2021年即將已經(jīng)結(jié)束，這對(duì)你是什么會(huì)計(jì)主管來說，這是一個(gè)不重要的時(shí)刻。年終工作小結(jié)是一個(gè)重要的任務(wù)，要觀察判斷和馬上準(zhǔn)備。在這篇文章中，我們將探討會(huì)計(jì)主管年終工作小結(jié)的重要性這些該如何準(zhǔn)備和想執(zhí)行這樣的任務(wù)。

第一部分：財(cái)務(wù)狀況

年終工作小結(jié)的第一步是公司的財(cái)務(wù)狀況。這除開收入、支出、利潤、現(xiàn)金流等方面。會(huì)計(jì)主管需要仔細(xì)分析那些數(shù)據(jù)，得出答案任何異常或不尋常的情況，并給出解決方案。

第二部分：審查賬目

會(huì)計(jì)主管要審查公司的賬目，確保大部分的賬目都是準(zhǔn)確的。這以及確認(rèn)絕大部分的賬目都早就記錄在賬簿上，但是還沒有完全沒有遺漏或錯(cuò)誤。如果突然發(fā)現(xiàn)完全沒有問題，會(huì)計(jì)主管不需要及時(shí)采取措施能夠解決問題。

第三部分：制定預(yù)算

年終工作小結(jié)還以及會(huì)制定下一年度的預(yù)算。會(huì)計(jì)主管不需要仔細(xì)分析公司的財(cái)務(wù)狀況和市場趨勢，制定出一個(gè)比較合理的預(yù)算計(jì)劃。這些計(jì)劃不需要考慮到公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以切實(shí)保障公司能實(shí)現(xiàn)程序長期的成功。

第四部分：檢查稅務(wù)申報(bào)

會(huì)計(jì)主管必須檢查公司的稅務(wù)申報(bào)，以保證所有的稅務(wù)文件都已經(jīng)并提交，但是也沒一丁點(diǎn)錯(cuò)誤。如果不是發(fā)現(xiàn)到一丁點(diǎn)問題，會(huì)計(jì)主管不需要及時(shí)采取措施解決問題，以以免不必要的罰款和處罰。

第五部分：評(píng)估內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)主管需要評(píng)估公司的內(nèi)部控制，必須保證公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)是法律有規(guī)定緣融規(guī)的。這和以保證公司的賬目是詳細(xì)的，公司的資產(chǎn)我得到了妥當(dāng)?shù)氐墓芾�，以及公司的員工都恪守了公司的規(guī)定和政策。

第六部分：準(zhǔn)備審計(jì)文件

會(huì)計(jì)主管需要準(zhǔn)備著審計(jì)文件，以便公司的審計(jì)師也能參與審計(jì)。這些文件除了財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、憑證等。會(huì)計(jì)主管要確保這些個(gè)文件是準(zhǔn)的，但是條件符合審計(jì)師的要求。

第七部分：與其他部門合作

會(huì)計(jì)主管需要與各個(gè)部門合作，必須保證公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)能得到了妥善地的管理。這和與銷售部門洽談，確保全銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；與采購部門結(jié)成聯(lián)盟，確保全采購數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；與人力資源部門洽談，以保證員工的薪酬和福利都得到了妥善解決的管理。

第八部分：提出建議

會(huì)計(jì)主管不需要提出建議，以解決公司好地管理的管理財(cái)務(wù)活動(dòng)。這些建議也可以除了再改進(jìn)內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)效率、降低成本等方面。會(huì)計(jì)主管必須必須保證這個(gè)建議是換算看似可行的，而且也能幫公司實(shí)現(xiàn)長期的成功。

第九部分：工作成果

年終工作小結(jié)的之后一步是工作成果。會(huì)計(jì)主管需要仔細(xì)做評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，并自己的工作成果。這包括才發(fā)現(xiàn)并解決了問題、做出建議、想提高財(cái)務(wù)效率等方面。會(huì)計(jì)主管必須切實(shí)保障自己的工作成果也能指導(dǎo)公司利用長期的成功。

年終工作小結(jié)是一個(gè)有用的任務(wù)，要會(huì)計(jì)主管觀察決定和準(zhǔn)備。是從財(cái)務(wù)狀況、審查賬目、制定并執(zhí)行預(yù)算、檢查稅務(wù)申報(bào)、做評(píng)估內(nèi)部控制、準(zhǔn)備審計(jì)文件、與兩個(gè)部門合作、提出建議和工作成果等方面的工作，會(huì)計(jì)主管是可以幫助公司更合適地管理方面財(cái)務(wù)活動(dòng)，利用長期的成功。