當前，集團公司海外子公司的財務控制中需要注意一些問題。例如，會計信息失真更加嚴重，內部控制不完善導致風險管理不足，管理者的績效考核機制不健全。原因分析未建立規(guī)范有效的財務控制系統(tǒng)。這導致無法有效控制海外子公司的資金，資產(chǎn)，成本，收入，利潤和分配，這意味著海外子公司的內部控制失控，造成了嚴重危害。財務控制環(huán)境復雜多變。海外子公司的財務管理環(huán)境十分復雜，其生產(chǎn)經(jīng)營活動受到當?shù)亟?jīng)濟，政治，文化和法律因素的極大影響。一旦發(fā)生不利變化，將形成財務和運營風險。財務管理概念和文化的差異。與海外子公司和國內子公司相比，在經(jīng)濟，政治，文化和法律等方面存在很大差異，這導致它們的行為規(guī)范，經(jīng)營理念，思維方式，價值觀念和管理方法不能簡單地應用于中國的既有模式。領土。這很容易增加公司管理成本并影響運營效率。加強財務控制的有效途徑。集團公司應當為境外子公司制定統(tǒng)一的財務管理和內部控制制度，以提高財務管理效率，降低管理風險。首先是確保下屬領導小組有效履行職責，并監(jiān)督資本的維護和增值；二是考慮子公司業(yè)務，經(jīng)營管理特點。第三是對子公司的管理層實行有效的監(jiān)督和激勵措施，以代表集團公司的利益進行監(jiān)督管理，行使監(jiān)督權，調動所有子公司的積極性，使公司利益最大化。第四，企業(yè)集團必須建立健全的風險管理機制。

任命財務總監(jiān)到海外子公司以執(zhí)行財務控制。集團公司應集中管理海外子公司的資金，以授權子公司的重大項目。同時，他們應改善這些重大項目的審批，控制和檢查系統(tǒng)，并進行后續(xù)管理。海外子公司的授權管理原則是充分信任授權范圍內的行為；加強對授權以外行為的管理和監(jiān)督。同時，將授權通知發(fā)給集團的海外子公司及相關部門，進行相互監(jiān)督管理。建立預算控制。集團公司與海外子公司之間必須建立財務信息反饋平臺。預算實施后，還需要進行預算分析。在實施過程中，也有必要不斷監(jiān)視和控制預算的完成情況。實施偏差應及時糾正，以確保實現(xiàn)集團的財務目標。建立完善的決策機制。海外子公司的決策機制應更加開放，采用制度形式，以確保董事具有參與公司戰(zhàn)略發(fā)展的動力和能力。這就要求董事不僅要有豐富的管理經(jīng)驗，還要有發(fā)展和創(chuàng)新的思想，同時要確保非執(zhí)行董事的獨立性。海外子公司的非執(zhí)行董事可以在其所在地聘用，而國內集團公司作為股東可以嚴格監(jiān)督其獨立性。建立完整的績效考核體系。首先是合理確定投資回報率，以確保資產(chǎn)能夠維持和增加價值，并確保海外子公司的盈利能力。二是建立財務指標管理制度，使考核監(jiān)督控制體系不斷完善和科學。其主要指標包括總資產(chǎn)收益率和成本費用費用率，流動比率和資產(chǎn)負債率指標，以及應收賬款周轉率，庫存周轉率，資產(chǎn)周轉率指標等。建立適合于海外子公司組織結構的約束管理機制，明確各部門和職務的工作權利和職責，輔之以定期和不定期的人員輪換制度，并嚴格規(guī)范和執(zhí)行考核，獎懲制度。

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