成本管理的級別和工具
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成本管理不是一overnight而就的,它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在此過程中,必須考慮成本管理的水平。
成本管理可以分為以下幾個(gè)級別:
1.會計(jì)層
在此級別上,財(cái)務(wù)人員通常很痛苦。每天計(jì)算成本是不準(zhǔn)確的。沉迷于數(shù)字海洋。這些組織通常管理薄弱,控制松散。成本會計(jì)所依賴的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確或不完整等。盡管財(cái)務(wù)人員辛勤工作,沒有良好的現(xiàn)場管理和物料管理,會計(jì)人員只能陷入困境。
此級別的管理工具主要包括:手動(dòng)分類帳,電子表格,手動(dòng)收據(jù)等。
2.管理級別
在這個(gè)級別上,我們至少可以說成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到了很好的保證。物料管理是標(biāo)準(zhǔn)的,成本核算基礎(chǔ)良好。在這些基礎(chǔ)上,管理層對成本構(gòu)成有更詳細(xì)的要求,并對道德管理提出了更高的要求。
例如,成本的物料和人工成本結(jié)構(gòu),部件結(jié)構(gòu)的成本分布,成本的供應(yīng)商分布,過程的成本分布等。由此,管理層需要弄清楚成本實(shí)際發(fā)生在哪里,誰承擔(dān)這些成本,誰有降低的機(jī)會等等。
在此級別上,對財(cái)務(wù)人員和管理層提出更高的要求和能力以分析成本的內(nèi)部世界。
此級別的管理工具主要包括:成本信息系統(tǒng),物料管理,電子表格,條形碼,數(shù)據(jù)分析,工作管理,改善,基準(zhǔn)測試等。
3.策略級別
成本管理應(yīng)服務(wù)于公司戰(zhàn)略。無論企業(yè)采用什么策略,更不用說成本領(lǐng)導(dǎo),它都必須仔細(xì)考慮成本。
采用清晰的企業(yè)戰(zhàn)略,管理層需要主動(dòng)了解未來的成本信息,以維護(hù)并為競爭優(yōu)勢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)階段的主要工具包括:目標(biāo)成本,產(chǎn)品生命周期成本,基準(zhǔn)測試,新產(chǎn)品推出,概念產(chǎn)品,原型成本等。






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