一、財務(wù)分析的最終目標是提供戰(zhàn)略決策支持

財務(wù)分析的最終目標是為管理層的決策提供決策支持。因此，在分析問題的原因之后，有必要提供解決方案和建議，并在管理會議上進行充分的準備并提供物質(zhì)支持，以使管理層能夠完全信任并接受解決方案。

通常，財務(wù)人員會有固定的心態(tài)。他們無法區(qū)分所處理財務(wù)數(shù)據(jù)的級別和優(yōu)先級。他們覺得一切都很重要。結(jié)果堆積如山，勢不可擋。在這種情況下，即使有最終結(jié)論，也可能過于繁瑣，無法引起讀者的注意。更糟糕的是，上市后沒有結(jié)論，讀者可能會感到困惑和茫然。

二、公司定位決定財務(wù)定位，而企業(yè)的重點是財務(wù)分析師應(yīng)關(guān)注的重點。

企業(yè)財務(wù)狀況可以分為幾個層次。入門級人員是網(wǎng)守，表明財務(wù)的主要功能是確保企業(yè)的財務(wù)運作合規(guī)且合法。從分析師的水平開始，財務(wù)的主要功能開始集中于參與企業(yè)的運營和管理，決策建議的組成部分逐漸增加。因此，關(guān)注行業(yè)新聞，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的發(fā)展階段，對于財務(wù)人員更好地利用自身優(yōu)勢，為公司發(fā)展做出貢獻將具有更大的意義。

三、財務(wù)分析不是很多指標的列表

在進行財務(wù)分析時，必須掌握的內(nèi)容包括：

財務(wù)報表分析-項目分析和三個主要表的相互關(guān)系分析；

關(guān)鍵指標分析-杜邦分析方法和重要業(yè)務(wù)運營指標（如開工率，報廢率等）；

公司價值折現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF），內(nèi)部收益率（IRR）分析；

動態(tài)和靜態(tài)分析的結(jié)合-觀察趨勢，觀察結(jié)構(gòu)，觀察比率并以一種綜合的方式對其進行觀察。

應(yīng)該強調(diào)的是，財務(wù)分析并不是許多指標的清單。財務(wù)人員應(yīng)培養(yǎng)的技能之一是用商務(wù)語言表達財務(wù)分析的結(jié)果。

四、思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)開始，而不僅僅是財務(wù)。

財務(wù)分析的基本數(shù)據(jù)不僅限于財務(wù)報表，還包括所有可用的公司運營信息和數(shù)據(jù)。因為財務(wù)信息主要是二手信息，所以來自一線業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)和運營信息是必不可少的。我們的會計系統(tǒng)將公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息，并將其記錄回去。當(dāng)我們嘗試通過閱讀財務(wù)信息來分析和推測公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，必須使用原始的生產(chǎn)和經(jīng)營信息來恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營狀態(tài)。因此，對問題的思考方式應(yīng)該基于業(yè)務(wù)，而不是單純地看財務(wù)。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。