會(huì)計(jì)主管一點(diǎn)不懂財(cái)務(wù)，這很顯然是一個(gè)難以相信的話題。雖說(shuō)，會(huì)計(jì)主管是全權(quán)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理的人，他們應(yīng)該是是財(cái)務(wù)專家才對(duì)。但，當(dāng)然了，很多會(huì)計(jì)主管并不懂財(cái)務(wù)，這對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理和決策給了了太大的風(fēng)險(xiǎn)。本文將研究和探討會(huì)計(jì)主管不懂財(cái)務(wù)的原因和影響，并做出一些解決方案。

原因一：教育背景不同

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是兩個(gè)完全不同的專業(yè)，雖說(shuō)它們有很多相似之處，但它們的重點(diǎn)和目標(biāo)有所不同。會(huì)計(jì)專注心于有記錄和準(zhǔn)備報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，而財(cái)務(wù)則更打聽(tīng)一下公司的財(cái)務(wù)決策和管理。所以，會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)主管的教育背景也相同。很多會(huì)計(jì)主管只接受了會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，而也沒(méi)給予過(guò)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)。

原因二：職業(yè)發(fā)展路徑不同

在很多公司中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是兩個(gè)差別的部門，會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)主管又是差別的職位。會(huì)計(jì)主管通常是從會(huì)計(jì)部門晉升而來(lái)，而財(cái)務(wù)主管則是從財(cái)務(wù)部門晉升而來(lái)。因此，會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)主管的職業(yè)發(fā)展路徑也不同，他們所給予的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)也有所不同。

原因三：缺乏跨部門合作

在一些公司中，會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門彼此間極度缺乏有效的溝通和合作。會(huì)計(jì)主管只打聽(tīng)一下會(huì)計(jì)方面的工作，而不所了解公司的財(cái)務(wù)決策和管理。這個(gè)下，會(huì)計(jì)主管會(huì)很難解釋公司的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái)務(wù)需求。

影響一：財(cái)務(wù)決策不準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)主管不太懂財(cái)務(wù)會(huì)倒致公司的財(cái)務(wù)決策不確切。會(huì)計(jì)主管只打聽(tīng)一下公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，而不所了解公司的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái)務(wù)需求。這會(huì)造成公司決定錯(cuò)誤`的財(cái)務(wù)決策，引響公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

影響二：財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

會(huì)計(jì)主管一點(diǎn)不懂財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。會(huì)計(jì)主管只關(guān)注會(huì)計(jì)方面的工作，而不所了解公司的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái)務(wù)需求。這會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，不容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

影響三：?jiǎn)T工士氣低下

會(huì)計(jì)主管不太懂財(cái)務(wù)會(huì)導(dǎo)致員工士氣孱弱。員工是需要有一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，才能要好地結(jié)束工作。假如會(huì)計(jì)主管不所了解公司的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái)務(wù)需求，員工是會(huì)感到迷茫和不安。

解決方案一：提供培訓(xùn)和教育

為了解決的辦法會(huì)計(jì)主管不懂財(cái)務(wù)的問(wèn)題，公司可以不提供培訓(xùn)和教育。那些個(gè)培訓(xùn)和教育可以不指導(dǎo)會(huì)計(jì)主管知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái)務(wù)需求，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力。

解決方案二：建立跨部門合作機(jī)制

為了可以解決會(huì)計(jì)主管不太懂財(cái)務(wù)的問(wèn)題，公司是可以成立跨部門協(xié)同合作機(jī)制。會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該要加強(qiáng)溝通和合作，約定如何制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。

解決方案三：招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

是為能解決會(huì)計(jì)主管不懂財(cái)務(wù)的問(wèn)題，公司這個(gè)可以招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。那些財(cái)務(wù)人員可以不好處會(huì)計(jì)主管所了解公司的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái)務(wù)需求，能提高公司的財(cái)務(wù)管理能力。

會(huì)計(jì)主管看不懂財(cái)務(wù)是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，它會(huì)影響不大公司的財(cái)務(wù)決策和管理。就是為了可以解決這些問(wèn)題，公司估計(jì)提供給培訓(xùn)和教育，建立起跨部門合作合作機(jī)制，招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。這樣，公司才能好些地管理呀財(cái)務(wù)，利用可持續(xù)發(fā)展。