全面的預(yù)算管理,走戰(zhàn)略之路
7天之內(nèi)完成公司財(cái)務(wù)管理
增值稅特殊班
2021年,初級(jí)會(huì)計(jì)職稱將在一年內(nèi)開(kāi)設(shè)兩門課程
Suda財(cái)務(wù)軟件實(shí)踐培訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司從入門到精通的15天
每日費(fèi)用報(bào)銷和風(fēng)險(xiǎn)防范
全面預(yù)算管理是通過(guò)業(yè)務(wù),資金和信息的整合,明確適當(dāng)?shù)南路牛跈?quán),戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的績(jī)效評(píng)估等方式,實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,業(yè)務(wù)的高度協(xié)調(diào),戰(zhàn)略的有效實(shí)施,持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)和價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)是房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本控制的核心工具。同時(shí),全面預(yù)算管理作為實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分,也為房地產(chǎn)企業(yè)的分組和多元化經(jīng)營(yíng)提供了穩(wěn)定有效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。
全面的,而不僅僅是財(cái)務(wù)管理的一種方式
通常認(rèn)為,全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)管理的一種手段,僅與財(cái)務(wù)人員有關(guān)。實(shí)際上,全面的預(yù)算管理不僅是一種管理工具,而且還是一種管理模式。它與公司中的每個(gè)人密切相關(guān),貫穿于業(yè)務(wù)的各個(gè)方面,并貫穿于專注于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程。
盡管從正式的角度來(lái)看,預(yù)算的結(jié)果表示為一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但是這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)運(yùn)營(yíng)部門,每個(gè)部門和每個(gè)人。
財(cái)務(wù)結(jié)果(預(yù)算執(zhí)行結(jié)果)是運(yùn)營(yíng)水平的集中體現(xiàn)。通過(guò)分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異,發(fā)現(xiàn)客戶策略,產(chǎn)品定位,促銷策略,運(yùn)營(yíng)流程,組織結(jié)構(gòu),團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。及時(shí)有針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。提高預(yù)算執(zhí)行水平并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
預(yù)算,與公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接
顧名思義,預(yù)算就是預(yù)算和計(jì)算,預(yù)算是結(jié)合在一起的。預(yù)算應(yīng)具有預(yù)測(cè)和計(jì)算的含義。預(yù)算是公司戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)之間的有機(jī)聯(lián)系。
首先,公司的預(yù)算目標(biāo)來(lái)自開(kāi)發(fā)策略,但是預(yù)算并不僅會(huì)將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)。它應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況,內(nèi)部資源或外部環(huán)境的變化,來(lái)修改和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)。重新思考調(diào)整預(yù)算的戰(zhàn)略。
與此同時(shí),預(yù)算不僅與預(yù)測(cè)相同。預(yù)算應(yīng)該是基于預(yù)測(cè)結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間差距的對(duì)策計(jì)劃。預(yù)測(cè)和有效的預(yù)算管理是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。
管理,專注于執(zhí)行
全面預(yù)算管理本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)的管理。它通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前實(shí)踐,并在公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮全面的支持作用。
僅憑準(zhǔn)確合理的預(yù)算就無(wú)法改善業(yè)務(wù)管理和提高公司的經(jīng)濟(jì)效率。只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,并將每個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái),才能真正實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理控制。目的。
因此,除了全面參與,預(yù)算編制和會(huì)計(jì)核算之外,總體預(yù)算管理更重要的是基于預(yù)算的管理功能,例如預(yù)算反饋和預(yù)算監(jiān)控,評(píng)估和激勵(lì)措施,否則總體預(yù)算將僅僅是形式上的數(shù)字游戲
在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整,執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算
如果預(yù)算調(diào)整是按月進(jìn)行的,則應(yīng)每天對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視,并且預(yù)算執(zhí)行情況的反饋應(yīng)至少每周一次,并以定期會(huì)議的形式進(jìn)行固定,以便按照銷售預(yù)算情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷策略,產(chǎn)品定位等問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),在不調(diào)整月度預(yù)算目標(biāo)的前提下,如果不能根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況如期完成銷售預(yù)算,則必須及時(shí)調(diào)整相關(guān)的收支和財(cái)務(wù)預(yù)算,以確保公司資金余額。
因?yàn)槊總(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期都是跨年度的,所以新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是連續(xù)的而不是集中的,并且新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃與現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施緊密相關(guān)。因此,非常有必要以一年為間隔的滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算可以使明年的戰(zhàn)略目標(biāo)更加準(zhǔn)確,發(fā)展節(jié)奏更加合理,前期準(zhǔn)備更加平靜。
全面的預(yù)算管理,使未來(lái)與現(xiàn)實(shí)緊密聯(lián)系
這種全面的預(yù)算管理模式將評(píng)估指標(biāo)體系與每個(gè)人的日常工作聯(lián)系在一起,并使所有員工專注于公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施,從而真正制定出每個(gè)人的日常戰(zhàn)略。結(jié)果,策略不斷地調(diào)整,直到策略被修改為止,使策略成為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理中,通常的想法是以項(xiàng)目為核心的目標(biāo)管理。對(duì)于在資本積累過(guò)程中的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì),并逐一克服利益。但是,如果公司處于業(yè)務(wù)和規(guī)模迅速擴(kuò)張的狀態(tài),則單純的目標(biāo)管理將無(wú)法滿足這種類型的團(tuán)隊(duì)。發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
在資源整合的背景下,綜合預(yù)算管理作為一種集約化,覆蓋面廣,管理水平高的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越受到關(guān)注。全面的預(yù)算管理,通過(guò)對(duì)行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略的深刻理解,面對(duì)新情況和新要求,對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行全方位的深入思考,并采用科學(xué)的管理體系完善實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。分解目標(biāo),然后實(shí)現(xiàn)合理的資源分配和資源儲(chǔ)備的目的。戰(zhàn)略重點(diǎn)的概念告訴我們,員工職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)支持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,而項(xiàng)目戰(zhàn)略也必須支持公司戰(zhàn)略。因此,制定長(zhǎng)期深入的戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃具有重要意義。只有綜合考慮項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,資金管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,并同時(shí)為實(shí)施戰(zhàn)略中各種戰(zhàn)略要素的聯(lián)系和協(xié)調(diào)制定詳細(xì)的計(jì)劃,才能真正形成科學(xué)的戰(zhàn)略。






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