[指南]：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過特別會議或品牌評論來制定的。戰(zhàn)略計(jì)劃是相關(guān)決策的結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展和壯大中起著舉足輕重的作用。不可否認(rèn)的是，“戰(zhàn)略...

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃通常是通過特別會議或品牌評論來制定的。戰(zhàn)略計(jì)劃是相關(guān)決策的結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展和壯大中起著舉足輕重的作用。不可否認(rèn)，大多數(shù)公司的“戰(zhàn)略計(jì)劃”與戰(zhàn)略關(guān)系不大。它們只是三到五年的連續(xù)資源預(yù)算以及某種類型的市場份額預(yù)測。稱其為“戰(zhàn)略計(jì)劃”會產(chǎn)生錯誤的期望，即這項(xiàng)工作將以某種方式產(chǎn)生一致的戰(zhàn)略。因此，必須改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和完善可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但是以下方法可以提高其價值。

為了使戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中發(fā)揮更有價值的作用，一些公司領(lǐng)導(dǎo)人總結(jié)了一些方法。在年度計(jì)劃流程結(jié)束時，遵循其方法的公司可能會感到滿意而不是沮喪。制定戰(zhàn)略計(jì)劃的方法有很多，我們正在討論管理人員可以立即用來改善現(xiàn)有戰(zhàn)略計(jì)劃流程的幾個概念。我們要討論的變化（例如，重點(diǎn)戰(zhàn)略問題或與核心管理流程的聯(lián)系）是與員工滿意度及其對戰(zhàn)略計(jì)劃流程重要性的認(rèn)識最緊密相關(guān)的要素。盡管這些步驟不能確�？梢宰龀稣�確的戰(zhàn)略決策或可以更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，但它們可以通過加強(qiáng)計(jì)劃過程來增加成功的可能性，從而提高對戰(zhàn)略制定的滿意度。

根據(jù)要解決的問題制定戰(zhàn)略計(jì)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備過程應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答案是預(yù)見重大挑戰(zhàn)并確定重要趨勢。但是，在許多公司中，這一宏大目標(biāo)被置于次要位置，取而代之的是由預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測主導(dǎo)的嚴(yán)格的數(shù)據(jù)驅(qū)動流程。如果此基于日歷的過程在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中發(fā)揮更有價值的作用，則它必須專注于戰(zhàn)略問題，從而補(bǔ)充預(yù)算的制定。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，為了提高計(jì)劃流程的質(zhì)量，管理人員可以進(jìn)行的第一個有意義的更改是謹(jǐn)慎，負(fù)責(zé)和謹(jǐn)慎地確定和討論將對未來業(yè)務(wù)績效產(chǎn)生* 5影響的策略。問題。

但是，基于問題的方法不一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是，作為* 9步驟，確定關(guān)鍵問題將確保管理層不會在第二個問題上浪費(fèi)時間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了公司可以用來提出新的戰(zhàn)略構(gòu)想的幾種實(shí)用方法。例如，分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)，社會和業(yè)務(wù)趨勢將如何影響公司的業(yè)務(wù)，以及如何抓住這些趨勢帶來的機(jī)會（或防御威脅）。只有經(jīng)過這種分析和討論，領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于規(guī)劃更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測和戰(zhàn)略舉措。公司戰(zhàn)略職能部門編制了明年三到六個優(yōu)先任務(wù)的清單，并將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各個職能部門，地區(qū)和品牌的經(jīng)理。然后，這份清單成為了場外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會議的基礎(chǔ)。在會議上，管理人員討論了各自組織關(guān)于這些優(yōu)先任務(wù)的含義。公司戰(zhàn)略職能部門總結(jié)了討論的結(jié)果，添加了適當(dāng)?shù)墓�司目�?biāo)，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享了這些目標(biāo)。戰(zhàn)略備忘錄被用作部門和業(yè)務(wù)部門級別更詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。

一些公司還喜歡采用自下而上（而不是自上而下）的設(shè)計(jì)策略規(guī)劃流程，該流程首先進(jìn)行深入訪談（包括所有高級經(jīng)理以及選定的公司和業(yè)務(wù)部門主管）。然后生成公司面臨的最重要戰(zhàn)略問題的列表。公司執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對列表中的問題進(jìn)行優(yōu)先排序，然后指派經(jīng)理研究每個問題，并在四到六周后報告結(jié)果。這種方法對于急需內(nèi)部達(dá)成協(xié)議的公司特別有用。

利用人機(jī)交互元素來制定戰(zhàn)略計(jì)劃

讓最有知識和* 2有影響力的人參與討論，激勵和挑戰(zhàn)參與者的思想，并制定戰(zhàn)略計(jì)劃以真誠和公開地討論棘手的問題是另一種好方法。結(jié)果表明，太多的公司只關(guān)注數(shù)據(jù)收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝，而忽略了關(guān)鍵的人機(jī)交互要素。

如果僅業(yè)務(wù)部門和企業(yè)級別的戰(zhàn)略計(jì)劃者參與戰(zhàn)略對話，那么此戰(zhàn)略對話將不會產(chǎn)生太大影響。我們的核心概念之一是，負(fù)責(zé)實(shí)施該戰(zhàn)略的人員也應(yīng)參與該戰(zhàn)略的制定。關(guān)鍵的戰(zhàn)略對話應(yīng)該在業(yè)務(wù)決策者，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及對所討論的問題具有重要經(jīng)驗(yàn)的人員之間進(jìn)行。通常，除了領(lǐng)導(dǎo)公司的戰(zhàn)略審查之外，還應(yīng)該在高級管理團(tuán)隊(duì)成員的幫助下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略審查。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從業(yè)務(wù)部門的角度指導(dǎo)討論。這種方法可以幫助更好地了解整個企業(yè)，尤其是跨業(yè)務(wù)部門的問題。但是這樣做的風(fēng)險是，這種互動可能會限制對話的誠意和活力，并使高管成為國防討論的重點(diǎn)。

學(xué)不同的會計(jì)課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。