小營業(yè)期費用管理主要包括以下幾個方面：

（[一）費用預算

財務部門根據(jù)公司的年度業(yè)務計劃以及分解為銷售和售后服務部門的目標任務，制定相應的預算。

1.管理費用預算管理

管理費用項目更為復雜，大部分是固定成本。因此，費用預算可以由每個部門首先報告。

管理費用預算的編制可以采用以下兩種方法：第一種方法是按項目反映預計的年度水平；第二種方法將管理成本分為可變成本和固定成本，然后按。計算預算期內(nèi)的可變管理費用分配率和估計銷售量。

2.銷售費用預算管理

銷售費用預算是指為實現(xiàn)銷售預算而需要支付的費用預算。根據(jù)銷售預算，分析了銷售收入，銷售利潤和銷售費用之間的關系，力爭最有效地利用銷售費用。在安排銷售費用時，應使用成本-數(shù)量-利潤分析方法，并且支付費用應能獲得更多收益。

銷售費用預算可以分為可變銷售費用預算和固定銷售費用預算。

3.財務費用預算

財務費用預算是指在預算期內(nèi)公司為生產(chǎn)經(jīng)營籌集資金而發(fā)生的費用的估計。財務費用的發(fā)生與公司存貸款額和利率的變化直接相關。該預算難以估計。它涉及當年公司的信用規(guī)模，并涉及特殊的決策預算。因此，應首先進行信貸預算和特殊決策預算，并在此基礎上進行財務費用預算。

（[二）費用的集中管理

1.辦公用品和印刷成本是按照公司統(tǒng)一的辦公材料采購法規(guī)處理的。

2.企業(yè)管理部門負責檢查并償還租金和水電費；

3.勞動保險費（養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險等），培訓費由企業(yè)管理部門進行統(tǒng)計審查和報銷；

4.其他銷售費用和管理費用應由產(chǎn)生的部門償還。

（[三）費用報銷要求

1.報銷費用必須基于合理，合法和真實的證據(jù)。

2.發(fā)生的費用必須按照規(guī)定填寫在公司統(tǒng)一的報銷收據(jù)中，并且不能隨意填寫。

3.原始憑證必須按照公司的程序進行審核并簽名，并且相關程序必須完整。

4.會計師應仔細檢查各種憑證，并拒絕償還非法的原始賬單。

5.會計部門應加強對各種費用憑單的審查，不得報告所有不符合公司系統(tǒng)和越權批準的支出和支出。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。