你是否需要那一次碰到過(guò)這樣的情況：公司會(huì)計(jì)提出離職或是再次出現(xiàn)工作致命的失誤，會(huì)造成公司財(cái)務(wù)直接出現(xiàn)問(wèn)題，必須萬(wàn)分火急直接更換會(huì)計(jì)人員。這種在企業(yè)中根本不罕見(jiàn)，只不過(guò)怎么錯(cuò)誤的一次性處理會(huì)計(jì)換人問(wèn)題，更是平均企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

第一步：評(píng)估會(huì)計(jì)工作的重要性

企業(yè)必須評(píng)估會(huì)計(jì)工作的重要性。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用組成部分，不屬于到企業(yè)的資金流動(dòng)黑色的血、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等重要的是事項(xiàng)。所以，企業(yè)需要及時(shí)找不到最合適的會(huì)計(jì)人員，必須保證財(cái)務(wù)管理的無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)進(jìn)行。

第二步：尋找合適的會(huì)計(jì)人員

企業(yè)必須在短時(shí)間內(nèi)可以找到最合適的會(huì)計(jì)人員，以確保財(cái)務(wù)管理的算正常自行運(yùn)轉(zhuǎn)。這里有比較好的會(huì)計(jì)人員是可以招人、人才中介、內(nèi)部調(diào)配等接受。企業(yè)是需要依據(jù)自身的換算情況，中,選擇最佳的。

第三步：制定會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

企業(yè)不需要會(huì)制定會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)工作計(jì)劃肯定以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、賬務(wù)處理等方面。企業(yè)需要必須保證會(huì)計(jì)人員能比較熟練能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，盡量減少會(huì)出現(xiàn)工作失誤。

第四步：建立財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)需要確立完善的財(cái)務(wù)管理制度，國(guó)家規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是除了會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表編制制度、稅務(wù)申報(bào)制度等方面。企業(yè)需要以保證會(huì)計(jì)人員能夠按照制度要求接受工作，避免直接出現(xiàn)違規(guī)行為。

第五步：加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)不需要結(jié)合內(nèi)部控制，警戒會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制除了會(huì)計(jì)核算控制、賬務(wù)處理控制、財(cái)務(wù)報(bào)表審核控制等方面。企業(yè)需要確保全會(huì)計(jì)人員也能嚴(yán)格按照內(nèi)部控制沒(méi)有要求參與工作，盡量避免出現(xiàn)漏洞。

第六步：培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員

企業(yè)是需要為下任會(huì)計(jì)人員需要提供陪訓(xùn)，幫助他們以最快的速度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程。培訓(xùn)內(nèi)容估計(jì)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算方法、稅務(wù)申報(bào)流程等方面。企業(yè)必須切實(shí)保障會(huì)計(jì)人員能夠飛速漸漸適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。

第七步：建立績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)是需要建立起績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作通過(guò)評(píng)估。績(jī)效考核應(yīng)該是以及會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性等方面。企業(yè)必須必須保證會(huì)計(jì)人員能按照沒(méi)有要求接受工作，提高工作效率。

第八步：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)必須增強(qiáng)與會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。溝通協(xié)調(diào)應(yīng)該除了會(huì)計(jì)工作的安排、工作進(jìn)度的跟蹤監(jiān)視、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決等方面。企業(yè)需要確保全會(huì)計(jì)人員能夠成功相繼開(kāi)展工作。

以上是企業(yè)在會(huì)計(jì)換人問(wèn)題上必須再注意的幾個(gè)方面。企業(yè)必須參照自身的實(shí)際中情況，制定并執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。