部門激勵(lì)費(fèi)用是企業(yè)為了激勵(lì)員工工作積極性而設(shè)置里的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，大多除了獎(jiǎng)金、股票、福利等形式。那些個(gè)費(fèi)用相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗鼈冞@個(gè)可以想提高員工的工作效率和士氣，最大限度地指導(dǎo)企業(yè)基于更好的業(yè)績(jī)。然而，是對(duì)會(huì)計(jì)來(lái)講，如何能正確如何處理那些個(gè)費(fèi)用也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

1. 部門激勵(lì)費(fèi)用的分類

部門激勵(lì)費(fèi)用大多可以不分為兩類：一類是真接與員工工作績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)，如提成、績(jī)效獎(jiǎng)金等；另一類是企業(yè)為員工可以提供的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等。這兩類費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理也所有所不同。

2. 直接與員工工作績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)的會(huì)計(jì)處理

相對(duì)于再與員工工作績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)常見會(huì)在員工的工資基礎(chǔ)上增加發(fā)放獎(jiǎng)金或提成。那些個(gè)費(fèi)用估計(jì)被更視員工的工資支出，并在企業(yè)的利潤(rùn)表中體現(xiàn)了什么出去。況且，企業(yè)還是需要在資產(chǎn)負(fù)債表中有記錄這些個(gè)費(fèi)用，以備萬(wàn)一在未來(lái)接受審計(jì)和分析。

3. 福利的會(huì)計(jì)處理

這對(duì)企業(yè)為員工可以提供的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等，這些個(gè)費(fèi)用應(yīng)該被其為企業(yè)的福利支出，并在企業(yè)的利潤(rùn)表中體現(xiàn)出來(lái)出來(lái)。至于，企業(yè)還需要在資產(chǎn)負(fù)債表中記錄信息那些費(fèi)用，以便于在未來(lái)進(jìn)行審計(jì)和分析。

4. 部門激勵(lì)費(fèi)用的核算方法

部門激勵(lì)費(fèi)用的核算方法正常情況有兩種：一種是遵循換算直接發(fā)放的費(fèi)用接受核算，另一種是聽從預(yù)算接受核算。遵循換算統(tǒng)一發(fā)放的費(fèi)用接受核算可以不更準(zhǔn)確地當(dāng)時(shí)的社會(huì)企業(yè)的不好算情況，但必須通過(guò)大量的數(shù)據(jù)處理和分析。明確的預(yù)算通過(guò)核算可以越來(lái)越很簡(jiǎn)單和方便啊，但很可能會(huì)會(huì)造成預(yù)算與不好算情況不符。

5. 部門激勵(lì)費(fèi)用的預(yù)算編制

對(duì)此部門激勵(lì)費(fèi)用的預(yù)算編制，企業(yè)要決定多個(gè)因素，如員工數(shù)量、工作績(jī)效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。企業(yè)可以不據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)情況并且預(yù)算編制，同時(shí)是需要不停進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)。

6. 部門激勵(lì)費(fèi)用的控制和管理

這對(duì)部門激勵(lì)費(fèi)用的控制和管理，企業(yè)要建立完善的制度和流程，和費(fèi)用核算、預(yù)算編制、費(fèi)用審批等。當(dāng)然了，企業(yè)還要不斷通過(guò)監(jiān)控和分析，希望能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

7. 部門激勵(lì)費(fèi)用的影響因素

部門激勵(lì)費(fèi)用的影響因素以及員工數(shù)量、工作績(jī)效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。假如企業(yè)的員工數(shù)量增加或是工作績(jī)效增強(qiáng)，部門激勵(lì)費(fèi)用也會(huì)或者增強(qiáng)。假如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)可能是需要提高部門激勵(lì)費(fèi)用以使得更多的優(yōu)秀人才。

8. 部門激勵(lì)費(fèi)用的優(yōu)化策略

這對(duì)部門激勵(lì)費(fèi)用的優(yōu)化策略，企業(yè)這個(gè)可以采取多種措施，如優(yōu)化系統(tǒng)員工績(jī)效考核制度、提高員工福利待遇、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。況且，企業(yè)還可以區(qū)分更加靈活的獎(jiǎng)勵(lì)，如股票期權(quán)、股票分紅等，以引起更多的優(yōu)秀人才。

9. 部門激勵(lì)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理

部門激勵(lì)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)比較多除開費(fèi)用過(guò)低、費(fèi)用藥物的濫用等。企業(yè)是需要確立體系的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，除了費(fèi)用審批流程、費(fèi)用監(jiān)控機(jī)制等，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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部門激勵(lì)費(fèi)用是企業(yè)是為激勵(lì)員工工作積極性而設(shè)置里的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。會(huì)計(jì)是需要對(duì)的處理這些個(gè)費(fèi)用，并通過(guò)核算、預(yù)算、控制和管理。企業(yè)是需要逐步優(yōu)化部門激勵(lì)費(fèi)用的策略，以使得更多的優(yōu)秀人才，并成立體系的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。