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全面預算管理

全面預算管理是通過業(yè)務，資金和信息的整合，明確和適當的權力下放，授權，戰(zhàn)略驅動的績效評估等方式，實現資源的合理分配，業(yè)務的高度協(xié)調，戰(zhàn)略的有效實施，持續(xù)改進運營和價值穩(wěn)步增長的目標是房地產公司內部成本控制的核心工具。同時，全面預算管理作為實施重點戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分，也為房地產企業(yè)的分組和多元化經營提供了穩(wěn)定有效的財務管理平臺。

全面的，而不僅僅是財務管理的一種方式

普遍認為，全面預算管理只是財務管理的一種手段，僅與財務人員有關。實際上，全面的預算管理不僅是一種管理工具，而且還是一種管理模式。它與公司中的每個人緊密相關，貫穿于業(yè)務的各個方面，并貫穿于專注于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的整個過程。

盡管從形式上將預算結果表示為一系列財務數據，但這些財務數據來自各個運營部門，每個部門和每個人。

財務結果（預算執(zhí)行結果）是運營水平的集中體現。通過分析預算執(zhí)行結果與預算目標之間的差異，發(fā)現客戶策略，產品定位，促銷策略，運營過程，組織結構，團隊建設等。及時有針對性地對問題進行調整。提高預算執(zhí)行水平并最終實現目標。

預算，與公司發(fā)展戰(zhàn)略對接

顧名思義，預算就是預算和計算，預算是結合在一起的。預算應具有預測和計算的含義。預算是公司戰(zhàn)略與日常運營之間的有機聯(lián)系。

首先，公司的預算目標來自開發(fā)策略，但預算并不僅會將公司的戰(zhàn)略目標分解為項目評估指標。它應該根據預算的執(zhí)行情況，內部資源或外部環(huán)境的變化，來修改和促進戰(zhàn)略目標。重新思考調整預算的戰(zhàn)略。

與此同時，預算不僅與預測相同。預算應該是基于預測結果與預算目標之間差距的對策計劃。預測和有效的預算管理是預防風險的重要措施。

管理，專注于執(zhí)行

全面預算管理本質上是對未來的管理。它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導當前的實踐，并在公司戰(zhàn)略的實現中發(fā)揮全面的支持作用。

僅憑準確合理的預算就無法改善業(yè)務管理和提高公司的經濟效率。只有嚴格執(zhí)行預算，并將每個業(yè)務發(fā)生與相應的預算項目相關聯(lián)，才能真正實現全面的預算管理控制。目的。

因此，除了全面參與，預算編制和會計核算之外，總體預算管理更重要的是基于預算的管理功能，例如預算反饋和預算監(jiān)控，評估和激勵措施，否則總體預算將僅是正式的數字游戲

在整個過程中進行動態(tài)監(jiān)控和調整，執(zhí)行滾動預算

如果預算調整是按月進行的，則應每天對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)視，并且預算執(zhí)行情況的反饋應至少每周一次，并以例會的形式固定下來，以便按照銷售預算情況迅速發(fā)現營銷策略，產品定位等問題，并及時進行調整。同時，在不調整月度預算目標的前提下，如果不能根據預算執(zhí)行情況如期完成銷售預算，則必須及時調整相關的收支和財務預算，以確保公司資金余額。

因為每個項目的開發(fā)周期都是跨年度的，所以新項目的開發(fā)是連續(xù)的而不是集中的，并且新項目的開發(fā)計劃與現有項目的實施緊密相關。因此，非常有必要以一年為間隔的滾動預算。滾動預算可以使明年的戰(zhàn)略目標更加準確，發(fā)展節(jié)奏更加合理，前期準備更加平靜。

全面的預算管理，使未來與現實緊密聯(lián)系

這種全面的預算管理模式將評估指標體系與每個人的日常工作聯(lián)系在一起，并且可以使所有員工專注于公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施，從而真正制定出每個人的日常戰(zhàn)略；結果，策略不斷地調整，直到策略被修改為止，使策略成為一個連續(xù)的過程。在房地產開發(fā)的財務管理中，通常的想法是以項目為核心的目標管理。對于在資本積累過程中的中小型企業(yè)來說，確實可以實現集中優(yōu)勢，并逐一克服利益。但是，如果公司處于業(yè)務和規(guī)模迅速擴張的狀態(tài)，則單純的目標管理將無法再滿足這種類型的團隊。發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在資源整合的背景下，全面預算管理作為一種集約化，覆蓋面廣，管理水平高的財務管理模式，受到越來越多的關注。全面的預算管理，通過對行動計劃和集團戰(zhàn)略的深刻理解，面對新情況和新要求，對企業(yè)內部工作進行全方位的深入思考，并采用科學的管理體系完善實現目標的過程。分解目標，然后實現合理配置資源和合理配置資源的目的。戰(zhàn)略重點的概念告訴我們，員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時支持團隊戰(zhàn)略，而項目戰(zhàn)略也必須支持公司戰(zhàn)略。因此，制定長期深入的戰(zhàn)略規(guī)劃計劃具有重要意義。只有綜合考慮項目儲備，資金管理和項目運營的各個方面，同時為戰(zhàn)略實施過程中各種戰(zhàn)略要素之間的聯(lián)系和協(xié)調制定詳細的計劃，才能真正形成科學的戰(zhàn)略。

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