30天會計快速上班

會計主管的面試技巧

將30天的出口退稅有效地輸入

Suda財務(wù)軟件實(shí)踐培訓(xùn)課程

7天即可獲得勞務(wù)派遣行業(yè)的真實(shí)賬目（全額）

增值稅特殊班

論文摘要：活動成本管理反映了戰(zhàn)略管理的思想�；顒映杀竟芾砼c戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，可以有效降低企業(yè)成本，形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。它比較了活動成本管理和戰(zhàn)略成本管理，指出了整合的必要性，并提出了基于價值鏈的整合思想。論文關(guān)鍵詞：活動成本管理戰(zhàn)略成本管理；價值鏈活動成本管理是一種新的管理概念，將管理的重點(diǎn)加深到運(yùn)營水平，是活動成本計算的延伸和升華�；顒映杀竟芾硗ㄟ^確認(rèn)和測量運(yùn)營和運(yùn)營成本，最終計算產(chǎn)品成本，同時成本計算深入到運(yùn)營級別，跟蹤和動態(tài)反映所有企業(yè)活動，以及成本鏈分析，包括動機(jī)分析，運(yùn)營分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)企業(yè)有效開展必要的業(yè)務(wù)，消除和精簡無法創(chuàng)造價值的運(yùn)營，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，活動成本核算是實(shí)施活動成本管理的基礎(chǔ)。為了滿足戰(zhàn)略管理的需要，一方面，將成本管理會計引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中并與之集成；另一方面，將戰(zhàn)略管理思想引入成本管理會計中以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度從成本源中識別成本動因，并在價值鏈上進(jìn)行成本管理，即使用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息。為了受益于公司的競爭優(yōu)勢核心競爭力的形成和創(chuàng)造。

1活動成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較1.1兩者的重點(diǎn)不同。活動成本管理和戰(zhàn)略成本管理有不同的重點(diǎn)�；顒映杀竟芾淼闹攸c(diǎn)是生產(chǎn)階段，深入到操作的細(xì)微差別。早期（即開發(fā)，設(shè)計，投資階段和后期售后服務(wù)階段）戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)主要來自高點(diǎn)和高點(diǎn)。基于活動的成本管理是一種深入到運(yùn)營中的復(fù)雜的成本分析和管理方法。它以運(yùn)營為中心。業(yè)務(wù)范圍從產(chǎn)品設(shè)計到物料供應(yīng)，即從生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查，最終組裝到運(yùn)輸和銷售全過程的每個環(huán)節(jié)。通過確認(rèn)和計量運(yùn)營成本以及運(yùn)營成本，最終計算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時，通過跟蹤和分析與產(chǎn)品相關(guān)的所有操作，它為消除非增值業(yè)務(wù)，改善增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化運(yùn)營鏈和增加客戶價值提供了有用的信息，從而減少損失和浪費(fèi)�；�于活動的成本核算關(guān)注成本的成因，即成本動因，并基于資源消耗的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，然后執(zhí)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是生命周期成本。它的重點(diǎn)是在設(shè)計和開發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)的成本計劃，在成長階段迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品的優(yōu)勢來降低成本，從而迅速占領(lǐng)市場并獲得利潤。收回投資并將其用于新一輪戰(zhàn)略發(fā)展。同時，通常來說，您在生命周期的早期階段花費(fèi)的費(fèi)用越多，可以確定的費(fèi)用越多，更改其功能和結(jié)構(gòu)越容易，這將大大增加潛在的在早期降低成本。

1.2兩者都有相同的分析方法，并且都使用價值鏈分析。戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法，對企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)，并為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 。價值鏈和活動鏈高度相關(guān)，活動成本管理實(shí)際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用。因為每個企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門之間以及這些業(yè)務(wù)部門內(nèi)有許多價值鏈，所以每個價值鏈中都有多個業(yè)務(wù)。根據(jù)運(yùn)營管理的原則，產(chǎn)品消耗運(yùn)營，運(yùn)營消耗資源，每次完成一項作業(yè)都會消耗一定數(shù)量的資源，同時，一定的價值鏈和產(chǎn)出將轉(zhuǎn)移到下一個職位，這將逐步進(jìn)行，直到最后一步是向客戶提供產(chǎn)品。工作的轉(zhuǎn)移伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，而最終的產(chǎn)品就是所有價值的集合。因此，可以說工作鏈的形成過程就是價值鏈的形成過程。協(xié)調(diào)活動成本管理并組織企業(yè)內(nèi)的各種任務(wù)，使各種任務(wù)相互鏈接，形成更理想的“運(yùn)營鏈”，以確保每項必要的運(yùn)營以最高的效率完成，并確保公司的競爭優(yōu)勢；以及然后指出最大化優(yōu)勢和避免劣勢，改善成本結(jié)構(gòu)以及提高運(yùn)營質(zhì)量和效率的方向。兩者都進(jìn)行動機(jī)分析，但是分析角度不同。基于活動的成本管理是基于活動的成本動因分析的實(shí)現(xiàn)，即對實(shí)施成本動因的分析。戰(zhàn)略成本管理是對結(jié)構(gòu)成本動因的分析。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。