單位預(yù)算會計是一項非常重要的工作，它不屬于到單位的財務(wù)管理和預(yù)算編制。在這篇文章中，我們將探討探討單位預(yù)算會計除了的內(nèi)容，這些它對單位的影響。

預(yù)算編制

預(yù)算編制是單位預(yù)算會計的核心內(nèi)容之一。預(yù)算編制和收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算是指單位在一定期間內(nèi)順利的話額外的收入，支出預(yù)算是指單位在一定期間內(nèi)預(yù)計的支出。預(yù)算編制要判斷到單位的實際中情況，包括歷史數(shù)據(jù)、市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素。

預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是指單位聽從預(yù)算計劃并且收支管理的過程。預(yù)算執(zhí)行要嚴格的通過預(yù)算計劃進行，同時要及時調(diào)整預(yù)算計劃，以適應(yīng)實際中情況的變化。預(yù)算執(zhí)行的好壞然后影響大到單位的財務(wù)狀況。

預(yù)算控制

預(yù)算控制是指對預(yù)算執(zhí)行過程參與監(jiān)督和管理。預(yù)算控制是需要及時發(fā)現(xiàn)和能解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，只要預(yù)算執(zhí)行的合理性和有效性。預(yù)算控制是需要利用眾多會計工具和技術(shù)手段，如財務(wù)報表分析、成本控制、績效評估等。

會計準則

會計準則是單位預(yù)算會計的基礎(chǔ)。會計準則相關(guān)規(guī)定了單位預(yù)算會計的核算方法和標準，只要了單位預(yù)算會計的準確性和可比性。會計準則的制定不需要確定到國家的財務(wù)政策和市場環(huán)境的變化。

財務(wù)報表

財務(wù)報表是單位預(yù)算會計的有用成果之一。財務(wù)報表反映了單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，是單位內(nèi)部管理和外部監(jiān)督執(zhí)行的有用依據(jù)。財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。

成本控制

成本控制是單位預(yù)算會計的最重要內(nèi)容之一。成本控制不需要特殊手段，如標準成本、成本分析、成本管理等，控制單位的成本，提高單位的經(jīng)濟效益。成本控制是需要與預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，自然形成一個求全部的預(yù)算管理體系。

績效評估

績效考評是單位預(yù)算會計的重要的是內(nèi)容之一。績效考核要據(jù)單位的經(jīng)營目標和預(yù)算計劃，評估單位的經(jīng)營績效，才發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進措施。年度績效評估是需要依靠眾多會計工具和技術(shù)手段，如績效指標體系、績效評價模型等。

風險管理

風險管理是單位預(yù)算會計的有用內(nèi)容之一。風險管理需要識別和評估單位面隊的某些風險，如市場風險、信用風險、操作風險等，制定相應(yīng)的風險管理策略和措施，降低風險對單位的影響。風險管理是需要與預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，連成一個求全部的預(yù)算管理體系。

信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是單位預(yù)算會計的有用內(nèi)容之一。信息化建設(shè)需要用來某些信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件等，增強單位預(yù)算會計的效率和準確性，減低單位預(yù)算會計的成本和風險。信息化建設(shè)需要與預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，連成一個求完整的預(yù)算管理體系。

單位預(yù)算會計和預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、會計準則、財務(wù)報表、成本控制、績效評估、風險管理和信息化建設(shè)等內(nèi)容。單位預(yù)算會計對單位的經(jīng)營管理和決策具有重要的影響，必須得到足夠的重視和關(guān)注。