一、財務分析的最終目標是提供戰(zhàn)略決策支持

財務分析的最終目標是為管理層的決策提供決策支持。因此，在分析問題的原因之后，有必要提供解決方案和建議，并在管理會議上進行充分的準備并提供物質支持，以使管理層能夠完全信任并接受解決方案。

通常，財務人員會有固定的心態(tài)。他們無法區(qū)分所處理財務數(shù)據(jù)的級別和優(yōu)先級。他們覺得一切都很重要。結果堆積如山，勢不可擋。在這種情況下，即使有最終結論，也可能過于繁瑣，無法引起讀者的注意。更糟糕的是，上市后沒有結論，讀者可能會感到困惑和茫然。

二、公司定位決定財務定位，而企業(yè)的重點是財務分析師應關注的重點。

企業(yè)財務狀況可以分為幾個層次。入門級人員是網守，表明財務的主要功能是確保企業(yè)的財務運作合規(guī)且合法。從分析師的水平開始，財務的主要功能開始集中于參與企業(yè)的運營和管理，決策建議的組成部分逐漸增加。因此，關注行業(yè)新聞，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的發(fā)展階段，對于財務人員更好地利用自身優(yōu)勢，為公司發(fā)展做出貢獻將具有更大的意義。

三、財務分析不是很多指標的列表

在進行財務分析時，必須掌握的內容包括：

財務報表分析-項目分析和三個主要表的相互關系分析；

關鍵指標分析-杜邦分析方法和重要業(yè)務運營指標（如開工率，報廢率等）；

公司價值折現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF），內部收益率（IRR）分析；

動態(tài)和靜態(tài)分析的結合-觀察趨勢，觀察結構，觀察比率并以一種綜合的方式對其進行觀察。

應該強調的是，財務分析并不是許多指標的清單。財務人員應培養(yǎng)的技能之一是用商務語言表達財務分析的結果。

四、思考問題的模式應該從業(yè)務開始，而不僅僅是財務。

財務分析的基本數(shù)據(jù)不僅限于財務報表，還包括所有可用的公司運營信息和數(shù)據(jù)。因為財務信息主要是二手信息，所以來自一線業(yè)務部門的生產和運營信息是必不可少的。我們的會計系統(tǒng)將公司的生產和經營活動轉換為財務信息，并將其記錄回去。當我們嘗試通過閱讀財務信息來分析和推測公司的生產和經營活動時，必須使用原始的生產和經營信息來恢復生產和經營狀態(tài)。因此，對問題的思考方式應該基于業(yè)務，而不是單純地看財務。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。