商業(yè)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它比較復(fù)雜到企業(yè)的成本控制、經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)報(bào)表等方面。要做商業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作，可以幫企業(yè)利用成本的控制和利潤(rùn)的最大化。那你，商業(yè)成本會(huì)計(jì)的作賬流程是怎樣的呢？下面我們就來細(xì)致了解一下。

第一步：收集數(shù)據(jù)

商業(yè)成本會(huì)計(jì)的第一步是收集數(shù)據(jù)，這樣的過程包括了絕大部分的成本數(shù)據(jù)，或者原材料、人工、能源、設(shè)備維護(hù)就這些。這些個(gè)數(shù)據(jù)需要當(dāng)經(jīng)過分類、收拾和歸檔，希望能夠現(xiàn)的分析和處理。

第二步：計(jì)算成本

在收集好數(shù)據(jù)然后，商業(yè)成本會(huì)計(jì)需要計(jì)算各種驗(yàn)收成本，包括就成本和間接成本。再成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，.例如原材料、人工多等；一定程度成本是指與產(chǎn)品借用相關(guān)的成本，比如設(shè)備維護(hù)、管理費(fèi)用等。

第三步：分配成本

商業(yè)成本會(huì)計(jì)是需要將計(jì)算出好的成本分配到單獨(dú)的產(chǎn)品也可以服務(wù)上，盡快后續(xù)的成本分析和決策。這些過程必須依據(jù)不同的成本分配方法進(jìn)行，或者真接分配、一定程度分配等。

第四步：計(jì)算成本利潤(rùn)率

商業(yè)成本會(huì)計(jì)需要算出二十多個(gè)產(chǎn)品或是服務(wù)的成本利潤(rùn)率，希望能夠企業(yè)管理層并且決策。成本利潤(rùn)率是指產(chǎn)品的或服務(wù)的銷售價(jià)格與成本之間的比率，是可以指導(dǎo)企業(yè)了解產(chǎn)品或則服務(wù)的盈利情況。

第五步：制作成本報(bào)表

商業(yè)成本會(huì)計(jì)不需要怎么制作成本報(bào)表，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本和成本利潤(rùn)率通過統(tǒng)計(jì)和分析。成本報(bào)表是可以好處企業(yè)管理層清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和盈利情況，盡快進(jìn)行決策。

第六步：制定成本控制策略

商業(yè)成本會(huì)計(jì)不需要據(jù)成本報(bào)表的分析結(jié)果，制定并執(zhí)行成本控制策略。成本控制策略可以不幫助企業(yè)降低成本、提高效益，以便基于企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展。

第七步：監(jiān)控成本執(zhí)行情況

商業(yè)成本會(huì)計(jì)不需要監(jiān)控成本執(zhí)行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。成本執(zhí)行情況的監(jiān)控是可以解決企業(yè)管理層了解成本控制策略的有效性，并參與調(diào)整。

第八步：優(yōu)化成本管理

商業(yè)成本會(huì)計(jì)需要不斷調(diào)整優(yōu)化成本管理，以備萬一增強(qiáng)成本控制的效果。優(yōu)化成本管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

商業(yè)成本會(huì)計(jì)的帳務(wù)處理流程和了收集數(shù)據(jù)、計(jì)算成本、分配成本、算出成本利潤(rùn)率、制作成本報(bào)表、制定并執(zhí)行成本控制策略、監(jiān)控成本執(zhí)行情況和優(yōu)化軟件成本管理等步驟。商業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作這個(gè)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法成本的控制和利潤(rùn)的最大化，是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。