會計是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不屬于到企業(yè)的財務(wù)管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等多個方面。在會計工作中，費(fèi)用是一個非常重要的概念，它和了企業(yè)的特殊開支，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、房租費(fèi)等。為了國家規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，會計制度明確規(guī)定了三大費(fèi)用限額，下面我們就來細(xì)致了解一下。

一、人工費(fèi)用限額

人工費(fèi)用是企業(yè)的一項(xiàng)有用開支，它和了員工的工資、福利、保險等。在會計制度中，規(guī)定了人工費(fèi)用的限額，即企業(yè)的人工費(fèi)用豈能超過總成本的30%。這些限額的目的是為了控制企業(yè)的人工成本，盡量減少企業(yè)在人工費(fèi)用上過于支出，進(jìn)而影響大企業(yè)的盈利能力。

二、材料費(fèi)用限額

材料費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可避免地的開支，它和了原材料、輔助材料、燃料等。在會計制度中，明文規(guī)定了材料費(fèi)用的限額，即企業(yè)的材料費(fèi)用不得將近總成本的50%。這個限額的目的是為了完全控制企業(yè)的材料成本，盡量減少企業(yè)在材料費(fèi)用上過渡勞累支出，最大限度地會影響企業(yè)的盈利能力。

三、其他費(fèi)用限額

除了人工費(fèi)用和材料費(fèi)用，企業(yè)也有別的費(fèi)用，如房租費(fèi)、水電費(fèi)、交通費(fèi)等。在會計制度中，明確規(guī)定了其他費(fèi)用的限額，即企業(yè)的以外費(fèi)用不得擅入超過總成本的20%。這個限額的目的是為了控制企業(yè)的別的成本，以免企業(yè)在別的費(fèi)用上過于支出，最大限度地影響企業(yè)的盈利能力。

四、如何控制費(fèi)用

控制費(fèi)用是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它再任何關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。是為完全控制費(fèi)用，企業(yè)也可以根據(jù)不同情況200元以內(nèi)措施：

• 制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，避免超支。
• 加強(qiáng)對員工的管理，避免人力資源浪費(fèi)。
• 優(yōu)化采購流程，降低材料成本。
• 節(jié)約用水用電，降低其他費(fèi)用。

五、費(fèi)用控制的重要性

費(fèi)用控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)的費(fèi)用控制不好，就會導(dǎo)致企業(yè)的成本過高，從而影響企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)必須重視費(fèi)用控制，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，加強(qiáng)對員工的管理，優(yōu)化采購流程，節(jié)約用水用電等，從而降低企業(yè)的成本。

六、費(fèi)用控制的難點(diǎn)

費(fèi)用控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，但也是非常難做的一件事情。費(fèi)用控制的難點(diǎn)主要有以下幾個方面：

• 預(yù)算計劃難以制定。
• 員工管理難度大。
• 采購流程復(fù)雜。
• 用水用電難以節(jié)約。

七、費(fèi)用控制的應(yīng)對策略

為了應(yīng)對費(fèi)用控制的難點(diǎn)，企業(yè)可以采取以下策略：

• 制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，避免超支。
• 加強(qiáng)對員工的管理，避免人力資源浪費(fèi)。
• 優(yōu)化采購流程，降低材料成本。
• 節(jié)約用水用電，降低其他費(fèi)用。

八、

費(fèi)用的控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它再任何關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。替再控制費(fèi)用，企業(yè)可以如何制定具體一點(diǎn)的預(yù)算計劃，加強(qiáng)對員工的管理，優(yōu)化系統(tǒng)采購流程，節(jié)約用水用電等，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。至少，企業(yè)才能在激烈的的市場競爭中立于不敗之地。