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戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應該包括什么？只有在經(jīng)過這種分析和討論后，領導者才能習慣于更典型的財務預測和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)和績效管理流程（包括預算和運營審核）是監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃實施進度的*10方式。戰(zhàn)略績效管理體系應為戰(zhàn)略舉措分配責任并使其進展情況更加透明，它可以采用多種形式。