小營業(yè)期費用管理
小營業(yè)期費用管理主要包括以下幾個方面:
([一)費用預算
財務部門根據(jù)公司的年度業(yè)務計劃以及分解為銷售和售后服務部門的目標任務,制定相應的預算。
1.管理費用預算管理
管理費用項目更為復雜,大部分是固定成本。因此,費用預算可以由每個部門首先報告。
管理費用預算的編制可以采用以下兩種方法:第一種方法是按項目反映預計的年度水平;第二種方法將管理成本分為可變成本和固定成本,然后按。計算預算期內(nèi)的可變管理費用分配率和估計銷售量。
2.銷售費用預算管理
銷售費用預算是指為實現(xiàn)銷售預算而需要支付的費用預算。根據(jù)銷售預算,分析了銷售收入,銷售利潤和銷售費用之間的關系,力爭最有效地利用銷售費用。在安排銷售費用時,應使用成本-數(shù)量-利潤分析方法,并且支付費用應能獲得更多收益。
銷售費用預算可以分為可變銷售費用預算和固定銷售費用預算。
3.財務費用預算
財務費用預算是指在預算期內(nèi)公司為生產(chǎn)經(jīng)營籌集資金而發(fā)生的費用的估計。財務費用的發(fā)生與公司存貸款額和利率的變化直接相關。該預算難以估計。它涉及當年公司的信用規(guī)模,并涉及特殊的決策預算。因此,應首先進行信貸預算和特殊決策預算,并在此基礎上進行財務費用預算。
([二)費用的集中管理
1.辦公用品和印刷成本是按照公司統(tǒng)一的辦公材料采購法規(guī)處理的。
2.企業(yè)管理部門負責檢查并償還租金和水電費;
3.勞動保險費(養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險等),培訓費由企業(yè)管理部門進行統(tǒng)計審查和報銷;
4.其他銷售費用和管理費用應由產(chǎn)生的部門償還。
([三)費用報銷要求
1.報銷費用必須基于合理,合法和真實的證據(jù)。
2.發(fā)生的費用必須按照規(guī)定填寫在公司統(tǒng)一的報銷收據(jù)中,并且不能隨意填寫。
3.原始憑證必須按照公司的程序進行審核并簽名,并且相關程序必須完整。
4.會計師應仔細檢查各種憑證,并拒絕償還非法的原始賬單。
5.會計部門應加強對各種費用憑單的審查,不得報告所有不符合公司系統(tǒng)和越權批準的支出和支出。






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