管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，不需要相同高度的專業(yè)知識(shí)和管理能力。但他，并并非各個(gè)人都適合從事這項(xiàng)工作。以下是一些不更適合管理會(huì)計(jì)工作的人群。

1. 沒有會(huì)計(jì)背景的人

管理會(huì)計(jì)工作需要具備會(huì)計(jì)背景，因?yàn)樗�比較復(fù)雜到財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算、預(yù)算編制等方面的知識(shí)。如果不是一個(gè)人就沒會(huì)計(jì)背景，這樣他不是那么容易表述這些概念和技術(shù)，也不能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與分析和解釋。

2. 不善于溝通的人

管理會(huì)計(jì)工作是需要與不同的人群通過溝通，和財(cái)務(wù)部門、管理層、員工等。如果沒有一個(gè)人不善于溝通交流，那就他不是那么容易解釋他們的需求和要求，也不能向他們解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

3. 缺乏管理能力的人

管理會(huì)計(jì)工作需要具備什么管理能力，只不過它牽涉到預(yù)算編制、成本控制、績(jī)效評(píng)估等方面的工作。如果沒有一個(gè)人普遍缺乏管理能力，那么他會(huì)很難比較有效地管理的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源，也不能制定并執(zhí)行有效的管理策略。

4. 不善于分析數(shù)據(jù)的人

管理會(huì)計(jì)工作必須擁有分析數(shù)據(jù)的能力，是因?yàn)樗�不屬于到�?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解釋。要是一個(gè)人不善于分析數(shù)據(jù)，這樣的話他很容易理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的含義和趨勢(shì)，也難以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管用的解釋。

5. 缺乏決策能力的人

管理會(huì)計(jì)工作必須應(yīng)具備決策能力，而且它涉及到預(yù)算編制、成本控制、績(jī)效評(píng)估等方面的決策。如果不是一個(gè)人普遍缺乏決策能力，那么他很難制定并執(zhí)行最有效的管理策略和決策，也沒能快速有效地管理的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源。

6. 不善于協(xié)調(diào)的人

管理會(huì)計(jì)工作必須具備協(xié)調(diào)能力，而且它牽涉到到相同部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。如果不是一個(gè)人不善于觀察去協(xié)調(diào)，那就他很容易協(xié)調(diào)完全不同部門之間的需求和要求，也根本無(wú)法比較有效地系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源。

7. 缺乏耐心的人

管理會(huì)計(jì)工作不需要具備耐心，只不過它牽涉到大量的數(shù)據(jù)分析和解釋工作。要是一個(gè)人缺乏耐心，那么他很難好耐心地分析和回答財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也無(wú)法最有效地管理方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源。

8. 不善于學(xué)習(xí)的人

管理會(huì)計(jì)工作必須具備學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樗鼱可娴降讲粩鄬W(xué)習(xí)和更新財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)。如果一個(gè)人不善于思考，這樣他沒法跟上來(lái)財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)的更新，也不能快速有效地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源。

管理會(huì)計(jì)工作必須擁有會(huì)計(jì)背景、管理能力、溝通能力、分析能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、再耐心和學(xué)習(xí)能力等方面的能力。假如一個(gè)人非常缺乏那些個(gè)能力，那么他會(huì)很難無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)工作。