在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)和出納是兩個(gè)非常重要的職位。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，而出納則你們負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理和日常收支。但，在一些小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)很有可能會(huì)有了拼合，甚至?xí)��?jì)直接把出納的盾。這個(gè)做法是否比較合理呢？下面我們來探討一下。

會(huì)計(jì)直接把出納的盾，是否違法？

我們必須必須明確一點(diǎn)，會(huì)計(jì)直接把出納的盾是不合法的。畢竟會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)是有所不同的，會(huì)計(jì)你們負(fù)責(zé)的是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，而出納則你們負(fù)責(zé)的是企業(yè)的現(xiàn)金管理和日常收支。假如會(huì)計(jì)真接把出納的盾，都會(huì)造成職責(zé)被混淆，但也不容易再次出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)直接把出納的盾，為什么會(huì)出現(xiàn)？

那你，為什么會(huì)計(jì)會(huì)然后把出納的盾呢？比較多是是因?yàn)橐恍┬⌒推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理都很簡單的，還沒有足夠的財(cái)務(wù)人員來分工合作。此時(shí)，會(huì)計(jì)很有可能不需要改任出納的職責(zé)，這樣的就會(huì)會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)再把出納的盾的情況。

會(huì)計(jì)直接把出納的盾，會(huì)帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)？

會(huì)計(jì)就把出納的盾，會(huì)給予一些風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)可能也沒充足的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，很難直接出現(xiàn)現(xiàn)金管理方法錯(cuò)誤的情況。會(huì)計(jì)可能會(huì)濫用職權(quán)，將企業(yè)的資金主要用于個(gè)人用途，這樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成損失。如果不是會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)被混淆，都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予很大的不便。

如何避免會(huì)計(jì)直接把出納的盾？

替以免會(huì)計(jì)然后把出納的盾，企業(yè)可以根據(jù)不同情況以上措施：

• 招聘足夠的財(cái)務(wù)人員，讓會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)分工明確。
• 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)和權(quán)限。
• 加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)分工應(yīng)該如何安排？

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)分工肯定依據(jù)什么企業(yè)的不好算情況來安排。一般來說，會(huì)計(jì)你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，和賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證的編制、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等；而出納則負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理和日常收支，以及現(xiàn)金的收付、銀行存取款、票據(jù)的管理等。如果不是企業(yè)的規(guī)模較大，還可以設(shè)置里專業(yè)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理部門，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來共同負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

會(huì)計(jì)真接把出納的盾是不合法的，也會(huì)受到一些風(fēng)險(xiǎn)。但，企業(yè)估計(jì)依據(jù)什么自身的不好算情況來去安排會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)分工，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合內(nèi)部控制，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理健康進(jìn)出有序。