你有無曾經(jīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課上遇到過很難理解的案例？每個(gè)學(xué)生都那一次遇到了過那種情況。只不過，通過誠懇分析和明白這些案例，你這個(gè)可以提高自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能。在本文中，我們將再討論一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課上案例，以好處你好地明白這樣的主題。

案例一：收入確認(rèn)

公司A在第一季度已售出了一批產(chǎn)品，不過客戶業(yè)已全額支付。公司A應(yīng)該是在哪個(gè)啊時(shí)候再確認(rèn)一大筆錢收入？

答案：公司A估計(jì)在再次出售產(chǎn)品的時(shí)候確定收入，而不是在客戶全額支付結(jié)束后。這是是因?yàn)楦鶕?jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，收入應(yīng)該要在求實(shí)際銷售時(shí)確定，而不是在收到消息款項(xiàng)時(shí)。

案例二：成本核算

公司B生產(chǎn)出來了一批產(chǎn)品，3個(gè)坦克師再生產(chǎn)成本、然后人工成本和制造費(fèi)用。公司B應(yīng)該要怎么會(huì)計(jì)科目那些個(gè)成本？

答案：公司B應(yīng)該是將再產(chǎn)品成本、就人工成本和制造費(fèi)用加下來，得出來總可以制造成本。然后把，公司B應(yīng)該將總制造成本分配到平均產(chǎn)品上，以可以計(jì)算你是什么產(chǎn)品的成本。這種方法被一般稱作業(yè)成本法。

案例三：折舊計(jì)算

公司C網(wǎng)上購買了一臺(tái)機(jī)器，價(jià)格為10,000歐元，使用壽命為5年，殘值為1,000美元。公司C肯定如何可以計(jì)算這臺(tái)機(jī)器的攤銷？

答案：公司C估計(jì)在用直線固定資產(chǎn)折舊法來算出這臺(tái)機(jī)器的攤銷。根據(jù)這個(gè)方法，公司C肯定將機(jī)器的凈值（即可以購買價(jià)格乘以殘值）乘以使用壽命，以計(jì)算出每年的折舊費(fèi)用。在情況下，每年的折舊費(fèi)用為（10,000港幣-1,000美元）/5年=1,800美圓。

案例四：現(xiàn)金流量表

公司D的現(xiàn)金流量表顯示，公司D在第一季度的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)。這意味著什么？

答案：這意味著公司D在第一季度的經(jīng)營活動(dòng)中怎么支付的現(xiàn)金超過了公司D在該季度發(fā)來的現(xiàn)金。這肯定是畢竟公司D在該季度網(wǎng)上購買了大量的原材料或全額支付了大量的工資。

案例五：財(cái)務(wù)比率

公司E的財(cái)務(wù)比率顯示，公司E的流動(dòng)比率為1.5。這意味著什么？

答案：這意味著公司E的流動(dòng)資產(chǎn)比流動(dòng)負(fù)債多1.5倍。這是一個(gè)良好的財(cái)務(wù)比率，因?yàn)樗�因�(yàn)楣�司E有起碼的流動(dòng)資產(chǎn)來申請支付其流動(dòng)負(fù)債。

案例六：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

公司F在其財(cái)務(wù)報(bào)表中建議使用了有所不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這合法？

答案：不法律有規(guī)定。公司F應(yīng)該要在其財(cái)務(wù)報(bào)表中在用一致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以確保全報(bào)表的準(zhǔn)確性和可比性。

案例七：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

公司G的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司G的凈利潤在過去三年中呈下降趨勢。這意味著什么？

答案：這意味著公司G的業(yè)務(wù)可能會(huì)直接出現(xiàn)了問題，會(huì)造成其凈利潤迅速下降。這可能是因此市場競爭加劇、成本猛升或消售逐漸下降等原因過多的。

案例八：稅務(wù)規(guī)劃

公司H應(yīng)該要怎么并且稅務(wù)規(guī)劃，以最大程度地下降其稅務(wù)負(fù)擔(dān)？

答案：公司H可以不采取的措施一些稅務(wù)規(guī)劃措施，如合理利用稅收抵免、降低稅前利潤、選擇合適的稅務(wù)方案等，以最大程度地減少其稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

案例九：財(cái)務(wù)預(yù)算

公司I應(yīng)該該如何會(huì)制定財(cái)務(wù)預(yù)算？

答案：公司I肯定根據(jù)其業(yè)務(wù)情況和市場環(huán)境，如何制定一個(gè)合算的財(cái)務(wù)預(yù)算。這些預(yù)算應(yīng)該和公司I的收入、成本、支出和利潤等方面的預(yù)測。

案例十：內(nèi)部控制

公司J肯定怎么成立內(nèi)部控制？

答案：公司J應(yīng)該是建立起一套求全部的內(nèi)部控制制度，以以保證公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)合不合法、規(guī)范和確切。這種制度估計(jì)除開財(cái)務(wù)報(bào)表審核、財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)等方面的內(nèi)容。

以上是一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課后案例的討論。通過鄭重分析和解釋那些案例，你可以能提高自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，為未來的職業(yè)發(fā)展占下牢固的基礎(chǔ)。