• 成本管理的級別和工具
    在這個層次管理工具主要包括：手工賬本，電子表格，手工單據(jù)等。物料管理規(guī)范，成本核算基礎(chǔ)良好。在這個層次對財務(wù)人員和管理層均提出了較高的要求和能力去剖析成本的內(nèi)部世界。在這個層次管理工具主要包括：成本信息系統(tǒng)，物料管理，電子表格，條碼，數(shù)據(jù)分析，作業(yè)管理，Kaizen，標(biāo)桿等。
    2021-01-05 0
  • 什么是成本決策？
    一、成本決策的意義（一）成本決策的含義（二）認(rèn)識和加強(qiáng)成本決策是客觀發(fā)展趨勢成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。（一）確定決策目標(biāo)成本決策的目標(biāo)就是要求在所處理的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金耗費水平達(dá)到最低，所取得的經(jīng)濟(jì)效益最大。這是成本決策的總體目標(biāo)。三、成本決策的基本方法
    2021-01-07 0
  • 成本管理的思路和表面
    然而，“線思維”乃至“面思維”，才是成本管理的真諦。第二，把成本控制完全置于財務(wù)層面而忽視運營層面。成本控制表面上看是屬于財務(wù)問題，但實為運營管理。第四，只考慮產(chǎn)品成本而忽視物流成本和資金成本。由點到線的系統(tǒng)管理所謂成本管理的由點到線，就是把和成本相關(guān)的各個點都聯(lián)系起來統(tǒng)籌考慮，實施系統(tǒng)管理。
    2021-01-07 0
  • 中化石油：三大模型工具、三項重要成本
    中化石油之前實行傳統(tǒng)的成本管理法和能耗管理。價值流分析是中化石油作業(yè)成本管理的核心，它將企業(yè)的價值流分為了四個鏈條進(jìn)行分析。中化石油運用三大管理工具，成功推動和實施作業(yè)成本管理的過程，其實也是一個不斷建模，并利用模型進(jìn)行分析和決策的過程。
    2020-12-15 0
  • 會計和活動成本管理概述
    作業(yè)成本管理概述作業(yè)成本管理(Activity-BasedCostingManagement，ABCM)作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。但不同企業(yè)的應(yīng)用也有相當(dāng)多的共性因素所在，我們將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實施步驟。
    2020-12-16 0