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成本管理不是一overnight而就的，它需要一個循序漸進(jìn)的過程。在此過程中，必須考慮成本管理的水平。

成本管理可以分為以下幾個級別：

1.會計層

在此級別上，財務(wù)人員通常很痛苦。每天計算成本是不準(zhǔn)確的。沉迷于數(shù)字海洋。這些組織通常管理薄弱，控制松散。成本會計所依賴的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確或不完整等。盡管財務(wù)人員辛勤工作，沒有良好的現(xiàn)場管理和物料管理，會計人員只能陷入困境。

此級別的管理工具主要包括：手動分類帳，電子表格，手動收據(jù)等。

2.管理級別

在這個級別上，我們至少可以說成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到了很好的保證。物料管理是標(biāo)準(zhǔn)的，成本核算基礎(chǔ)良好。在這些基礎(chǔ)上，管理層對成本構(gòu)成有更詳細(xì)的要求，并對道德管理提出了更高的要求。

例如，成本的物料和人工成本結(jié)構(gòu)，部件結(jié)構(gòu)的成本分布，成本的供應(yīng)商分布，過程的成本分布等。由此，管理層需要弄清楚成本實際發(fā)生在哪里，誰承擔(dān)這些成本，誰有降低的機會等等。

在此級別上，對財務(wù)人員和管理層提出更高的要求和能力以分析成本的內(nèi)部世界。

此級別的管理工具主要包括：成本信息系統(tǒng)，物料管理，電子表格，條形碼，數(shù)據(jù)分析，工作管理，改善，基準(zhǔn)測試等。

3.策略級別

成本管理應(yīng)服務(wù)于公司戰(zhàn)略。無論企業(yè)采用什么策略，更不用說成本領(lǐng)導(dǎo)，它都必須仔細(xì)考慮成本。

采用清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，管理層需要主動了解未來的成本信息，以維護并為競爭優(yōu)勢奠定堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的主要工具包括：目標(biāo)成本，產(chǎn)品生命周期成本，基準(zhǔn)測試，新產(chǎn)品推出，概念產(chǎn)品，原型成本等。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實際問題。