管理會計是一種有用的會計學科，它旨在搭建為企業(yè)管理者提供決策支持和管理操縱。與此同時企業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，管理會計也在不斷發(fā)展。本文將推薦一些管理會計發(fā)展起來的實例，希望能夠好地了解這一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。

成本管理

成本管理是管理會計的一個重要的是領(lǐng)域，它旨在搭建指導(dǎo)企業(yè)管理者控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。隨著市場競爭的加劇，成本管理也在不斷發(fā)展。或者，一些企業(yè)正在按結(jié)構(gòu)ABC（Activity-Based Costing）成本管理方法，這樣的方法都能夠更準確地計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本，指導(dǎo)企業(yè)管理者好地縮減成本。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個有用領(lǐng)域，它旨在增進解決企業(yè)管理者評估企業(yè)績效，制定并執(zhí)行比較有效的戰(zhàn)略和目標。與此同時市場環(huán)境的變化，績效管理也在不斷發(fā)展。的或，一些企業(yè)結(jié)束區(qū)分BSC（Balanced Scorecard）績效管理方法，這樣的方法也能將企業(yè)的戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w看的績效指標，好處企業(yè)管理者更合適地評估所企業(yè)績效。

風險管理

風險管理是管理會計的另一個重要領(lǐng)域，它旨在倡導(dǎo)好處企業(yè)管理者識別和管理風險，嚴密保護企業(yè)的利益。不斷市場競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，風險管理也在不斷發(fā)展。.例如，一些企業(yè)結(jié)束按結(jié)構(gòu)ERM（EnterpriseRisk Management）風險管理方法，那樣的方法都能夠?qū)⑵髽I(yè)的風險管理全部整合到企業(yè)的戰(zhàn)略和目標中，幫企業(yè)管理者好地管理的管理風險。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會計的另一個重要領(lǐng)域，它旨在推廣好處企業(yè)管理者制定管用的戰(zhàn)略和目標，提高企業(yè)的競爭力。伴隨著市場環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理也在不斷發(fā)展。比如，一些企業(yè)正在區(qū)分SWOT（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）分析方法，這些方法能夠好處企業(yè)管理者識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不能找到市場機會和威脅，制定出快速有效的戰(zhàn)略和目標。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會計的另一個重要領(lǐng)域，它旨在倡導(dǎo)解決企業(yè)管理者制定快速有效的預(yù)算，操縱企業(yè)的支出和收入。緊接著市場競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，預(yù)算管理也在不斷發(fā)展。比如，一些企業(yè)開始采用零基預(yù)算（Zero-Based Budgeting）管理方法，這種方法能幫助企業(yè)管理者好些地壓制企業(yè)的支出和收入，增強企業(yè)的盈利能力。

財務(wù)分析

財務(wù)分析是管理會計的另一個重要的是領(lǐng)域，它旨在推廣幫企業(yè)管理者分析企業(yè)的財務(wù)狀況，如何制定比較有效的財務(wù)決策。緊接著市場環(huán)境的變化，財務(wù)分析也在不斷發(fā)展。.例如，一些企業(yè)開始按結(jié)構(gòu)財務(wù)比率分析方法，這種方法也能幫助企業(yè)管理者好地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，如何制定有效的財務(wù)決策。

信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會計發(fā)展的不重要推動力量，它還能夠指導(dǎo)企業(yè)管理者要好地收集、分析和依靠信息。伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會計也在不斷探索。.例如，一些企業(yè)開始常規(guī)ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個部門統(tǒng)一整合站了起來，增加企業(yè)的管理效率。

人力資源管理

人力資源管理是管理會計的另一個有用領(lǐng)域，它旨在推廣解決企業(yè)管理者更合適地管理的管理企業(yè)的人力資源，能提高企業(yè)的績效和競爭力。隨著市場環(huán)境的變化，人力資源管理也在不斷發(fā)展。的或，一些企業(yè)正在需要績效管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠好處企業(yè)管理者好些地評估所員工的績效，制定比較有效的激勵政策。

管理會計是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，它都能夠指導(dǎo)企業(yè)管理者好地控制成本、評估績效、管理風險、會制定戰(zhàn)略、完全控制預(yù)算、分析財務(wù)、憑借信息和管理人力資源。緊接著市場環(huán)境的變化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會計也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。