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一、全面預(yù)算信息分析開展的目的二、全面預(yù)算信息分析開展的參與部門三、全面預(yù)算信息分析所涉范圍全面預(yù)算信息分析以定期報告與不定期報告的形式呈現(xiàn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題(一)對成本控制存在錯誤的認識目前只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，這種成本控制模式與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離。

全面預(yù)算的輸出是預(yù)算和預(yù)測的財務(wù)報表；其基礎(chǔ)是詳細預(yù)算，如銷售預(yù)測,產(chǎn)量預(yù)測，費用預(yù)測等。二、全面預(yù)算管理與計劃管理四、全面預(yù)算管理與考核六、全面預(yù)算管理中常見問題認為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確手段；對公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標和年度計劃的進展狀況進行細化。

一、集團企業(yè)預(yù)算管理要求二、集團全面預(yù)算管理作用所謂“全面”，一方面是指預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營活動的全部過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理；另一方面是指全面預(yù)算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。

所謂“全面預(yù)算”就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域各個預(yù)算統(tǒng)—于總預(yù)算體系。。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。

一、全面預(yù)算管理是集團企業(yè)進行財務(wù)管控的基本前提如何做好集團企業(yè)財務(wù)控制、風(fēng)險控制，是集團企業(yè)財務(wù)管控的難題。二、全面預(yù)算管理將有助于推動集團企業(yè)戰(zhàn)略目標細化

全面預(yù)算對集團管控的具體意義在于：細化了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，明確了各分子公司權(quán)責(zé)并為其提供具體的工作目標，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ)，為分子公司和分子公司核心經(jīng)營管理人員的績效考核提供了標準。如何做好集團企業(yè)財務(wù)控制、風(fēng)險控制，是集團企業(yè)財務(wù)管控的難題。

一、全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算由銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算組成;財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和費用預(yù)算。制造費用分攤率標準=制造費用預(yù)算/生產(chǎn)量標準制造費用預(yù)算是指在盡可能的節(jié)約開支和合理支配下，各費用項目的最低支付金額。六、全面預(yù)算控制期間費用成本

全面預(yù)算的作用全面預(yù)算的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。只有通過全面預(yù)算進行綜合平衡后才可以體現(xiàn)解決各級各部門沖突的最佳辦法。全面預(yù)算可以說是控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的依據(jù)。全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。具體包括業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和特種決策預(yù)算三大內(nèi)容。