應(yīng)付賬款是企業(yè)在購買商品或服務(wù)時未馬上全額支付而無法形成的一種負債，確實是企業(yè)的不重要負債之一。應(yīng)付賬款的管理和核算對企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策具高重要的意義。本文將可以介紹應(yīng)付賬款的會計科目及管理方法。

應(yīng)付賬款的會計科目

應(yīng)付賬款的會計科目除開：應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)付款、應(yīng)交稅費、應(yīng)付股利、應(yīng)付股利等。

應(yīng)付賬款的核算方法

應(yīng)付賬款的核算方法有兩種：一是遵循貨物或服務(wù)的實際中到貨或能完成時間算出，即遵循換算不可能發(fā)生的時間接受核算；二是聽從合同約定的付款時間計算出，即通過合同法律規(guī)定的時間并且核算。

應(yīng)付賬款的管理方法

應(yīng)付賬款的管理方法包括：起到供應(yīng)商管理、可以提高內(nèi)部控制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、增強資金管理等。

加強供應(yīng)商管理

企業(yè)應(yīng)可以提高對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的信譽度、交貨期、售后服務(wù)等進行評估，你選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降底應(yīng)付賬款的風險。

加強內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制，進一步健全的采購、財務(wù)管理制度，加強對應(yīng)付賬款的管理和監(jiān)督，如何防止應(yīng)付賬款的誤操作和內(nèi)部欺詐。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，起到與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，及時知道一點供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和交貨情況，避免因供應(yīng)商原因倒致的應(yīng)付賬款風險。

加強資金管理

企業(yè)應(yīng)加強資金管理，合理規(guī)劃資金使用，完全控制應(yīng)付賬款的余額，及時支付應(yīng)付賬款，盡量避免應(yīng)付賬款的貸款逾期和滯納金費用。

應(yīng)付賬款的風險

應(yīng)付賬款的風險主要除了：供應(yīng)商風險、資金風險、信用風險等。

應(yīng)付賬款的管理措施

應(yīng)付賬款的管理措施除了：組建應(yīng)付賬款管理制度、增強內(nèi)部控制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、增強資金管理等。

應(yīng)付賬款的分析方法

應(yīng)付賬款的分析方法和：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款占比、應(yīng)付賬款與營業(yè)收入的比率等。

應(yīng)付賬款是企業(yè)的不重要負債之一，對企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策更具最重要的意義。企業(yè)應(yīng)起到應(yīng)付賬款的管理和核算，減低應(yīng)付賬款的風險，增強企業(yè)的經(jīng)營效益。