自今年以來，化學(xué)工業(yè)的利潤一直在下降。如何加強成本管理，從成本中尋求效率是現(xiàn)階段化工企業(yè)管理的重點�，F(xiàn)代化工企業(yè)在采購，庫存和物流方面仍然存在許多成本控制問題，可以通過提高企業(yè)信息管理水平來實現(xiàn)合理的成本控制。

在化學(xué)產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，材料成本通常占總成本的60％至80％。對公司而言，優(yōu)化原材料采購成本非常重要�；瘜W(xué)原料和產(chǎn)品價格的周期性波動非常明顯。隨著宏觀經(jīng)濟形勢變化不確定性的增加，為了降低自身的經(jīng)營風(fēng)險，一些原材料供應(yīng)商的合同報價周期已變成一個月甚至一個星期，比傳統(tǒng)的四分之一到六個月要短得多�？s短報價周期顯然會影響化工公司的盈利能力，這對市場價格變化時對企業(yè)購買行為的實時跟進提出了更高的要求。

如何及時掌握市場波動并選擇合適的采購時間是采購決策的重要內(nèi)容和難點�，F(xiàn)在許多化工公司開始使用電子采購管理系統(tǒng)，例如東岳化工，紫光化工，翔鷺騰龍，成信化工等公司，利用信息技術(shù)來加強采購管理的及時性，有效性和可追溯性，并及時提供市場價格。跟蹤和采購流程管理提供了有效的解決方案。

在對化工公司有重大影響的設(shè)備采購中，采購公司通常只能依靠供應(yīng)商提供的信息以及專家根據(jù)設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)和參數(shù)進行的粗略評估。自己的應(yīng)用程序數(shù)據(jù)的積累只能是一個時期。在較長的生命周期后，為購買決策提供支持。由于缺乏足夠的信息，化學(xué)公司難以采用最適合設(shè)備材料采購的生命周期成本管理方法，這導(dǎo)致公司對采購價格過于關(guān)注，而選擇了劣質(zhì)設(shè)備。企業(yè)在使用過程中必須承擔(dān)過多的維護費用，并承擔(dān)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險。這些大大增加了化學(xué)公司控制采購成本的難度。

為解決庫存和物流成本控制問題，需要一個合理的信息管理系統(tǒng)�；瘜W(xué)品的腐蝕性，易燃性和爆炸性特性決定了其對儲存環(huán)境（例如濕度，溫度，特殊包裝或容器）的高要求。公司通常需要在庫存硬件上投入大量資金。在需求相對較低的情況下，有必要合理地建立庫存，有計劃地消耗庫存或及時處置多余庫存，并使用電子采購管理系統(tǒng)中的廢料銷售系統(tǒng)來有效地執(zhí)行庫存處理，實現(xiàn)廢料的再利用，創(chuàng)造新的收入。

化工產(chǎn)品運輸量大，運輸方式多樣，包括管道運輸，海陸聯(lián)運。在運輸中，由于對存儲條件的特殊要求，經(jīng)常使用特殊的車輛和特殊的包裝�；�工生產(chǎn)設(shè)備大多是大型成套設(shè)備，運輸和吊裝操作困難。所有這些將導(dǎo)致更高的物流成本和對承運人的高要求。選擇優(yōu)質(zhì)的承運人對節(jié)省物流成本具有重要意義。企業(yè)使用信息技術(shù)來篩選和評估高質(zhì)量的物流承運人，可以最大程度地優(yōu)化物流承運人的選擇過程，并大大提高其尋找和管理供應(yīng)商的能力。

工業(yè)化和信息化的融合是大勢所趨，特別是在當(dāng)前業(yè)務(wù)壓力較大的情況下，采用先進的信息管理方法大規(guī)模尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進行供應(yīng)商評估管理，進行合理消化庫存和變廢為寶是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本控制的重要途徑。 （作者是易才通采購管理研究所所長）

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