• <strong>按經(jīng)濟含量劃分所有者權(quán)益</strong>
    所有者權(quán)益按經(jīng)濟內(nèi)容劃分，可分為投入資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四種。(1)投入資本是投資者實際投入企業(yè)經(jīng)濟活動的各種財產(chǎn)物資，包括國家投資、法人投資、個人投資和外商投資。盈余公積按規(guī)定可用于彌補企業(yè)虧損，也可按法定程序轉(zhuǎn)增資本金。所有者權(quán)益如按照形成來源分類，可分為投入資本和留存收益。
    2021-01-16 0
  • 物流企業(yè)會計概論
    2、物流企業(yè)會計物流經(jīng)營活動必須由現(xiàn)代物流企業(yè)來完成。
    2020-10-21 0
  • 酒店餐飲成本管理的五種方法
    目前飯店大多數(shù)管理人員把大部分精力都用于餐飲經(jīng)營上，對于餐飲成本的管理關(guān)注很少，一些飯店盡管顧客盈門，但由于餐飲成本高，企業(yè)收益卻很低，有的甚至虧損，因此，強化飯店餐飲成本管理是當前飯店緊迫的一項主要工作。
    2020-10-25 0
  • 確認無形資產(chǎn)應(yīng)滿足哪些條件
    無形資產(chǎn)同時滿足以下條件時才能予以確認：比如，企業(yè)是否有足夠的人力資源、高素質(zhì)的管理隊伍、相關(guān)硬件設(shè)備等來配合無形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。成本能夠可靠地計量是資產(chǎn)確認的一項基本條件。
    2020-10-31 0
  • 行政人事 七種財務(wù)控制方式
    主要因素為管理單位和相關(guān)人員對財務(wù)控制的態(tài)度、認識和行為。具體包括：單位組織結(jié)構(gòu)、管理者的經(jīng)營思想和經(jīng)營作風(fēng)、管理者的職能和對這些職能的制約、確定職權(quán)和責(zé)任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時所采用的控制措施、人事工作方針及其實施、影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。財務(wù)控制方式：1.
    2020-12-15 0