房地產(chǎn)行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的重要支柱，而房地產(chǎn)會計成本控制則是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在當前市場競爭日益激烈的情況下，怎么有效地減少成本，能提高企業(yè)盈利能力，已下一界房地產(chǎn)企業(yè)不得不重視的問題。

成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)可以說，成本控制的重要性極其突出。房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模巨型，資金需求量大，如果不是成本控制執(zhí)行不力，可以說再影響不大企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，成本控制也能增加企業(yè)的競爭力，最大限度地完成更多的市場份額。

成本控制的難點

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制修真者的存在一些難點。房地產(chǎn)項目的周期長，資金占用時間長，資金的成本也總體相對低。房地產(chǎn)項目的投資規(guī)模大，牽涉到到的成本種類多樣，除開土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本等。房地產(chǎn)項目的風險較高，是需要考慮到到市場變化、政策變化等因素。

成本控制的方法

房地產(chǎn)企業(yè)可以不根據(jù)不同情況100元以內(nèi)方法進行成本控制。增強成本核算，建立起完備的成本核算體系，實現(xiàn)對成本的全面掌控。優(yōu)化供應鏈管理，你選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，降低采購成本。增強項目管理水平，系統(tǒng)優(yōu)化項目流程，下降項目周期，減低資金占用成本。結(jié)合風險管理，成立完善的風險管理體系，降低項目風險。

土地成本控制

土地成本是房地產(chǎn)項目中最有用的成本之一，該如何操縱土地成本，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點。房地產(chǎn)企業(yè)這個可以根據(jù)不同情況200以內(nèi)方法參與土地成本控制。你選比較合適的土地位置，以免過低的土地溢價。加強土地市場研究，掌握土地市場變化，及時調(diào)整土地采購策略。與政府部門積極溝通，積極爭取支持，減少土地成本。

建筑成本控制

建筑成本是房地產(chǎn)項目中最主要的成本之一，怎么完全控制建筑成本，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的難點。房地產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)不同情況200元以內(nèi)方法參與建筑成本控制。增強設計管理，360優(yōu)化設計方案，減少建筑成本。系統(tǒng)優(yōu)化施工管理，提高施工效率，降低人工成本。結(jié)合材料管理，你選擇優(yōu)質(zhì)的材料，降底材料成本。

人工成本控制

人工成本是房地產(chǎn)項目中不可避免地的成本之一，如何能壓制人工成本，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點。房地產(chǎn)企業(yè)可以不采取措施100元以內(nèi)方法接受甩漿成本控制。結(jié)合人力資源管理，優(yōu)化人員配置，降低人工成本。增強培訓管理，增強員工技能水平，提高工作效率。結(jié)合績效管理，建立系統(tǒng)完善的績效考核體系，鞭策員工積極主動工作。

材料成本控制

材料成本是房地產(chǎn)項目中不可避免地的成本之一，如何控制材料成本，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點。房地產(chǎn)企業(yè)也可以采取什么措施100元以內(nèi)方法參與材料成本控制。增強采購管理，你選優(yōu)質(zhì)的材料，降低采購成本。加強庫存管理，控制庫存水平，降低庫存成本。起到供應商管理，與供應商建立長期合作關(guān)系，降低材料成本。

項目周期控制

項目周期是房地產(chǎn)項目中的重要的是因素之一，要如何再控制項目周期，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)不同情況以上方法接受項目周期控制。起到項目管理，360優(yōu)化項目流程，延長項目周期。結(jié)合施工管理，提高施工效率，延長施工周期�？梢蕴岣吲涮自O施建設，提高配套設施建設效率，時間縮短項目周期。

風險管理

風險管理是房地產(chǎn)項目中的重要環(huán)節(jié)，該如何控制風險，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點。房地產(chǎn)企業(yè)這個可以采取什么措施以下方法通過風險管理。加強市場研究，能夠掌握市場變化，減低市場風險。加強政策研究，完全掌握政策變化，會降低政策風險。加強合同管理，成立體系的合同管理體系，減低合同風險。

成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，快速有效的成本控制能能提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)應該是加強成本核算，系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈管理，增加項目管理水平，可以提高風險管理，進而利用成本控制的目標。