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一、全面預算信息分析開展的目的二、全面預算信息分析開展的參與部門三、全面預算信息分析所涉范圍全面預算信息分析以定期報告與不定期報告的形式呈現(xiàn)。

三、房地產企業(yè)成本控制存在的問題(一)對成本控制存在錯誤的認識目前只有極少數(shù)的房地產企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。事前預測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，這種成本控制模式與現(xiàn)代房地產企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離。

全面預算的輸出是預算和預測的財務報表；其基礎是詳細預算，如銷售預測,產量預測，費用預測等。二、全面預算管理與計劃管理四、全面預算管理與考核六、全面預算管理中常見問題認為預算與公司的戰(zhàn)略關系不大，缺乏明確手段；對公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標和年度計劃的進展狀況進行細化。

一、集團企業(yè)預算管理要求二、集團全面預算管理作用所謂“全面”，一方面是指預算管理貫穿公司經營活動的全部過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經營計劃為基礎的預算管理；另一方面是指全面預算管理需要公司上下所有部門和員工的共同參與。

所謂“全面預算”就是將企業(yè)生產經營領域各個預算統(tǒng)—于總預算體系。。因此，推行全面預算管理是企業(yè)投資者和經營者在產權制度變革新形勢下的必然選擇。財務預算、業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。

一、全面預算管理是集團企業(yè)進行財務管控的基本前提如何做好集團企業(yè)財務控制、風險控制，是集團企業(yè)財務管控的難題。二、全面預算管理將有助于推動集團企業(yè)戰(zhàn)略目標細化

全面預算對集團管控的具體意義在于：細化了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，明確了各分子公司權責并為其提供具體的工作目標，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎，為分子公司和分子公司核心經營管理人員的績效考核提供了標準。如何做好集團企業(yè)財務控制、風險控制，是集團企業(yè)財務管控的難題。

一、全面預算是成本管控的基礎全面預算包括業(yè)務預算和財務預算，業(yè)務預算由銷售預算、生產預算、采購預算組成;財務預算包括現(xiàn)金預算和費用預算。制造費用分攤率標準=制造費用預算/生產量標準制造費用預算是指在盡可能的節(jié)約開支和合理支配下，各費用項目的最低支付金額。六、全面預算控制期間費用成本

全面預算的作用全面預算的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。只有通過全面預算進行綜合平衡后才可以體現(xiàn)解決各級各部門沖突的最佳辦法。全面預算可以說是控制企業(yè)日常經濟活動的依據(jù)。全面預算的內容全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業(yè)務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。