會(huì)計(jì)核算技巧

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摘要：戰(zhàn)略成本管理是成本會(huì)計(jì)理論中一個(gè)相對(duì)較新的主題。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化中，企業(yè)成本管理已日益成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重中之重。本文從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，從戰(zhàn)略成本管理的概念和內(nèi)涵入手，初步探討了戰(zhàn)略成本管理的基本思想和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，并簡(jiǎn)要分析了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動(dòng)因分析。尤其是，成本動(dòng)因分析對(duì)于當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)最為重要。本文著重從結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因和執(zhí)行成本動(dòng)因兩個(gè)方面進(jìn)行深入的解釋，并提出相應(yīng)的成本決策。希望它可以對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理和決策者有所啟發(fā)。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略成本管理成本成本動(dòng)因分析成本決策一、戰(zhàn)略成本管理概述（一）戰(zhàn)略成本管理的概念和內(nèi)涵）“戰(zhàn)略”一詞最初是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。公司管理的形成是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，是對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和長(zhǎng)期規(guī)劃。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)體系的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的建議中，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。成本管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略以有意義的形式擴(kuò)展功能戰(zhàn)略成本管理。

戰(zhàn)略成本管理是指使用成本數(shù)據(jù)和信息來(lái)開(kāi)發(fā)和確認(rèn)可以提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳策略。 （二）戰(zhàn)略成本管理的基本思想戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略成本管理理論框架的概述和總結(jié)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：1、成本管理思想的來(lái)源成本應(yīng)該從成本的來(lái)源開(kāi)始首先，成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)該是成本的來(lái)源，成本管理措施的重點(diǎn)也應(yīng)該是成本的來(lái)源，成本的來(lái)源包括時(shí)間，空間和業(yè)務(wù)從成本發(fā)生的角度來(lái)看，成本發(fā)生的基本條件是成本發(fā)生的三個(gè)主要來(lái)源的交叉點(diǎn)，這是企業(yè)可以使用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)材料的技術(shù)性能，勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)質(zhì)量和技能，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，職能部門n，管理體系，企業(yè)文化，外部協(xié)作等。這些因素的性質(zhì)及其相互聯(lián)系構(gòu)成了產(chǎn)生費(fèi)用的基本條件。變更成本發(fā)生的基本條件是持續(xù)降低成本的來(lái)源，它代表了成本管理的源管理思想。它也是成本領(lǐng)域現(xiàn)代管理“持續(xù)改進(jìn)”思想的綜合體現(xiàn)。2、與公司戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略成本管理要求相匹配以公司戰(zhàn)略為核心開(kāi)發(fā)的公司可以采用許多基本戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。公司的發(fā)展階段具有不同的目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，所需的管理策略也不同。不同的是，成本管理措施的結(jié)構(gòu)和選擇應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段。

成本是多種成本動(dòng)因的結(jié)果。不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響不同，這可能導(dǎo)致成本在不同方面的反向變化。為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，各種管理戰(zhàn)略和措施之間的協(xié)調(diào)與合作。3、成本管理方法和措施的集成有效的成本管理方法和措施是那些已集成到各個(gè)部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的方法和措施。每個(gè)部門僅集成了成本管理的概念，方法和規(guī)則。只有將公司的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程納入企業(yè)所有成員的頭腦中，它才能成為真正有效的成本管理措施，并且成本管理方法才有效。成本管理方法和措施的應(yīng)用機(jī)制優(yōu)先于成本管理方法和方法本身。 （三）公司戰(zhàn)略成本管理的特征為了闡明公司戰(zhàn)略成本管理的基本特征，我們必須注意公司戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)術(shù)成本管理之間的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我相信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下基本特征：1、分析影響企業(yè)成本的因素的綜合性和管理的完整性，戰(zhàn)略成本管理就是將管理置于影響企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境中。企業(yè)成本，并綜合分析影響企業(yè)成本的內(nèi)外部因素環(huán)境因素，只有從時(shí)空的角度綜合分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。2、長(zhǎng)期和短期的結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部和外部環(huán)境的優(yōu)缺點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的成本管理結(jié)果，并決定在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。