資金管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的區(qū)別
[指南]:資本管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)之間的區(qū)別。集團的資本管理系統(tǒng)是集團資本管理系統(tǒng)的保證,也是集團資本管理意愿和戰(zhàn)略的體現(xiàn)。該小組必須對資金進行統(tǒng)一和集中管理。
資金管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的區(qū)別
集團的資本管理體系是集團資本管理體系的保證,是集團資本管理意愿和戰(zhàn)略的體現(xiàn)。該小組必須實施統(tǒng)一和集中的資金管理,并且系統(tǒng)必須繼續(xù)。
該集團的資金管理系統(tǒng)與原始財務(wù)管理系統(tǒng)有關(guān),但有所不同。資金管理系統(tǒng)是財務(wù)管理系統(tǒng)的重要補充和延續(xù)。要建立良好的資金管理體系,首先必須了解兩者的區(qū)別。
1。集團的資金管理系統(tǒng)與財務(wù)管理中的貨幣資金管理系統(tǒng)不同。這不是現(xiàn)金的使用,日常支出的報銷和現(xiàn)金銀行會計;
2。集團的資金管理系統(tǒng)是基于收支實現(xiàn)系統(tǒng),而集團的財務(wù)管理通常是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制;
3。集團的資本管理必須完成資本狀況的平衡,確保現(xiàn)金流量的合理,平穩(wěn)運行,并執(zhí)行集團整體預(yù)算的要求。因此,集團的資本管理制度必須包括有關(guān)資本收支計劃管理的有關(guān)方法和規(guī)定;
4。集團的基金管理部門需要區(qū)分資本支出和支出支出,大支出和小支出,一般業(yè)務(wù)支出和特殊集團支出等,并采用不同的基金批準程序。因此,集團的資金管理系統(tǒng)必須包括資金批準程序。流程和權(quán)限規(guī)定;
5。集團的資金管理通常是基于銀行集團賬戶系統(tǒng)中資金的集中管理,因此集團的資金管理系統(tǒng)必須包括有關(guān)銀行賬戶資產(chǎn)的相關(guān)管理規(guī)定;
6。集團公司的資本管理必須解決資本流動受限的問題。它是根據(jù)集團的中長期發(fā)展目標和計劃,根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境和公司的實際運營狀況,通過收集情報,設(shè)計計劃,選擇,選擇和選擇來制定的。在審查結(jié)果過程中形成的籌集,使用和分配資金的計劃。因此,集團的資金管理系統(tǒng)必須包括有關(guān)內(nèi)部存款,內(nèi)部貸款和銀行貸款的程序和規(guī)定;
7。集團企業(yè)的資金管理應(yīng)通過集團資金運作的透明化,達到提高管理水平,防范資金風(fēng)險的目的。因此,集團的資本管理系統(tǒng)必須包括資本核算,分析等,并使用各種可行的方法來監(jiān)控資本,將實際收支與計劃收支進行比較,并衡量資本計劃的執(zhí)行情況以及經(jīng)營成果和效果。 。嚴格限制不利差異以達到預(yù)期目的;
8。集團公司的資金管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“誰用錢”,“存款利息和存款利息”的原則,減少資金沉淀,消除資金短缺,利用利率杠桿作用進行總體規(guī)劃和綜合平衡。因此,集團的資金管理系統(tǒng)必須包括有關(guān)資金利息計算的相關(guān)內(nèi)容。






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