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全面預算信息分析是全面預算管理的核心內(nèi)容。全面預算在準備，執(zhí)行和評估的所有階段中運用其業(yè)務管理機制是前提。通過廣泛使用各種基本分析方法，公司業(yè)務活動的目標度量和結果分析為公司業(yè)務的整體管理提供了分析支持。

一、進行全面預算信息分析的目的

全面預算信息分析的目的是及時檢查和跟蹤全面預算的執(zhí)行情況，加強公司整體業(yè)務活動的前期計劃，過程控制和事后審查，并有效地發(fā)揮作用公司業(yè)務管理中的綜合預算。預先計劃是指通過分析預算目標，確定年度運營和預算編制目標，分配實現(xiàn)目標利潤所需的資金，可能的收益以及未來成本，支出等方式對公司的目標利潤進行規(guī)劃。與實現(xiàn)公司整體業(yè)務活動的預先計劃緊密聯(lián)系。過程中控制是指通過將預算執(zhí)行結果與預算目標進行比較，動態(tài)分析公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，確定預算執(zhí)行差異的數(shù)量，差異的發(fā)生率以及產(chǎn)生差異的原因。及時調整行為，控制偏差，總結以往工作的成功經(jīng)驗，加強對整個業(yè)務活動的控制，確保公司預算目標的實現(xiàn)。事后審查是指對執(zhí)行預算后的公司整體經(jīng)營狀況進行財務分析，對每個責任實體的行為結果，各種資源的收益狀況以及各種環(huán)境的影響程度進行綜合分析和評估。公司的整體經(jīng)營狀況。事件后對業(yè)務活動的管理和控制將改善和優(yōu)化公司的下一個業(yè)務目標。

二、參與部門進行全面的預算信息分析

全面的預算信息分析主要基于預算管理團隊和公司財務部門，并輔以負責的實體，每個部門都應積極支持和參與。每個負責實體記錄部門的總體預算執(zhí)行情況，找出問題，分析部門差異的原因，提出改進建議，并發(fā)布全面的預算差異分析報告。每個內(nèi)部利潤中心的財務管理部門負責組織有關單位整體運營狀況的內(nèi)部會計和財務分析報告，并及時提供預算信息分析所需的數(shù)據(jù)。綜合預算管理團隊是中央管理部門，負責綜合預算信息分析。它負責組織和管理每個責任實體的總體預算執(zhí)行信息分析，負責預算目標分析，總結每個責任實體的預算差異報告，并形成一個全面的公司預算差異報告。為分析每個責任實體的預算信息提供相應的業(yè)務指導。公司的財務部門是進行全面預算信息分析的主要數(shù)據(jù)提供和信息處理部門。它負責收集，分類和分析公司的經(jīng)營狀況，正確評估公司的整體財務狀況和經(jīng)營成果，并協(xié)助預算管理團隊根據(jù)公司的經(jīng)營目標衡量成本和利潤。分析，指導和協(xié)調財務狀況。分析每個責任實體的運作狀態(tài)。綜合預算管理委員會討論并批準綜合預算管理小組提交的預算信息綜合分析報告，并對報告中涉及的主要問題進行進一步查詢；討論了由綜合預算管理小組和相關??部門確定的預算執(zhí)行差異的原因，并提出解決方案意見。

三、全面預算信息分析的范圍

全面預算信息分析的范圍涵蓋了公司業(yè)務活動的所有領域，包括三個方面：預算準備，預算執(zhí)行和預算執(zhí)行結果評估。預算信息分析的范圍包括公司的內(nèi)部和外部資源狀況，公司的整體運營狀況，每個責任實體的預算實施狀況以及產(chǎn)品盈利能力。預算編制信息包括預算目標分析；預算執(zhí)行控制信息包括預算執(zhí)行差異分析；預算執(zhí)行結果控制包括公司運營狀況財務分析。

全面預算信息分析以定期和不定期報告的形式呈現(xiàn)。定期報告，在預算編制和執(zhí)行過程中對常規(guī)項目的分析進行定期分析，包括每日，每周，每月，每季度，半年度和年度報告，以便及時提供公司運營信息。不定期報告是對預算編制或調整所需信息的相關分析，以應對預算執(zhí)行分析過程中發(fā)生的重大問題，內(nèi)部和外部環(huán)境的變化以及公司業(yè)務管理的需求。定期報告必須及時提交。每日報告在第二天上午9點之前提交；在月底的2個工作日內(nèi)提交月度報告；季度報告：在季度末的4個工作日內(nèi)提交；年度報告：從年底算起的8個工作日內(nèi)提交。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。