全面預(yù)算管理

大咖說(shuō)-企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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增值稅差額計(jì)算的財(cái)務(wù)和稅收處理

為了使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文總結(jié)了以下三種戰(zhàn)略成本管理分析方法。一、戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析方法。從最終原材料輸入到最終消費(fèi)者的每個(gè)最終產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)相互聯(lián)系的操作鏈，即操作鏈。價(jià)值鏈分析方法是波特首次提出的。它將從基本原材料到最終用戶的價(jià)值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以了解成本的性質(zhì)以及差異的原因。它是確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的工具。這也是SCM制定公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。我們可以從三個(gè)角度進(jìn)行分析：內(nèi)部，垂直和水平。1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析這是公司進(jìn)行價(jià)值鏈分析的起點(diǎn)。企業(yè)可以分解為多個(gè)單位價(jià)值鏈，企業(yè)價(jià)值鏈中商品的轉(zhuǎn)移完成了價(jià)值的逐步積累和轉(zhuǎn)移。每個(gè)單元鏈消耗成本并創(chuàng)造價(jià)值，并且它們具有廣泛的聯(lián)系，例如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部物流之間的聯(lián)系，質(zhì)量控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系以及基本生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)之間的聯(lián)系。深入分析這些聯(lián)系可以減少那些沒(méi)有增值的運(yùn)營(yíng)，并且通過(guò)協(xié)調(diào)和優(yōu)化這兩種策略的和諧配合，可以提高運(yùn)營(yíng)效率并降低成本，同時(shí)也為縱向和橫向價(jià)值奠定基礎(chǔ)連鎖分析。2.戰(zhàn)略成本管理的縱向價(jià)值鏈分析反映了公司，供應(yīng)商和賣(mài)方之間的相互依存關(guān)系，為公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)。通過(guò)分析上游公司產(chǎn)品或服務(wù)以及其自身價(jià)值鏈中其他連接點(diǎn)的特征，公司通�？梢燥@著影響其自身成本，甚至可以使公司及其上游和下游降低成本并提高這些公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相關(guān)公司。

例如，施樂(lè)為供應(yīng)商提供他們的生產(chǎn)計(jì)劃，以便供應(yīng)商可以及時(shí)運(yùn)送生產(chǎn)所需的組件，同時(shí)降低雙方的庫(kù)存成本。通過(guò)對(duì)各種聯(lián)系的分析，公司可以獲得每種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，收入和資產(chǎn)收益率，從而了解哪些活動(dòng)更具競(jìng)爭(zhēng)力，哪些活動(dòng)價(jià)值較低。決定其上游或下游并購(gòu)戰(zhàn)略，或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中的一些低價(jià)值業(yè)務(wù)出售或外包，逐步調(diào)整公司在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位和范圍，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)。從根本上改變成本狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四川伊鐵的重組就是一個(gè)典型的例子。四川省投資集團(tuán)將伊鐵廠，嘉陽(yáng)電廠和嘉陽(yáng)煤礦合并為一個(gè)整體。重組后，占艾蒂生產(chǎn)成本60％的電價(jià)將大大降低，每年可節(jié)省數(shù)千萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)整，Etie的產(chǎn)出可以提高到更高水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低單位固定成本。對(duì)于嘉陽(yáng)電廠和嘉陽(yáng)煤礦來(lái)說(shuō)，有一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，其銷售費(fèi)用也大大降低了。同時(shí)，四川投資集團(tuán)也收購(gòu)了長(zhǎng)港股份，為伊鐵開(kāi)辟了市場(chǎng)。這次重組和兼并振興了三個(gè)處于不利地位的國(guó)有企業(yè)。如果從更廣泛的角度分析垂直價(jià)值鏈，那就是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。這對(duì)于公司如何選擇人口以及進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)時(shí)要占據(jù)哪些部分以及制定外包，并購(gòu)和現(xiàn)有市場(chǎng)中的整合策略非常重要。具有極其重要的指導(dǎo)作用。3.戰(zhàn)略成本管理的水平價(jià)值鏈分析這是公司確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的基本工具，也是公司戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。

例如，通過(guò)計(jì)算企業(yè)自身每個(gè)業(yè)務(wù)鏈接的成本，具有不同成本金額的公司可以采用不同的競(jìng)爭(zhēng)方法。面對(duì)高成本但強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們可以采用低成本管理策略來(lái)最大化自身的優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)以爭(zhēng)成本。優(yōu)勢(shì)使規(guī)模較小，財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較弱的小公司能夠在骨干公司的壓力下生存和發(fā)展；與成本較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們可以采用差異化的策略，專注于提高質(zhì)量并提供高質(zhì)量的服務(wù)吸引客戶，而不是盲目地參與價(jià)格戰(zhàn)，這樣您在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以保持無(wú)敵并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低價(jià)格的小公司面臨的挑戰(zhàn)。二、實(shí)力－弱點(diǎn)－機(jī)會(huì)－威脅分析從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，成本度量的選擇分析不僅來(lái)自對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析和判斷，而且來(lái)自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析和判斷。情況。成本強(qiáng)度-弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)-威脅（SWOT）分析的核心思想是分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以明確公司可以使用的機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并比較這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。三、戰(zhàn)略成本管理的基準(zhǔn)分析基準(zhǔn)分析是將企業(yè)績(jī)效與現(xiàn)有最佳績(jī)效進(jìn)行比較的過(guò)程，目的是找到有效方法和方法來(lái)不斷改善業(yè)務(wù)活動(dòng)和績(jī)效。其主要目的是找出差距并找到不斷改善的方法。方法是對(duì)在類似活動(dòng)或類似產(chǎn)品生產(chǎn)中表現(xiàn)最出色的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐并將其應(yīng)用于您的公司。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。