財務會計轉(zhuǎn)型成管理者是當前企業(yè)管理領域的熱門話題。與此同時企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和管理理念的更新，財務會計人員不再繼續(xù)僅是全權(quán)負責賬務處理和報表編制，反而不需要具備更應用范圍的管理能力和視野，下一界企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人和決策者。本文將從以上幾個方面繼續(xù)探討財務會計轉(zhuǎn)型成管理者的必要性、方法和挑戰(zhàn)。

一、財務會計轉(zhuǎn)型的必要性

不斷市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)不需要更富戰(zhàn)略性的財務管理，而又不是僅僅打聽一下會計報表的編制和審計。財務會計人員要具備更越來越廣泛的管理知識和技能，以好些地支持什么企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務發(fā)展。再者，財務會計人員還必須與各個部門積極合作，協(xié)調(diào)資源和優(yōu)化流程，以想提高企業(yè)的績效和效率。

二、財務會計轉(zhuǎn)型的方法

財務會計人員這個可以實際以下幾種方法基于徹底轉(zhuǎn)型：

1.學習管理知識：財務會計人員可以不是從能參加管理培訓、讀書學習等，知道一點企業(yè)管理的基本上理論和實踐經(jīng)驗，掌握管理技能和工具。

2.學習拓展業(yè)務領域：財務會計人員可以是從聯(lián)合業(yè)務部門的工作，清楚業(yè)務流程和業(yè)務需求，提高對業(yè)務的理解和絕對把握。

3.加強溝通協(xié)作：財務會計人員是需要與幾個部門緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)資源和優(yōu)化流程，要具備良好的溝通和協(xié)作能力。

4.主動積極參與決策：財務會計人員必須積極主動進行企業(yè)的決策過程，提供給財務分析和建議，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要提供支持。

三、財務會計轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

財務會計逐步轉(zhuǎn)型成管理者并不是一件不容易的事情，需要對于200以內(nèi)幾個挑戰(zhàn)：

1.知識儲備將近：財務會計人員要掌握到更應用范圍的管理知識和技能，可是他們的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗肯定足于支持什么他們成功這種轉(zhuǎn)型。

2.角色轉(zhuǎn)變困難：財務會計人員必須從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者和戰(zhàn)略合伙人，這需要他們擁有更廣泛的視野和思維。

3.文化差異：財務會計人員要與其他部門緊密協(xié)作，可是不同部門之間很可能存在地文化差異和溝通障礙，是需要花費時間和精力去解決。

四、財務會計轉(zhuǎn)型的案例

以下是一些成功的財務會計轉(zhuǎn)型案例：

1.李嘉誠：李嘉誠在聯(lián)合創(chuàng)辦長實是一名會計師，但是他是從不斷學習和實踐，下一界了一名完成的企業(yè)家和投資家。

2.李書福：李書福在共同創(chuàng)辦吉利汽車前的是一名會計師，但他按照不斷拓展業(yè)務領域和結(jié)合團隊協(xié)作，最終將吉利汽車百煉擁有了一家全球比較知名的汽車品牌。

3.馬化騰：馬化騰在創(chuàng)辦教育騰訊前的是一名會計師，只不過他是從不斷學習和實踐，將騰訊打造曾經(jīng)的了一家全球知名度比較高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

五、財務會計轉(zhuǎn)型的啟示

以上成功了的財務會計成功轉(zhuǎn)型案例說說我們，如果能有充足的決心和努力，任何人都這個可以藍月帝國一名順利的管理者。財務會計人員要不斷學習和實踐，拓寬思維自己的視野和能力，主動積極組織企業(yè)的決策和管理，藍月帝國企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人和決策者。

六、財務會計轉(zhuǎn)型的未來趨勢

伴隨著企業(yè)管理環(huán)境的變化和管理理念的更新，財務會計成功轉(zhuǎn)型成管理者將藍月帝國未來的趨勢。未來的財務會計人員是需要應具備更廣泛的管理知識和技能，藍月帝國企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人和決策者，為企業(yè)的發(fā)展可以提供支持和保障。

七、

財務會計徹底轉(zhuǎn)型成管理者是一項必要的轉(zhuǎn)型，必須財務會計人員擁有更廣泛的的管理知識和技能，下一界企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人和決策者。財務會計人員可以通過學習管理知識、拓寬思維業(yè)務領域、加強溝通協(xié)作和積極主動地參與決策等利用轉(zhuǎn)型。確實財務會計轉(zhuǎn)型獨自面對著知識儲備不足以、角色轉(zhuǎn)變困難和文化差異等挑戰(zhàn)，只不過如果能有加上的決心和努力，任何人都也可以曾經(jīng)的一名成功的管理者。