內(nèi)部審計(jì)人員可兼會(huì)計(jì)，這是一個(gè)備受關(guān)注的話題。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要這里有更多的方法來(lái)提高效率和降低成本。并且，許多公司就開始決定將內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)職能合并，以利用更高效率的管理。在本文中，我們將繼續(xù)探討內(nèi)部審計(jì)人員轉(zhuǎn)任會(huì)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何調(diào)節(jié)平衡兩者之間的職責(zé)。

優(yōu)點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)人員改任會(huì)計(jì)的大的優(yōu)點(diǎn)是可以不減少成本。這種做法可以不降低公司的人力成本，只不過一名員工這個(gè)可以同時(shí)承擔(dān)部分兩個(gè)職位的職責(zé)。況且，內(nèi)部審計(jì)人員正常情況比其他員工更熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作，但可以好地打聽一下公司的財(cái)務(wù)狀況。

缺點(diǎn)

然而，內(nèi)部審計(jì)人員調(diào)任會(huì)計(jì)也修真者的存在一些缺點(diǎn)。這種做法很可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員無(wú)法執(zhí)著于他們的職責(zé)。假如內(nèi)部審計(jì)人員同時(shí)承擔(dān)全部會(huì)計(jì)職責(zé)，他們可能會(huì)忽視內(nèi)部審計(jì)的一些有用方面。內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)很有可能會(huì)導(dǎo)致潛在因素的利益沖突。要是內(nèi)部審計(jì)人員在審核自己的工作時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這可能會(huì)會(huì)造成十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。

如何平衡職責(zé)

為了盡量的避免內(nèi)部審計(jì)人員調(diào)任會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，公司可以不采取的措施一些措施來(lái)平衡的兩者之間的職責(zé)。公司是可以切實(shí)保障內(nèi)部審計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員互相間有清晰的分工。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該是專注心于審核公司的內(nèi)部運(yùn)作，而會(huì)計(jì)人員應(yīng)該專注心于一次性處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。公司是可以切實(shí)保障內(nèi)部審計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員與有充足的溝通。這也可以以保證兩個(gè)部門之間的信息不卡，并下降潛在的利益沖突。

培訓(xùn)和發(fā)展

是為切實(shí)保障內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)的成功，公司還估計(jì)需要提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這也可以幫助內(nèi)部審計(jì)人員清楚會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和技能，盡快要好地承擔(dān)全部會(huì)計(jì)職責(zé)。至于，公司還應(yīng)該要可以提供必要的資源和支持，以必須保證內(nèi)部審計(jì)人員都能夠成功了地能夠完成他們的工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理

公司還應(yīng)該要采取措施來(lái)管理方面內(nèi)部審計(jì)人員改任會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。這也可以會(huì)制定適當(dāng)?shù)恼�策和程序�?lái)實(shí)現(xiàn)。例如，公司也可以要求內(nèi)部審計(jì)人員定時(shí)查看向高層管理層報(bào)告他們的工作，并切實(shí)保障他們的工作我得到適度地的審核和監(jiān)督。

內(nèi)部審計(jì)人員調(diào)任會(huì)計(jì)是一種既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)的做法。要是公司能平衡兩者之間的職責(zé)，并根據(jù)不同情況必要的措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話那樣的做法這個(gè)可以給了不顯著的成本節(jié)約和效率提高。但這，公司應(yīng)該是十分謹(jǐn)慎判斷這些做法，并確保它適用規(guī)定于公司的具體情況。