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成本控制在整個建設項目過程的重要作用針對建設項目的特點以及工程造價的概念，成本控制在建設項目整個過程中都起到了巨大的作用，下面針對建設項目不同階段淺析成本控制在對應階段所起的作用。2成本控制在建設項目設計階段的作用建設項目確定后，即開始進行工程的設計。

因此許多生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設中特別重視以成本核算為基礎的企業(yè)管理體制的文化導向，從統(tǒng)一員工認識上花功夫，強調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。因此，企業(yè)文化對于成本控制的影響作用也是具有深遠意義的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題(一)對成本控制存在錯誤的認識目前只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。事前預測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，這種成本控制模式與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離。

醫(yī)藥行業(yè)成本管理整體規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷售四個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制就集中在這四個方面，因此醫(yī)藥行業(yè)的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產(chǎn)成本控制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個主要部分。醫(yī)藥行業(yè)對產(chǎn)品成本實施全面的跟蹤與控制，這一過程強調(diào)與產(chǎn)品相關的收入與成本的監(jiān)控。

因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。經(jīng)濟原則要求貫徹“例外管理”原則。經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應具有靈活性。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

成本控制方法之一：部門核算法二、部門核算有效解決成本控制難題；成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟控制考核方法，也是一種充分授權部門經(jīng)理的經(jīng)濟核算方法。

一、全面預算是成本管控的基礎全面預算包括業(yè)務預算和財務預算，業(yè)務預算由銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算組成;財務預算包括現(xiàn)金預算和費用預算。制造費用分攤率標準=制造費用預算/生產(chǎn)量標準制造費用預算是指在盡可能的節(jié)約開支和合理支配下，各費用項目的最低支付金額。六、全面預算控制期間費用成本

如何控制生產(chǎn)成本？生產(chǎn)企業(yè)如何控制成本費用？成本費用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。控制成本費用的措施：（5）實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。怎樣降低生產(chǎn)成本？

現(xiàn)代化工企業(yè)在采購、庫存及物流等方面的成本控制難題還比較多，可以通過提升企業(yè)信息化管理水平實現(xiàn)合理的成本控制。這些都大大增加了化工企業(yè)控制采購成本的難度。至于解決庫存及物流成本的控制難題，更需要一個合理的信息化管理系統(tǒng)。

要把全面成本控制指標變成實際行動，還需要嚴格的監(jiān)督和檢查。

一、營銷費用控制的基本原則因此，傳統(tǒng)成本管理中注重單位成本的理念在營銷成本控制中用處并不大。成本分攤原則在一些營銷費用的控制中依然是有效的。二、一般營銷費用的控制廣告宣傳費往往是企業(yè)營銷費用的主要部分，必須采取嚴密的控制辦法。