廣告公司是一個以營銷為核心的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)是為客戶能提供創(chuàng)意、策略、媒介、制作等服務(wù)。在這些行業(yè)中，財務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，只不過財務(wù)管理的好壞然后會影響到公司的發(fā)展和生存。而，廣告公司的財務(wù)要如何做會計，是你是什么廣告公司都要打聽一下的問題。

建立完善的會計制度

建立起完善的會計制度是廣告公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)。會計制度肯定和會計核算制度、會計政策、會計程序、會計檔案、會計報表等內(nèi)容。制定會計制度要參照公司的求實際情況，生克制化行業(yè)特點和國家法律法規(guī)，確保全會計核算的準確性和合法性。

做好會計憑證的管理

會計憑證是會計核算的基礎(chǔ)，是上級主管部門公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不重要依據(jù)。廣告公司應(yīng)該是建立健全的會計憑證管理制度，以及憑證的編制、審核、簽字、存檔等環(huán)節(jié)。憑證的編制應(yīng)該是遵循會計政策和會計制度的規(guī)定接受，審核和簽字后應(yīng)該由不同的人員進行，以切實保障憑證的真實性和合法性。

正確處理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款

廣告公司的業(yè)務(wù)特點改變了其應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理非常重要。應(yīng)收賬款的管理除了客戶信用評估、合同簽訂、債權(quán)回收等環(huán)節(jié)，應(yīng)付賬款的管理包括供應(yīng)商評估、合同簽訂、賬款支付等環(huán)節(jié)。正確全面處理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，是可以快速有效完全控制公司的資金流動和風險。

嚴格控制成本和費用

廣告公司的成本和費用管理是財務(wù)管理的最重要內(nèi)容。成本和費用的控制是需要從多個方面從哪里入手，包括人力資源、物料采購、辦公設(shè)備等方面。廣告公司應(yīng)該成立完備的成本和費用管理制度，嚴格控制成本和費用，想提高公司的盈利能力。

合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃是廣告公司財務(wù)管理的最重要內(nèi)容。稅務(wù)籌劃應(yīng)該依據(jù)什么公司的求實際情況和國家稅收政策，合理規(guī)劃公司的稅務(wù)策略，減低公司的稅負。稅務(wù)籌劃需要注意合法性和合規(guī)性，避免違法行為。

建立完善的財務(wù)報表制度

財務(wù)報表是廣告公司財務(wù)管理的重要工具，是可以上級主管部門公司的經(jīng)濟狀況和財務(wù)狀況。廣告公司應(yīng)該要建立起完善的財務(wù)報表制度，除了資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報表的編制要遵循會計準則和會計政策參與，確保全財務(wù)報表的真實性和準確性。

加強內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是廣告公司財務(wù)管理的不重要內(nèi)容，可以有效防范公司內(nèi)部的風險和漏洞。廣告公司肯定成立完善的內(nèi)部控制制度，以及內(nèi)部審計、風險管理、信息披露等方面。內(nèi)部控制是需要不斷完善和加以改進，以適應(yīng)適應(yīng)公司的發(fā)展和變化。

加強財務(wù)管理人員的培訓和管理

財務(wù)管理人員是廣告公司財務(wù)管理的核心力量，是需要具備什么專業(yè)的知識和技能。廣告公司肯定加強財務(wù)管理人員的培訓和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理水平。同時，公司應(yīng)該建立起完善的激勵機制，去激勵財務(wù)管理人員積極主動工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

廣告公司的財務(wù)如何做會計，是一個復雜而又重要的問題。廣告公司應(yīng)該要成立完善的會計制度，要做會計憑證的管理，正確的全面處理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，嚴格控制成本和費用，合理規(guī)劃稅務(wù)籌劃，成立體系的財務(wù)報表制度，結(jié)合內(nèi)部控制，結(jié)合財務(wù)管理人員的培訓和管理。至少，廣告公司才能在兇猛的市場競爭中立于不敗之地。