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準備集團公司的預算是一項復雜而系統(tǒng)的任務。許多集團公司經(jīng)常在制定預算時受到誤解的驅使，導致集團預算往往以失敗告終。

缺乏培訓，不能完全理解預算管理的真正含義。在小組中，您可能認為預算只是財務部門的事，并且將預算理解為帶有數(shù)據(jù)的簡單表格。這將大大損害預算的結果，并且會質疑預算的準確性，專業(yè)性和準確性。

缺乏科學的整體時間安排。由于缺乏經(jīng)驗，日程安排無法科學合理地安排。由于時間偏差較大，預算結果將不理想。

預算選擇方法不合適。預算方法具有靈活的預算和靜態(tài)預算。集團市場變化迅速，業(yè)務量變化很大。成本大部分是可變成本。采用彈性預算加滾動預算的方法比較合適。預算方法不當會導致預算偏差過大。

缺乏嚴格的預算流程安排。如果缺乏嚴格的流程安排，并且沒有很好地考慮信息流的上下游關系，則數(shù)據(jù)報告的傳輸過程將是混亂且無序的。

組織不健全，角色劃分不明確。在小組預算中，很容易看出財務部門完全負責預算管理。這就不可避免地缺乏整體組織預算編制的能力，各個部門容易發(fā)生爭執(zhí)，這將嚴重影響預算的質量。

預算模板設計存在缺陷。預算的模板設計未考慮工作計劃，業(yè)務和財務信息流之間的轉換，并且未充分考慮財務報表的邏輯順序。財務部門以外的其他部門由于缺乏財務知識而無法正確使用報告系統(tǒng)。用這種方式填充非常困難。

預算執(zhí)行和控制方面存在缺陷。在實際執(zhí)行過程中，沒有相應的監(jiān)控手段，或者內部，外部預算管理的詳細規(guī)定不到位，都會影響預算執(zhí)行的效果。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。