng)濟(jì)效益。(二)在實(shí)施企業(yè)集團(tuán)“收支兩條線”管理中,面臨對(duì)象多,范圍大,操作難度大,在收入方面,不僅要求將收到的現(xiàn)金存入專門的收款賬戶進(jìn)行集中管理,而且要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)應(yīng)收賬款的管理。會(huì)員公司為避免虧損;在支出方面,要加強(qiáng)預(yù)算管理和合理控制對(duì)于企業(yè)支出,各種有效還必須采用集中采購(gòu)和統(tǒng)一付款等方法,以提高資金使用的效率和效力。 (三)企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)實(shí)施“收支分開(kāi)”基金管理來(lái)實(shí)施全面預(yù)算編制,為管理鋪平道路。通常包括:資產(chǎn)和負(fù)債預(yù)算,資本收支預(yù)算,營(yíng)業(yè)收入預(yù)算,成本管理,投資預(yù)算,通過(guò)建立全面的預(yù)算管理,預(yù)先制定企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃,所有支出必須在預(yù)算之內(nèi),嚴(yán)禁預(yù)算外支出,加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。 ,以避免浪費(fèi)和資源的無(wú)效利用;同時(shí),通過(guò)預(yù)算管理,可以調(diào)整總部的結(jié)構(gòu)調(diào)整,資源分配,重大投資和技術(shù)發(fā)展,等待決策的實(shí)??施各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的提前或及時(shí)監(jiān)管子公司的飲食活動(dòng)?梢钥闯,全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種科學(xué)有效的方法。在實(shí)踐中實(shí)施的效果并不理想。大多數(shù)公司預(yù)算預(yù)算。預(yù)算管理不可避免地僅僅是形式上的;基金收支兩條線實(shí)施后,由于資金的集中統(tǒng)一支付,總部各成員單位支持活動(dòng)的所有收入均由總部嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審查和控制,因此預(yù)算的重要性可以體現(xiàn)管理,發(fā)揮效力,從而確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。 (四)當(dāng)前的現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理理論都認(rèn)為,業(yè)務(wù)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,現(xiàn)金管理為公司財(cái)務(wù)管理的核心,公司可以使用“收支”資本管理模型作為平臺(tái)和進(jìn)入建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系。






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