小營(yíng)業(yè)期費(fèi)用管理主要包括以下幾個(gè)方面：

（[一）費(fèi)用預(yù)算

財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃以及分解為銷(xiāo)售和售后服務(wù)部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的預(yù)算。

1.管理費(fèi)用預(yù)算管理

管理費(fèi)用項(xiàng)目更為復(fù)雜，大部分是固定成本。因此，費(fèi)用預(yù)算可以由每個(gè)部門(mén)首先報(bào)告。

管理費(fèi)用預(yù)算的編制可以采用以下兩種方法：第一種方法是按項(xiàng)目反映預(yù)計(jì)的年度水平；第二種方法將管理成本分為可變成本和固定成本，然后按。計(jì)算預(yù)算期內(nèi)的可變管理費(fèi)用分配率和估計(jì)銷(xiāo)售量。

2.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算管理

銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)算而需要支付的費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算，分析了銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售利潤(rùn)和銷(xiāo)售費(fèi)用之間的關(guān)系，力爭(zhēng)最有效地利用銷(xiāo)售費(fèi)用。在安排銷(xiāo)售費(fèi)用時(shí)，應(yīng)使用成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析方法，并且支付費(fèi)用應(yīng)能獲得更多收益。

銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算可以分為可變銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算和固定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。

3.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算是指在預(yù)算期內(nèi)公司為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用的估計(jì)。財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生與公司存貸款額和利率的變化直接相關(guān)。該預(yù)算難以估計(jì)。它涉及當(dāng)年公司的信用規(guī)模，并涉及特殊的決策預(yù)算。因此，應(yīng)首先進(jìn)行信貸預(yù)算和特殊決策預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。

（[二）費(fèi)用的集中管理

1.辦公用品和印刷成本是按照公司統(tǒng)一的辦公材料采購(gòu)法規(guī)處理的。

2.企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查并償還租金和水電費(fèi)；

3.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)等），培訓(xùn)費(fèi)由企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審查和報(bào)銷(xiāo)；

4.其他銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用應(yīng)由產(chǎn)生的部門(mén)償還。

（[三）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要求

1.報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用必須基于合理，合法和真實(shí)的證據(jù)。

2.發(fā)生的費(fèi)用必須按照規(guī)定填寫(xiě)在公司統(tǒng)一的報(bào)銷(xiāo)收據(jù)中，并且不能隨意填寫(xiě)。

3.原始憑證必須按照公司的程序進(jìn)行審核并簽名，并且相關(guān)程序必須完整。

4.會(huì)計(jì)師應(yīng)仔細(xì)檢查各種憑證，并拒絕償還非法的原始賬單。

5.會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用憑單的審查，不得報(bào)告所有不符合公司系統(tǒng)和越權(quán)批準(zhǔn)的支出和支出。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。