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所有者權(quán)益按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分,可分為投入資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四種。(1)投入資本是投資者實(shí)際投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種財(cái)產(chǎn)物資,包括國家投資、法人投資、個(gè)人投資和外商投資。盈余公積按規(guī)定可用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損,也可按法定程序轉(zhuǎn)增資本金。所有者權(quán)益如按照形成來源分類,可分為投入資本和留存收益。2021-01-16 0
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目前飯店大多數(shù)管理人員把大部分精力都用于餐飲經(jīng)營上,對(duì)于餐飲成本的管理關(guān)注很少,一些飯店盡管顧客盈門,但由于餐飲成本高,企業(yè)收益卻很低,有的甚至虧損,因此,強(qiáng)化飯店餐飲成本管理是當(dāng)前飯店緊迫的一項(xiàng)主要工作。2020-10-25 0
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無形資產(chǎn)同時(shí)滿足以下條件時(shí)才能予以確認(rèn):比如,企業(yè)是否有足夠的人力資源、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、相關(guān)硬件設(shè)備等來配合無形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。成本能夠可靠地計(jì)量是資產(chǎn)確認(rèn)的一項(xiàng)基本條件。2020-10-31 0
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主要因素為管理單位和相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行為。具體包括:?jiǎn)挝唤M織結(jié)構(gòu)、管理者的經(jīng)營思想和經(jīng)營作風(fēng)、管理者的職能和對(duì)這些職能的制約、確定職權(quán)和責(zé)任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時(shí)所采用的控制措施、人事工作方針及其實(shí)施、影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。財(cái)務(wù)控制方式:1.2020-12-15 0