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一、活動(dòng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的含義

（[一）基于活動(dòng)的成本核算和基于活動(dòng)的成本管理

基于活動(dòng)的成本計(jì)算（ABC）的基本思想最初是由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者科勒于1930年代末和1940年代初提出的，但是對(duì)此進(jìn)行了全面的研究是在1970年代和1980年代。它在企業(yè)中的應(yīng)用始于1980年代后期。與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，基于活動(dòng)的成本核算的特征主要體現(xiàn)在間接成本的核算中。具體來(lái)說(shuō)，ABC具有以下基本特征：

（1）廣泛性。它擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的范圍，不僅考慮了產(chǎn)品成本，而且還考慮了運(yùn)營(yíng)成本和驅(qū)動(dòng)成本；基于活動(dòng)成本法的間接成本分配基礎(chǔ)相對(duì)廣泛。

（2）相對(duì)準(zhǔn)確性和決策相關(guān)性。由于基于ABC的間接成本分配得到了很大的改善，因此所提供的成本信息相對(duì)準(zhǔn)確。因此，管理人員將根據(jù)相關(guān)成本信息進(jìn)行決策。更有效，也就是說(shuō)，在ABC下提供的成本信息與經(jīng)理的決策更相關(guān)。

（3）激勵(lì)。很容易調(diào)動(dòng)各個(gè)部門發(fā)掘利潤(rùn)潛力的積極性。這是因?yàn)锳BC的成本計(jì)算過(guò)程實(shí)際上是整個(gè)資源流的因果分析過(guò)程，因此便于澄清實(shí)施各部門職責(zé)，揭露存在的問題。

（[4）起源�；�于活動(dòng)的成本核算可以分析成本動(dòng)因，了解成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，并從根本原因中防止它們降低成本。

基于活動(dòng)的成本核算管理是一種個(gè)性化的成本核算方法。基于活動(dòng)的成本核算管理（ABCM）是一個(gè)新的管理概念，它將管理的重點(diǎn)擴(kuò)展到運(yùn)營(yíng)級(jí)別，并且是基于活動(dòng)的成本核算的擴(kuò)展。和升華。基于活動(dòng)的成本管理通過(guò)活動(dòng)和活動(dòng)成本的確認(rèn)和度量來(lái)最終確定產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深化到運(yùn)營(yíng)水平，跟蹤并動(dòng)態(tài)反映所有企業(yè)活動(dòng)活動(dòng)，并進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)機(jī)分析，運(yùn)營(yíng)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)企業(yè)有效開展必要的運(yùn)營(yíng)，消除和精簡(jiǎn)無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，活動(dòng)成本計(jì)算是實(shí)施活動(dòng)成本管理的基礎(chǔ)。

（[二）戰(zhàn)略成本管理

自1950年代以來(lái)，世界進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代�？蛻舻男枨蟀l(fā)生了很大變化。企業(yè)的政治，經(jīng)濟(jì)，文化和自然環(huán)境比以往更具競(jìng)爭(zhēng)性，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。企業(yè)面臨許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和許多突發(fā)事件。這樣，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采用新的管理方法，尋求企業(yè)的生存和發(fā)展，并加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理。這是必要的，戰(zhàn)略管理需要具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本信息。同時(shí)，在新的管理環(huán)境下，無(wú)疑暴露了傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)的缺陷。必須尋求新的管理思想，技術(shù)和方法來(lái)改變這些缺陷。因此，為了滿足戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中并與之集成；另一方面，將戰(zhàn)略管理思想引入成本管理會(huì)計(jì)中以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，縮寫為SCM）。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度從成本源中識(shí)別成本動(dòng)因，并在價(jià)值鏈上進(jìn)行成本管理，即使用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息，從而有利于公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和創(chuàng)造。

戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較分析可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：

（1）長(zhǎng)期。其目的是獲得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使公司能夠根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

（2）總體。戰(zhàn)略成本管理基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，它從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開始，其成本管理不僅包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析。包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和公司所在行業(yè)的價(jià)值鏈的分析，以達(dá)到認(rèn)識(shí)自己和敵人，了解全局，形成各種策略的目的價(jià)值鏈。

（3）可擴(kuò)展性。它著眼于外部環(huán)境。它將成本管理擴(kuò)展到了采購(gòu)環(huán)節(jié)，甚至是研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。將來(lái)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。必須注意上游供應(yīng)商的聯(lián)系，還應(yīng)與下游客戶和分銷商建立聯(lián)系，并將企業(yè)成本管理整合到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中以進(jìn)行全面考慮。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。