你有無(wú)曾經(jīng)遇見(jiàn)過(guò)這樣的情況：月底了，工資核算會(huì)計(jì)卻也沒(méi)交接，造成員工的工資沒(méi)能及時(shí)統(tǒng)一發(fā)放，哪怕直接出現(xiàn)了錯(cuò)誤的情況。情況不但會(huì)會(huì)影響員工的工作積極性，還會(huì)會(huì)影響公司的形象和信譽(yù)度。那你，為什么不會(huì)再次出現(xiàn)情況呢？我們來(lái)一起探討一下。

一、工資核算會(huì)計(jì)離職或請(qǐng)假

工資核算是一項(xiàng)非常重要的工作，一旦賬務(wù)處理會(huì)計(jì)辭職或請(qǐng)長(zhǎng)假，是會(huì)造成工資核算難以及時(shí)能完成。這個(gè)下，公司需要及時(shí)有安排以外人員全權(quán)負(fù)責(zé)工作，否則不變會(huì)會(huì)出現(xiàn)工資核算嚴(yán)重延誤的情況。

二、工資核算會(huì)計(jì)工作量過(guò)大

有點(diǎn)公司的工資核算工作量更加大，一名會(huì)計(jì)未必能能夠完成，這時(shí)候就是需要多名會(huì)計(jì)協(xié)同工作。不過(guò)，要是協(xié)同工作夠不夠和，或則工作分配不合理，變會(huì)倒致工資核算延誤。

三、工資核算會(huì)計(jì)技能不足

工資核算要一定的專業(yè)知識(shí)和技能，要是會(huì)計(jì)技能將近，就會(huì)造成工資核算直接出現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至還無(wú)法能夠完成。這時(shí)候，公司是需要及時(shí)陪訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，能提高他們的專業(yè)技能。

四、工資核算會(huì)計(jì)工作流程不清晰

假如公司的工資核算流程不比較清晰，會(huì)計(jì)人員就無(wú)法遵循相關(guān)規(guī)定的流程參與工作，很容易會(huì)出現(xiàn)漏洞和錯(cuò)誤。并且，公司是需要組建體系的工資核算流程，讓會(huì)計(jì)人員還能夠清晰地了解工作流程，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

五、工資核算會(huì)計(jì)工作量過(guò)小

有點(diǎn)公司的工資核算工作量非常小，一名會(huì)計(jì)可以不快的完成，不過(guò)這時(shí)候會(huì)計(jì)人員很可能會(huì)總覺(jué)得這項(xiàng)工作不重要的是，使太差重視。這個(gè)下，公司需要讓會(huì)計(jì)人員必須明確工資核算的重要性，讓他們?nèi)绱酥匾曆芯宽?xiàng)目工作。

六、工資核算會(huì)計(jì)工作時(shí)間不合理

很是公司的工資核算時(shí)間安排不比較合理，比如說(shuō)在月底集中核算，這時(shí)候會(huì)計(jì)人員就是需要在短時(shí)間內(nèi)能夠完成大量的工作，容易又出現(xiàn)錯(cuò)誤和延誤。因此，公司是需要合理安排工資核算時(shí)間，讓會(huì)計(jì)人員有足夠的時(shí)間完成工作。

七、工資核算會(huì)計(jì)缺乏溝通

工資核算必須與其它部門進(jìn)行溝通，比如說(shuō)人力資源部門、財(cái)務(wù)部門其他。如果會(huì)計(jì)人員缺乏溝通，都會(huì)會(huì)造成信息不通暢無(wú)阻，工作不能無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)并且。所以，公司需要讓會(huì)計(jì)人員結(jié)合溝通能力，與各個(gè)部門持續(xù)良好的溝通。

八、工資核算會(huì)計(jì)缺乏責(zé)任心

工資核算是一項(xiàng)非常重要的工作，假如會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，就會(huì)可能導(dǎo)致工作太差認(rèn)真，太容易再次出現(xiàn)錯(cuò)誤和延誤。但，公司不需要讓會(huì)計(jì)人員內(nèi)容明確工資核算的重要性，增加他們的責(zé)任心。

九、工資核算會(huì)計(jì)缺乏監(jiān)督

有點(diǎn)公司對(duì)工資核算的監(jiān)督太少不是很嚴(yán)，會(huì)計(jì)人員就容易出現(xiàn)掉以輕心和錯(cuò)誤。而，公司不需要起到對(duì)工資核算的監(jiān)督，讓會(huì)計(jì)人員時(shí)刻達(dá)到一定高度的工作狀態(tài)。

十、工資核算會(huì)計(jì)缺乏自我學(xué)習(xí)能力

工資核算是一項(xiàng)必須不斷學(xué)習(xí)的工作，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)人員缺乏自我學(xué)習(xí)能力，就很難再次出現(xiàn)技能不足以的情況。并且，公司是需要幫助和鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技能。

以上是工資核算會(huì)計(jì)沒(méi)交接的原因分析，如果公司也能幫忙解決以上問(wèn)題，就能夠以免工資核算時(shí)間延誤和出錯(cuò)的情況，增強(qiáng)員工的工作積極性，提高公司的形象和信譽(yù)度。