• 成本管理的思路和表面
    然而，“線思維”乃至“面思維”，才是成本管理的真諦。第二，把成本控制完全置于財務(wù)層面而忽視運(yùn)營層面。成本控制表面上看是屬于財務(wù)問題，但實為運(yùn)營管理。第四，只考慮產(chǎn)品成本而忽視物流成本和資金成本。由點到線的系統(tǒng)管理所謂成本管理的由點到線，就是把和成本相關(guān)的各個點都聯(lián)系起來統(tǒng)籌考慮，實施系統(tǒng)管理。
    2021-01-07 0
  • 關(guān)于日本企業(yè)的成本管理模式
    今天談?wù)勅毡酒髽I(yè)管理模式當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)——成本管理。作業(yè)成本管理的重點在于"作業(yè)"。因此，作業(yè)成本法運(yùn)用的方法是管理會計方法，主要由成本會計人員來進(jìn)行管理；成本企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法，參與的人員不僅來自財務(wù)部門，還包括設(shè)計人員、營銷人員、生產(chǎn)人員等。對國內(nèi)企業(yè)成本管理的啟示和建議1.
    2021-01-17 0
  • 日本企業(yè)成本管理模型
    日本企業(yè)管理的顯著特征日本公司制定成本的順序是：目標(biāo)成本—產(chǎn)品設(shè)計成本預(yù)算－計劃成本。在新產(chǎn)品設(shè)計前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理體系的特點之一。由在公司享有盛名的成本管理人員負(fù)責(zé)計劃和核算成本日本企業(yè)成本管理的成功之本日本企業(yè)的成本管理體系之所以屢屢成功，其根本之處就在于：
    2020-12-16 0