關于活動成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合
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論文摘要:活動成本管理反映了戰(zhàn)略管理的思想;顒映杀竟芾砼c戰(zhàn)略成本管理相結合,可以有效降低企業(yè)成本,形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。它比較了活動成本管理和戰(zhàn)略成本管理,指出了整合的必要性,并提出了基于價值鏈的整合思想。論文關鍵詞:活動成本管理戰(zhàn)略成本管理;價值鏈活動成本管理是一種新的管理概念,將管理的重點加深到運營水平,是活動成本計算的延伸和升華;顒映杀竟芾硗ㄟ^確認和測量運營和運營成本,最終計算產品成本,同時成本計算深入到運營級別,跟蹤和動態(tài)反映所有企業(yè)活動,以及成本鏈分析,包括動機分析,運營分析等,為企業(yè)決策提供準確的信息,指導企業(yè)有效開展必要的業(yè)務,消除和精簡無法創(chuàng)造價值的運營,從而達到降低成本,提高效率的目的。因此,活動成本核算是實施活動成本管理的基礎。為了滿足戰(zhàn)略管理的需要,一方面,將成本管理會計引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中并與之集成;另一方面,將戰(zhàn)略管理思想引入成本管理會計中以實現(xiàn)戰(zhàn)略功能擴展,從而形成戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度從成本源中識別成本動因,并在價值鏈上進行成本管理,即使用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每個關鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息。為了受益于公司的競爭優(yōu)勢核心競爭力的形成和創(chuàng)造。
1活動成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較1.1兩者的重點不同;顒映杀竟芾砗蛻(zhàn)略成本管理有不同的重點;顒映杀竟芾淼闹攸c是生產階段,深入到操作的細微差別。早期(即開發(fā),設計,投資階段和后期售后服務階段)戰(zhàn)略成本管理的重點主要來自高點和高點;诨顒拥某杀竟芾硎且环N深入到運營中的復雜的成本分析和管理方法。它以運營為中心。業(yè)務范圍從產品設計到物料供應,即從生產過程質量檢查,最終組裝到運輸和銷售全過程的每個環(huán)節(jié)。通過確認和計量運營成本以及運營成本,最終計算出相對真實的產品成本。同時,通過跟蹤和分析與產品相關的所有操作,它為消除非增值業(yè)務,改善增值業(yè)務,優(yōu)化運營鏈和增加客戶價值提供了有用的信息,從而減少損失和浪費;诨顒拥某杀竞怂汴P注成本的成因,即成本動因,并基于資源消耗的因果關系進行成本分析,然后執(zhí)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是生命周期成本。它的重點是在設計和開發(fā)階段進行科學的成本計劃,在成長階段迅速將創(chuàng)新成果轉化為生產力,并利用知識產品的優(yōu)勢來降低成本,從而迅速占領市場并獲得利潤。收回投資并將其用于新一輪戰(zhàn)略發(fā)展。同時,通常來說,您在生命周期的早期階段花費的費用越多,可以確定的費用越多,更改其功能和結構越容易,這將大大增加潛在的在早期降低成本。
1.2兩者都有相同的分析方法,并且都使用價值鏈分析。戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法,對企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進行分解和分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié),并為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理,以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 。價值鏈和活動鏈高度相關,活動成本管理實際上是價值鏈分析在企業(yè)內部成本管理中的應用。因為每個企業(yè)內的業(yè)務部門之間以及這些業(yè)務部門內有許多價值鏈,所以每個價值鏈中都有多個業(yè)務。根據(jù)運營管理的原則,產品消耗運營,運營消耗資源,每次完成一項作業(yè)都會消耗一定數(shù)量的資源,同時,一定的價值鏈和產出將轉移到下一個職位,這將逐步進行,直到最后一步是向客戶提供產品。工作的轉移伴隨著價值的轉移,而最終的產品就是所有價值的集合。因此,可以說工作鏈的形成過程就是價值鏈的形成過程。協(xié)調活動成本管理并組織企業(yè)內的各種任務,使各種任務相互鏈接,形成更理想的“運營鏈”,以確保每項必要的運營以最高的效率完成,并確保公司的競爭優(yōu)勢;以及然后指出最大化優(yōu)勢和避免劣勢,改善成本結構以及提高運營質量和效率的方向。兩者都進行動機分析,但是分析角度不同。基于活動的成本管理是基于活動的成本動因分析的實現(xiàn),即對實施成本動因的分析。戰(zhàn)略成本管理是對結構成本動因的分析。






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