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論文摘要：活動成本管理反映了戰(zhàn)略管理的思想�；顒映杀竟芾砼c戰(zhàn)略成本管理相結合，可以有效降低企業(yè)成本，形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。它比較了活動成本管理和戰(zhàn)略成本管理，指出了整合的必要性，并提出了基于價值鏈的整合思想。論文關鍵詞：活動成本管理戰(zhàn)略成本管理；價值鏈活動成本管理是一種新的管理概念，將管理的重點加深到運營水平，是活動成本計算的延伸和升華�；顒映杀竟芾硗ㄟ^確認和測量運營和運營成本，最終計算產品成本，同時成本計算深入到運營級別，跟蹤和動態(tài)反映所有企業(yè)活動，以及成本鏈分析，包括動機分析，運營分析等，為企業(yè)決策提供準確的信息，指導企業(yè)有效開展必要的業(yè)務，消除和精簡無法創(chuàng)造價值的運營，從而達到降低成本，提高效率的目的。因此，活動成本核算是實施活動成本管理的基礎。為了滿足戰(zhàn)略管理的需要，一方面，將成本管理會計引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中并與之集成；另一方面，將戰(zhàn)略管理思想引入成本管理會計中以實現(xiàn)戰(zhàn)略功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度從成本源中識別成本動因，并在價值鏈上進行成本管理，即使用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每個關鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息。為了受益于公司的競爭優(yōu)勢核心競爭力的形成和創(chuàng)造。

1活動成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較1.1兩者的重點不同�；顒映杀竟芾砗蛻�(zhàn)略成本管理有不同的重點�；顒映杀竟芾淼闹攸c是生產階段，深入到操作的細微差別。早期（即開發(fā)，設計，投資階段和后期售后服務階段）戰(zhàn)略成本管理的重點主要來自高點和高點�；�于活動的成本管理是一種深入到運營中的復雜的成本分析和管理方法。它以運營為中心。業(yè)務范圍從產品設計到物料供應，即從生產過程質量檢查，最終組裝到運輸和銷售全過程的每個環(huán)節(jié)。通過確認和計量運營成本以及運營成本，最終計算出相對真實的產品成本。同時，通過跟蹤和分析與產品相關的所有操作，它為消除非增值業(yè)務，改善增值業(yè)務，優(yōu)化運營鏈和增加客戶價值提供了有用的信息，從而減少損失和浪費�；�于活動的成本核算關注成本的成因，即成本動因，并基于資源消耗的因果關系進行成本分析，然后執(zhí)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是生命周期成本。它的重點是在設計和開發(fā)階段進行科學的成本計劃，在成長階段迅速將創(chuàng)新成果轉化為生產力，并利用知識產品的優(yōu)勢來降低成本，從而迅速占領市場并獲得利潤。收回投資并將其用于新一輪戰(zhàn)略發(fā)展。同時，通常來說，您在生命周期的早期階段花費的費用越多，可以確定的費用越多，更改其功能和結構越容易，這將大大增加潛在的在早期降低成本。

1.2兩者都有相同的分析方法，并且都使用價值鏈分析。戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法，對企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)，并為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 。價值鏈和活動鏈高度相關，活動成本管理實際上是價值鏈分析在企業(yè)內部成本管理中的應用。因為每個企業(yè)內的業(yè)務部門之間以及這些業(yè)務部門內有許多價值鏈，所以每個價值鏈中都有多個業(yè)務。根據(jù)運營管理的原則，產品消耗運營，運營消耗資源，每次完成一項作業(yè)都會消耗一定數(shù)量的資源，同時，一定的價值鏈和產出將轉移到下一個職位，這將逐步進行，直到最后一步是向客戶提供產品。工作的轉移伴隨著價值的轉移，而最終的產品就是所有價值的集合。因此，可以說工作鏈的形成過程就是價值鏈的形成過程。協(xié)調活動成本管理并組織企業(yè)內的各種任務，使各種任務相互鏈接，形成更理想的“運營鏈”，以確保每項必要的運營以最高的效率完成，并確保公司的競爭優(yōu)勢；以及然后指出最大化優(yōu)勢和避免劣勢，改善成本結構以及提高運營質量和效率的方向。兩者都進行動機分析，但是分析角度不同。基于活動的成本管理是基于活動的成本動因分析的實現(xiàn)，即對實施成本動因的分析。戰(zhàn)略成本管理是對結構成本動因的分析。

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