會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)(會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)單位意見(jiàn)反饋)
以及一名會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生,我在實(shí)習(xí)期間對(duì)實(shí)習(xí)單位的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況參與了深入的了解和分析。在此,我想分享一下我的意見(jiàn)和建議,期望能對(duì)實(shí)習(xí)單位的未來(lái)發(fā)展有了幫助。
1. 財(cái)務(wù)管理方面
實(shí)習(xí)期間,我對(duì)實(shí)習(xí)單位的財(cái)務(wù)管理并且了國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材的審計(jì)和分析。總體,實(shí)習(xí)單位的財(cái)務(wù)管理較為相關(guān)規(guī)范,但還必然一些問(wèn)題。實(shí)習(xí)單位的財(cái)務(wù)記錄太差具體一點(diǎn),缺乏對(duì)每筆支出和收入的明細(xì)記錄。實(shí)習(xí)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表編制夠規(guī)范,必然一些算出錯(cuò)誤和瞞報(bào)現(xiàn)象。實(shí)習(xí)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和決策不夠科學(xué),普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的深入分析。
并且,我個(gè)人建議實(shí)習(xí)單位結(jié)合財(cái)務(wù)管理,系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)記錄和報(bào)表編制,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的研究,想提高財(cái)務(wù)預(yù)算和決策的科學(xué)性。
2. 稅務(wù)管理方面
稅務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán),實(shí)習(xí)期間我也對(duì)實(shí)習(xí)單位的稅務(wù)管理并且了審計(jì)和分析。總體,實(shí)習(xí)單位的稅務(wù)管理相對(duì)于相關(guān)規(guī)范,但還必然一些問(wèn)題。實(shí)習(xí)單位的稅務(wù)申報(bào)修真者的存在一些不規(guī)范的要求的現(xiàn)象,如遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)等。實(shí)習(xí)單位的稅務(wù)籌劃太少充分,缺乏對(duì)稅務(wù)政策的深入研究。
并且,我建議您實(shí)習(xí)單位加強(qiáng)稅務(wù)管理,相關(guān)規(guī)范稅務(wù)申報(bào),同時(shí)起到對(duì)稅務(wù)政策的研究,去做稅務(wù)籌劃。
3. 成本管理方面
成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán),實(shí)習(xí)期間我也對(duì)實(shí)習(xí)單位的成本管理進(jìn)行了審計(jì)和分析。普遍,實(shí)習(xí)單位的成本管理特有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),但還修真者的存在一些問(wèn)題。實(shí)習(xí)單位的成本核算不夠詳細(xì)點(diǎn),普遍缺乏對(duì)你是哪環(huán)節(jié)的成本核算。實(shí)習(xí)單位的成本控制不夠嚴(yán)不,必然一些不必要的浪費(fèi)。
并且,我見(jiàn)意實(shí)習(xí)單位加強(qiáng)成本管理,系統(tǒng)完善成本核算,同時(shí)結(jié)合成本控制,增加減少不必要的浪費(fèi)。
4. 資產(chǎn)管理方面
資產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán),實(shí)習(xí)期間我也對(duì)實(shí)習(xí)單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行了審計(jì)和分析。比起來(lái),實(shí)習(xí)單位的資產(chǎn)管理較為相關(guān)規(guī)范,但還未知一些問(wèn)題。實(shí)習(xí)單位的資產(chǎn)清單太差詳細(xì)點(diǎn),普遍缺乏對(duì)每個(gè)資產(chǎn)的詳細(xì)記錄。實(shí)習(xí)單位的資產(chǎn)能維護(hù)夠及時(shí),存在地一些資產(chǎn)的損壞和被報(bào)廢。
而,我個(gè)人建議實(shí)習(xí)單位可以提高資產(chǎn)管理,完備資產(chǎn)清單,同時(shí)可以提高資產(chǎn)魔獸維護(hù),及時(shí)修繕和可以更換損環(huán)的資產(chǎn)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理方面
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán),實(shí)習(xí)期間我也對(duì)實(shí)習(xí)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了審計(jì)和分析。總體,實(shí)習(xí)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)于規(guī)范的要求,但還未知一些問(wèn)題。實(shí)習(xí)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估夠詳細(xì),嚴(yán)重缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入分析。實(shí)習(xí)單位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不夠及時(shí),存在一些風(fēng)險(xiǎn)的減攻擊應(yīng)對(duì)。
而,我建議您實(shí)習(xí)單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
6. 內(nèi)部控制方面
內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán),實(shí)習(xí)期間我也對(duì)實(shí)習(xí)單位的內(nèi)部控制接受了審計(jì)和分析。基本上,實(shí)習(xí)單位的內(nèi)部控制特有規(guī)范的要求,但還必然一些問(wèn)題。實(shí)習(xí)單位的內(nèi)部控制制度夠完善,極度缺乏對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的祥細(xì)規(guī)定。實(shí)習(xí)單位的內(nèi)部控制執(zhí)行夠嚴(yán)格一點(diǎn),修真者的存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象。
并且,我見(jiàn)意實(shí)習(xí)單位增強(qiáng)內(nèi)部控制,完備內(nèi)部控制制度,同時(shí)可以提高內(nèi)部控制執(zhí)行,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范想執(zhí)行。
7. 人力資源管理方面
人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán),實(shí)習(xí)期間我也對(duì)實(shí)習(xí)單位的人力資源管理并且了審計(jì)和分析。比起來(lái),實(shí)習(xí)單位的人力資源管理較為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),但還存在地一些問(wèn)題。實(shí)習(xí)單位的招聘和培訓(xùn)不夠科學(xué),非常缺乏對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的深入研究。實(shí)習(xí)單位的員工福利和正激勵(lì)不夠系統(tǒng)完善,未知一些員工流失的現(xiàn)象。
并且,我建議您實(shí)習(xí)單位增強(qiáng)人力資源管理,加強(qiáng)招聘信息和培訓(xùn),同時(shí)完善員工福利和激勵(lì),增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
8. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán),實(shí)習(xí)期間我也對(duì)實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與了審計(jì)和分析。比起來(lái),實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略少見(jiàn)規(guī)范,但還存在一些問(wèn)題。實(shí)習(xí)單位的市場(chǎng)定位夠不夠應(yīng)明確,缺乏對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的進(jìn)入到研究。實(shí)習(xí)單位的產(chǎn)品和服務(wù)不夠系統(tǒng)優(yōu)化,修真者的存在一些不必要的浪費(fèi)。
并且,我個(gè)人建議實(shí)習(xí)單位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,比較明確市場(chǎng)定位,同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
充當(dāng)一名會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生,我對(duì)實(shí)習(xí)單位的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了潛近的了解和分析,并做出了一些意見(jiàn)和建議。只希望實(shí)習(xí)單位能積極對(duì)待我的建議,不斷豐富完善自身的運(yùn)營(yíng)和管理,利用更好的發(fā)展和逐漸壯大。






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