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然而,“線思維”乃至“面思維”,才是成本管理的真諦。第二,把成本控制完全置于財(cái)務(wù)層面而忽視運(yùn)營層面。成本控制表面上看是屬于財(cái)務(wù)問題,但實(shí)為運(yùn)營管理。第四,只考慮產(chǎn)品成本而忽視物流成本和資金成本。由點(diǎn)到線的系統(tǒng)管理所謂成本管理的由點(diǎn)到線,就是把和成本相關(guān)的各個(gè)點(diǎn)都聯(lián)系起來統(tǒng)籌考慮,實(shí)施系統(tǒng)管理。2021-01-07 0
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今天談?wù)勅毡酒髽I(yè)管理模式當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)——成本管理。作業(yè)成本管理的重點(diǎn)在于"作業(yè)"。因此,作業(yè)成本法運(yùn)用的方法是管理會(huì)計(jì)方法,主要由成本會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行管理;成本企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法,參與的人員不僅來自財(cái)務(wù)部門,還包括設(shè)計(jì)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員等。對國內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建議1.2021-01-17 0
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日本企業(yè)管理的顯著特征日本公司制定成本的順序是:目標(biāo)成本—產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本預(yù)算-計(jì)劃成本。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本,是日本公司成本管理體系的特點(diǎn)之一。由在公司享有盛名的成本管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和核算成本日本企業(yè)成本管理的成功之本日本企業(yè)的成本管理體系之所以屢屢成功,其根本之處就在于:2020-12-16 0