費(fèi)用是會(huì)計(jì)要素中的一個(gè)有用組成部分，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著十分有利的作用。費(fèi)用的錯(cuò)誤的計(jì)算和處理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)決策有著重要的是的影響。本文將從費(fèi)用的概念、分類(lèi)、換算和處理等方面并且具體一點(diǎn)介紹。

一、費(fèi)用的概念

費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的、與收入無(wú)關(guān)的、已經(jīng)再一次發(fā)生或者很可能發(fā)生了什么的、應(yīng)用于我得到收益的支出。費(fèi)用是企業(yè)就是為了能夠完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而支出的某些成本，包括就費(fèi)用和間接費(fèi)用。

二、費(fèi)用的分類(lèi)

費(fèi)用是可以通過(guò)完全不同的標(biāo)準(zhǔn)參與分類(lèi)，比較普遍的分類(lèi)有200元以?xún)?nèi)幾種：

1.按照費(fèi)用發(fā)生了什么的時(shí)間分為實(shí)際中費(fèi)用和預(yù)計(jì)費(fèi)用；

2.通過(guò)費(fèi)用與收入的關(guān)系分為然后費(fèi)用和間接費(fèi)用；

3.通過(guò)費(fèi)用的性質(zhì)分為銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用；

4.明確的費(fèi)用的歸屬分為分配費(fèi)用和管理費(fèi)用。

三、費(fèi)用的計(jì)算

費(fèi)用的計(jì)算是需要據(jù)有所不同的費(fèi)用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)接受，下面以再費(fèi)用和間接費(fèi)用為例參與介紹。

1.再費(fèi)用的計(jì)算：然后費(fèi)用是指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工多等。真接費(fèi)用的計(jì)算是需要將其與產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生量相交流，即然后費(fèi)用=產(chǎn)量×單位就費(fèi)用。

2.間接費(fèi)用的計(jì)算：間接費(fèi)用是指與產(chǎn)品或服務(wù)一定程度相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。間接費(fèi)用的計(jì)算要將其聽(tīng)從一定的分配基礎(chǔ)分配到單獨(dú)的產(chǎn)品或服務(wù)上，即間接費(fèi)=分配基礎(chǔ)×分配率。

四、費(fèi)用的處理

費(fèi)用的處理和費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量、分類(lèi)和分配等環(huán)節(jié)。

1.費(fèi)用的確認(rèn)：費(fèi)用的確定是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可能發(fā)生的某些支出去確認(rèn)為費(fèi)用，并能計(jì)入會(huì)計(jì)記錄中。

2.費(fèi)用的計(jì)量：費(fèi)用的計(jì)量需要依據(jù)什么不同的費(fèi)用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如直接費(fèi)用要與產(chǎn)量相直接聯(lián)系，間接費(fèi)用需要聽(tīng)從一定的分配基礎(chǔ)通過(guò)分配。

3.費(fèi)用的分類(lèi)：費(fèi)用的分類(lèi)需要據(jù)完全不同的費(fèi)用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)并且，如再費(fèi)用和間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

4.費(fèi)用的分配：費(fèi)用的分配是指將間接費(fèi)用聽(tīng)從一定的分配基礎(chǔ)分配到單獨(dú)的產(chǎn)品或服務(wù)上，盡快換算各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

五、費(fèi)用的控制

費(fèi)用的控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有著有用的影響。費(fèi)用的控制不需要從200以?xún)?nèi)幾個(gè)方面從哪里開(kāi)始：

1.預(yù)算控制：制定并執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用通過(guò)預(yù)算完全控制。

2.成本控制：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事故處理費(fèi)成本并且壓制，以減低企業(yè)的成本。

3.效益控制：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行操縱，以切實(shí)保障企業(yè)的盈利能力。

六、費(fèi)用的分析

費(fèi)用的分析是對(duì)企業(yè)費(fèi)用情況參與分析和評(píng)估，以備萬(wàn)一為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可以提供可以參考。費(fèi)用的分析是需要從200元以?xún)?nèi)幾個(gè)方面從哪里入手：

1.費(fèi)用構(gòu)成分析：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成并且分析，判斷費(fèi)用的主要來(lái)源。

2.費(fèi)用調(diào)整分析：對(duì)企業(yè)費(fèi)用的變動(dòng)情況并且分析，找出費(fèi)用變動(dòng)的原因。

3.費(fèi)用都很分析：對(duì)企業(yè)費(fèi)用與同行業(yè)企業(yè)或歷史數(shù)據(jù)參與比較比較分析，看出企業(yè)費(fèi)用的優(yōu)劣勢(shì)。

七、費(fèi)用的應(yīng)用

費(fèi)用的應(yīng)用是指將費(fèi)用信息應(yīng)用方法于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供支持。費(fèi)用的應(yīng)用要從200以?xún)?nèi)幾個(gè)方面何練起：

1.成本控制：通過(guò)費(fèi)用信息的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的成本并且完全控制，以會(huì)降低企業(yè)的成本。

2.經(jīng)營(yíng)決策：費(fèi)用信息的應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)參考，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3.財(cái)務(wù)管理：是從費(fèi)用信息的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況參與分析和評(píng)估，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理需要提供支持。

八、

費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法避免的支出，正確的費(fèi)用可以計(jì)算和去處理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)決策有著不重要的影響。費(fèi)用的控制、分析和應(yīng)用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，是需要起到對(duì)費(fèi)用的管理和應(yīng)用，以必須保證企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益。