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論文摘要：活動(dòng)成本管理反映了戰(zhàn)略管理的思想。活動(dòng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，可以有效降低企業(yè)成本，形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它比較了活動(dòng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，指出了整合的必要性，并提出了基于價(jià)值鏈的整合思想。論文關(guān)鍵詞：活動(dòng)成本管理戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈活動(dòng)成本管理是一種新的管理概念，將管理的重點(diǎn)加深到運(yùn)營(yíng)水平，是活動(dòng)成本計(jì)算的延伸和升華�；顒�(dòng)成本管理通過(guò)確認(rèn)和測(cè)量運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)成本，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)成本計(jì)算深入到運(yùn)營(yíng)級(jí)別，跟蹤和動(dòng)態(tài)反映所有企業(yè)活動(dòng)，以及成本鏈分析，包括動(dòng)機(jī)分析，運(yùn)營(yíng)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)企業(yè)有效開(kāi)展必要的業(yè)務(wù)，消除和精簡(jiǎn)無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，活動(dòng)成本核算是實(shí)施活動(dòng)成本管理的基礎(chǔ)。為了滿足戰(zhàn)略管理的需要，一方面，將成本管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中并與之集成；另一方面，將戰(zhàn)略管理思想引入成本管理會(huì)計(jì)中以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度從成本源中識(shí)別成本動(dòng)因，并在價(jià)值鏈上進(jìn)行成本管理，即使用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息。為了受益于公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和創(chuàng)造。

1活動(dòng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較1.1兩者的重點(diǎn)不同�；顒�(dòng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理有不同的重點(diǎn)�；顒�(dòng)成本管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)階段，深入到操作的細(xì)微差別。早期（即開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，投資階段和后期售后服務(wù)階段）戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)主要來(lái)自高點(diǎn)和高點(diǎn)�；�于活動(dòng)的成本管理是一種深入到運(yùn)營(yíng)中的復(fù)雜的成本分析和管理方法。它以運(yùn)營(yíng)為中心。業(yè)務(wù)范圍從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng)，即從生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢查，最終組裝到運(yùn)輸和銷(xiāo)售全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)確認(rèn)和計(jì)量運(yùn)營(yíng)成本以及運(yùn)營(yíng)成本，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過(guò)跟蹤和分析與產(chǎn)品相關(guān)的所有操作，它為消除非增值業(yè)務(wù)，改善增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)鏈和增加客戶價(jià)值提供了有用的信息，從而減少損失和浪費(fèi)�；�于活動(dòng)的成本核算關(guān)注成本的成因，即成本動(dòng)因，并基于資源消耗的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，然后執(zhí)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是生命周期成本。它的重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)的成本計(jì)劃，在成長(zhǎng)階段迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并利用知識(shí)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并獲得利潤(rùn)。收回投資并將其用于新一輪戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)，通常來(lái)說(shuō)，您在生命周期的早期階段花費(fèi)的費(fèi)用越多，可以確定的費(fèi)用越多，更改其功能和結(jié)構(gòu)越容易，這將大大增加潛在的在早期降低成本。

1.2兩者都有相同的分析方法，并且都使用價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略成本管理采用價(jià)值鏈分析方法，對(duì)企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)，并為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 。價(jià)值鏈和活動(dòng)鏈高度相關(guān)，活動(dòng)成本管理實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門(mén)之間以及這些業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)有許多價(jià)值鏈，所以每個(gè)價(jià)值鏈中都有多個(gè)業(yè)務(wù)。根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的原則，產(chǎn)品消耗運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)消耗資源，每次完成一項(xiàng)作業(yè)都會(huì)消耗一定數(shù)量的資源，同時(shí)，一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出將轉(zhuǎn)移到下一個(gè)職位，這將逐步進(jìn)行，直到最后一步是向客戶提供產(chǎn)品。工作的轉(zhuǎn)移伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，而最終的產(chǎn)品就是所有價(jià)值的集合。因此，可以說(shuō)工作鏈的形成過(guò)程就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。協(xié)調(diào)活動(dòng)成本管理并組織企業(yè)內(nèi)的各種任務(wù)，使各種任務(wù)相互鏈接，形成更理想的“運(yùn)營(yíng)鏈”，以確保每項(xiàng)必要的運(yùn)營(yíng)以最高的效率完成，并確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以及然后指出最大化優(yōu)勢(shì)和避免劣勢(shì)，改善成本結(jié)構(gòu)以及提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的方向。兩者都進(jìn)行動(dòng)機(jī)分析，但是分析角度不同。基于活動(dòng)的成本管理是基于活動(dòng)的成本動(dòng)因分析的實(shí)現(xiàn)，即對(duì)實(shí)施成本動(dòng)因的分析。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的分析。

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