[簡介]：俗話說，一切都是有條件的，沒有什么是有條件的。全面的預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要管理模式。通過業(yè)務(wù)，資金，信息和人才的整合，明確適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放，戰(zhàn)略驅(qū)動的績效評估等，來實現(xiàn)企業(yè)...

俗話說，一切都是事先做的，什么也做不了。全面的預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。通過業(yè)務(wù)，資金，信息和人才的整合，明確適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放，戰(zhàn)略驅(qū)動的績效評估等，實現(xiàn)了公司資源的合理配置，真正體現(xiàn)了公司的實際需求，然后進(jìn)行協(xié)調(diào)。運(yùn)營和戰(zhàn)略實施為運(yùn)營狀態(tài)和價值增長方面的最終決策提供支持。正如美國著名的管理科學(xué)家戴維·奧利（David Ollie）指出的那樣：全面預(yù)算管理是可以將組織的所有關(guān)鍵問題集成到一個系統(tǒng)中的少數(shù)管理控制方法之一。

優(yōu)勢

預(yù)算是對行為計劃的量化。這種量化有助于管理人員協(xié)調(diào)和實施計劃。它是重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點：

激勵員工

正是由于預(yù)算管理的上述優(yōu)勢，它才能在大型企業(yè)中廣泛使用并取得了良好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算編制，執(zhí)行，控制，評估和激勵等一系列活動，以全面改善企業(yè)管理和運(yùn)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值* 5。

含義

量化計劃

預(yù)算不僅是收入和支出的估計，或者僅僅是預(yù)算被視為財務(wù)數(shù)字的反映。預(yù)算是一種資源分配，對計劃很重要。

輸入和輸出內(nèi)容，數(shù)量和輸入和輸出時間安排的詳細(xì)說明。通過準(zhǔn)備預(yù)算，公司經(jīng)理可以澄清他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)并為他們的工作指明方向。

是一個預(yù)測

它是對未來一段時間內(nèi)收支的預(yù)測。預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)期的可能出現(xiàn)的問題以及環(huán)境變化趨勢，控制偏差并采取措施提前做好準(zhǔn)備，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

是一種控制方法

預(yù)算以量化方式顯示管理標(biāo)準(zhǔn)，而控制則是確定管理標(biāo)準(zhǔn)，衡量措施和糾正偏差。因此，預(yù)算管理是流程中的控制，即之前，之中和之后的控制。事先控制是一個投資項目

或者是生產(chǎn)經(jīng)營計劃和預(yù)算編制，詳細(xì)描述了為實現(xiàn)計劃目標(biāo)而要執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。事件控制是一種協(xié)調(diào)和限制差異以確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的行為。事件后控制是為了識別偏差并糾正不良影響。

這是一種協(xié)調(diào)

公司的總預(yù)算由子預(yù)算匯總。從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，所有相關(guān)部門必須相互協(xié)商，溝通與合作，這有利于管理層達(dá)成共識，導(dǎo)致更好的計劃，執(zhí)行效果也是預(yù)算管理的基本目的。董事會批準(zhǔn)的預(yù)算反映了公司在計劃期間的績效前景。所有經(jīng)理和員工都必須努力實現(xiàn)計劃的目標(biāo)。預(yù)算是在預(yù)算期間制定并經(jīng)董事會批準(zhǔn)的計劃。通過分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間的差異，可以評估相關(guān)經(jīng)理和員工的績效。

有利于改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理

預(yù)算編制必須具有各種相關(guān)的配額，例如人員和材料消耗配額。配額必須合理，并隨著配額條件的變化而修改。預(yù)算編制和預(yù)算控制需要廣泛的信息，需要及時準(zhǔn)確的信息傳遞，以促進(jìn)信息管理的發(fā)展。

精益生產(chǎn)手段

這是立即供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售的生產(chǎn)和經(jīng)營方法。預(yù)算和預(yù)算控制是資源的合理分配和配置，是精益生產(chǎn)的一種合適的管理方法。

這是評估工作效率和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算是顯示管理工作標(biāo)準(zhǔn)的一種定量方法，具有內(nèi)在的可評估性，因此可以根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對工作績效進(jìn)行評估，并可以分析差異來改進(jìn)工作。

預(yù)算編制，執(zhí)行控制和績效評估，充分反映了管理層為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。預(yù)算管理就像整個企業(yè)管理工作中Gang與Internet的關(guān)系一樣。以預(yù)算為中心的管理系統(tǒng)的建立取決于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用。

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