財務預算管理已經(jīng)成為公司管理系統(tǒng)的重要組成部分，但是許多公司財務預算管理無法達到預期的效果。不科學不合理的財務預算本身和環(huán)境技術因素影響了財務預算管理的有效實施。企業(yè)應在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上客觀分析內(nèi)部和外部環(huán)境，運用正確的技術方法，建立有效的監(jiān)督，分析和評估機制，制定科學合理的財務預算管理制度，確保其執(zhí)行力，實現(xiàn)長久的發(fā)展。長期業(yè)務戰(zhàn)略服務。

一、改善和完善公司財務預算管理機構

完善完善相應的財務預算管理機構，負責組織實施企業(yè)財務預算管理。為了促進建立健全的內(nèi)部約束機制并加強對公司財務預算的管理，公司必須結(jié)合相應的政策法規(guī)來建立預算管理組織，例如公司財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會議，以負責公司財務預算管理的具體事項，提高企業(yè)所有決策水平的財務預算管理意識，確定企業(yè)法定代表人為第一責任人，加強領導，明確責任。預算管理是一個系統(tǒng)的項目，它將預算編制，執(zhí)行，控制，評估和激勵措施以及其他預算活動集成到企業(yè)生產(chǎn)和運營活動中。它涉及企業(yè)管理以及生產(chǎn)和運營的各個方面和各個環(huán)節(jié)。不同部門和員工執(zhí)行分工，因此要求所有員工直接或間接參與預算管理流程。決策層應在財務預算管理過程中提供大力支持，上下級，部門和職工之間的權利和責任進行溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動各部門參與財務預算管理的積極性，以實現(xiàn)全面預算管理。預算管理。

二、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定公司預算管理目標

基于公司戰(zhàn)略目標，公司財務預算管理可以使公司將即時收益與長期發(fā)展有機地結(jié)合起來，并促進其可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務預算是企業(yè)的短期行為。它將失去正確的方向，無法增強其在市場上的競爭優(yōu)勢。因此，公司應在啟動公司財務預算管理之前明確其戰(zhàn)略目標，并圍繞公司戰(zhàn)略的制定，實施和控制采取一系列措施。在此基礎上，準備每個時期的預算，以使企業(yè)各個時期的預算具有凝聚力，避免預??算工作的盲目性。企業(yè)的財務預算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測策略和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標將直接確定預算模型的選擇，確定預算重點以及需要保護的地方以及確定預算目標的具體確定方式。只有以這種方式確定財務預算，即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定預算，預算管理才具有生命力。因此，為了實施財務預算管理，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境和公司現(xiàn)有資源，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司戰(zhàn)略目標，掌握正確的財務預算管理目標和方向。

三、正確使用財務預算程序和方法

公司的財務預算應基于公司的長期戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，并考慮未來的政策，法規(guī)，經(jīng)濟因素和自然因素，從下至上收集并編制公司的總財務預算，經(jīng)公司預算委員會審查并批準后，將成為公司的正式預算。程序。但是，該計劃的實施必須分解為一個整體內(nèi)部部門，這是管理公司財務預算的關鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)做好戰(zhàn)略定位和目標分析后，應根據(jù)企業(yè)的實際情況確定編制企業(yè)財務預算時應采用的程序和方法。盡管每個企業(yè)的財務預算程序相似，但更科學的方法應基于自下而上，自上而下，自上而下的組合，分層準備以及逐步總結(jié)的程序。財務預算特定于企業(yè)的各個級別，應根據(jù)每個預算單位承擔的經(jīng)濟活動類型及其職責來準備不同形式的財務預算。在編制財務預算的順序上，企業(yè)應遵循業(yè)務預算，資本預算，集資預算以及財務預算的過程。同時，企業(yè)應積極尋求更多科學合理的方法，以加強動態(tài)管理。例如：使用不受現(xiàn)有項目限制的零基預算，可以調(diào)動各級管理人員的積極性，主動性和創(chuàng)造力，挖掘降低成本的潛力，并幫助企業(yè)的未來發(fā)展；使用概率預算來避免不確定性在自然環(huán)境中，預算編制的可靠性和預算值的準確性得到了提高，預算指標的風險降低了;滾動預算的實施，不僅可以及時調(diào)整近期預算，使預算更切合實際，而且可以實現(xiàn)與日常管理的聯(lián)系，并使管理人員始終從中掌握公司的短期規(guī)劃目標和長期戰(zhàn)略布局。動態(tài)的視角。

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