• <strong>公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃的方法</strong>
    戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么？只有在經(jīng)過(guò)這種分析和討論后，領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)和績(jī)效管理流程（包括預(yù)算和運(yùn)營(yíng)審核）是監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度的*10方式。戰(zhàn)略績(jī)效管理體系應(yīng)為戰(zhàn)略舉措分配責(zé)任并使其進(jìn)展情況更加透明，它可以采用多種形式。
    2020-10-19 0