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會(huì)計(jì)核算技巧

7天之內(nèi)完成公司財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的成本不僅與企業(yè)自身和員工的利益密切相關(guān)，而且還決定著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。成本是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)任核算，邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，成本否決”等成本管理方面取得了顯著成績(jī)，均反映了管理會(huì)計(jì)師的努力。進(jìn)行成本管理。貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的成本管理還存在較大差距，企業(yè)成本管理中仍然存在許多問(wèn)題。本文對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、中國(guó)企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題

1、員工不關(guān)心參與成本管理。長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直在誤解：他們將成本管理視為財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員的專利。他們認(rèn)為成本和收益應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，各個(gè)車(chē)間，部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的員工僅被視為生產(chǎn)者，他們不了解技術(shù)，也不了解成本管理中的財(cái)務(wù)。 ，無(wú)意或無(wú)力質(zhì)疑應(yīng)控制哪些成本以及如何控制，并且對(duì)成本意識(shí)無(wú)動(dòng)于衷。工人認(rèn)為做壞事是一樣的，他們感覺(jué)不到市場(chǎng)壓力，無(wú)法調(diào)動(dòng)成本控制的熱情，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)然，沒(méi)有龐大管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)的成本管理幾乎無(wú)法取得實(shí)際成果。

2、成本管理是單方面的。從成本管理的內(nèi)容來(lái)看，它只關(guān)注生產(chǎn)成本的管理，而忽略了產(chǎn)品生命周期成本的管理。從業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)看，企業(yè)成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)。階段成本管理：從空間角度來(lái)看，僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而忽略了上下游供應(yīng)商和客戶的成本管理。公司只注重短期利益，而不是長(zhǎng)期發(fā)展，只追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽略了戰(zhàn)略成本管理。

3、忽略“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保其產(chǎn)品符合某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本。它是定量評(píng)估企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要指標(biāo)，也是質(zhì)量和成本之間的聯(lián)系。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本，識(shí)別成本和故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生在研發(fā)階段，識(shí)別成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生在生產(chǎn)階段，而外部故障成本發(fā)生在營(yíng)銷階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的。質(zhì)量就是成本。如何權(quán)衡質(zhì)量和成本之間的關(guān)系已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)性，分裂了成本與質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，一方面強(qiáng)調(diào)降低成本，卻忽略了產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理。降低成本是以質(zhì)量為代價(jià)的，降低了預(yù)防成本和識(shí)別成本。成本和內(nèi)部成本也增加了外部故障的成本，更重要的是，失去了消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的依賴，削弱了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、成本管理方法落后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化重視不夠，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，相應(yīng)地簡(jiǎn)化了成本核算方法的選擇。目前，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)采用變型法和分步法，不到6％的企業(yè)采用分批法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并不完全相同。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者可以要求工廠根據(jù)自己的需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)最滿意的產(chǎn)品，并且工廠還可以有效地確保購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)獲得理想的產(chǎn)品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線可能只有幾個(gè)相同甚至兩個(gè)相同的產(chǎn)品。此生產(chǎn)方法將適用于分批方法來(lái)計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是成本和成本管理中比較流行的現(xiàn)代成本管理方法，它們也用于中國(guó)企業(yè)。但是，先進(jìn)的基于活動(dòng)的成本核算和成本計(jì)劃方法尚未在企業(yè)中廣泛推廣。

二、成本管理原則

1、成本管理已制度化。成本管理的制度化，是指企業(yè)建立清晰的成本管理體系，建立業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種材料消耗的清晰標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)個(gè)人執(zhí)行成本管理的責(zé)任，即是否是管理人員還是生產(chǎn)人員。應(yīng)該清楚其在成本管理中的作用，責(zé)任和義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提和保證，也就是說(shuō)，在成本管理中要遵循證據(jù)和規(guī)則，消除成本管理中的個(gè)人主義和任意性，以確保成本管理的長(zhǎng)期有效實(shí)施。措施。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。