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大咖說-企業(yè)財務(wù)管理

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為了使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，本文總結(jié)了以下三種戰(zhàn)略成本管理分析方法。一、戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析方法。從最終原材料輸入到最終消費者的每個最終產(chǎn)品都必須經(jīng)過無數(shù)相互聯(lián)系的操作鏈，即操作鏈。價值鏈分析方法是波特首次提出的。它將從基本原材料到最終用戶的價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以了解成本的性質(zhì)以及差異的原因。它是確定競爭對手成本的工具。這也是SCM制定公司競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。我們可以從三個角度進(jìn)行分析：內(nèi)部，垂直和水平。1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)部價值鏈分析這是公司進(jìn)行價值鏈分析的起點。企業(yè)可以分解為多個單位價值鏈，企業(yè)價值鏈中商品的轉(zhuǎn)移完成了價值的逐步積累和轉(zhuǎn)移。每個單元鏈消耗成本并創(chuàng)造價值，并且它們具有廣泛的聯(lián)系，例如生產(chǎn)運營與內(nèi)部物流之間的聯(lián)系，質(zhì)量控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系以及基本生產(chǎn)和維護(hù)活動之間的聯(lián)系。深入分析這些聯(lián)系可以減少那些沒有增值的運營，并且通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化這兩種策略的和諧配合，可以提高運營效率并降低成本，同時也為縱向和橫向價值奠定基礎(chǔ)連鎖分析。2.戰(zhàn)略成本管理的縱向價值鏈分析反映了公司，供應(yīng)商和賣方之間的相互依存關(guān)系，為公司增強(qiáng)競爭優(yōu)勢提供了機(jī)會。通過分析上游公司產(chǎn)品或服務(wù)以及其自身價值鏈中其他連接點的特征，公司通�？梢燥@著影響其自身成本，甚至可以使公司及其上游和下游降低成本并提高這些公司的整體競爭優(yōu)勢。相關(guān)公司。

例如，施樂為供應(yīng)商提供他們的生產(chǎn)計劃，以便供應(yīng)商可以及時運送生產(chǎn)所需的組件，同時降低雙方的庫存成本。通過對各種聯(lián)系的分析，公司可以獲得每種經(jīng)營活動的成本，收入和資產(chǎn)收益率，從而了解哪些活動更具競爭力，哪些活動價值較低。決定其上游或下游并購戰(zhàn)略，或?qū)⒆陨韮r值鏈中的一些低價值業(yè)務(wù)出售或外包，逐步調(diào)整公司在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位和范圍，以實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)。從根本上改變成本狀況，提高企業(yè)競爭力。四川伊鐵的重組就是一個典型的例子。四川省投資集團(tuán)將伊鐵廠，嘉陽電廠和嘉陽煤礦合并為一個整體。重組后，占艾蒂生產(chǎn)成本60％的電價將大大降低，每年可節(jié)省數(shù)千萬元。通過調(diào)整，Etie的產(chǎn)出可以提高到更高水平，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低單位固定成本。對于嘉陽電廠和嘉陽煤礦來說，有一個穩(wěn)定的銷售市場，其銷售費用也大大降低了。同時，四川投資集團(tuán)也收購了長港股份，為伊鐵開辟了市場。這次重組和兼并振興了三個處于不利地位的國有企業(yè)。如果從更廣泛的角度分析垂直價值鏈，那就是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。這對于公司如何選擇人口以及進(jìn)入某個市場時要占據(jù)哪些部分以及制定外包，并購和現(xiàn)有市場中的整合策略非常重要。具有極其重要的指導(dǎo)作用。3.戰(zhàn)略成本管理的水平價值鏈分析這是公司確定競爭對手成本的基本工具，也是公司戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。

例如，通過計算企業(yè)自身每個業(yè)務(wù)鏈接的成本，具有不同成本金額的公司可以采用不同的競爭方法。面對高成本但強(qiáng)大的競爭對手，他們可以采用低成本管理策略來最大化自身的優(yōu)勢，避免劣勢以爭成本。優(yōu)勢使規(guī)模較小，財務(wù)實力相對較弱的小公司能夠在骨干公司的壓力下生存和發(fā)展；與成本較低的競爭對手相比，他們可以采用差異化的策略，專注于提高質(zhì)量并提供高質(zhì)量的服務(wù)吸引客戶，而不是盲目地參與價格戰(zhàn)，這樣您在面對競爭時可以保持無敵并保持競爭優(yōu)勢。低價格的小公司面臨的挑戰(zhàn)。二、實力－弱點－機(jī)會－威脅分析從競爭的角度來看，成本度量的選擇分析不僅來自對企業(yè)內(nèi)部因素的分析和判斷，而且來自于對競爭者的分析和判斷。情況。成本強(qiáng)度-弱點-機(jī)會-威脅（SWOT）分析的核心思想是分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以明確公司可以使用的機(jī)會和潛在風(fēng)險，并比較這些機(jī)會和風(fēng)險結(jié)合企業(yè)的優(yōu)缺點，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。三、戰(zhàn)略成本管理的基準(zhǔn)分析基準(zhǔn)分析是將企業(yè)績效與現(xiàn)有最佳績效進(jìn)行比較的過程，目的是找到有效方法和方法來不斷改善業(yè)務(wù)活動和績效。其主要目的是找出差距并找到不斷改善的方法。方法是對在類似活動或類似產(chǎn)品生產(chǎn)中表現(xiàn)最出色的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)實踐并將其應(yīng)用于您的公司。

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