小營業(yè)期費用管理
小營業(yè)期費用管理主要包括以下幾個方面:
([一)費用預(yù)算
財務(wù)部門根據(jù)公司的年度業(yè)務(wù)計劃以及分解為銷售和售后服務(wù)部門的目標(biāo)任務(wù),制定相應(yīng)的預(yù)算。
1.管理費用預(yù)算管理
管理費用項目更為復(fù)雜,大部分是固定成本。因此,費用預(yù)算可以由每個部門首先報告。
管理費用預(yù)算的編制可以采用以下兩種方法:第一種方法是按項目反映預(yù)計的年度水平;第二種方法將管理成本分為可變成本和固定成本,然后按。計算預(yù)算期內(nèi)的可變管理費用分配率和估計銷售量。
2.銷售費用預(yù)算管理
銷售費用預(yù)算是指為實現(xiàn)銷售預(yù)算而需要支付的費用預(yù)算。根據(jù)銷售預(yù)算,分析了銷售收入,銷售利潤和銷售費用之間的關(guān)系,力爭最有效地利用銷售費用。在安排銷售費用時,應(yīng)使用成本-數(shù)量-利潤分析方法,并且支付費用應(yīng)能獲得更多收益。
銷售費用預(yù)算可以分為可變銷售費用預(yù)算和固定銷售費用預(yù)算。
3.財務(wù)費用預(yù)算
財務(wù)費用預(yù)算是指在預(yù)算期內(nèi)公司為生產(chǎn)經(jīng)營籌集資金而發(fā)生的費用的估計。財務(wù)費用的發(fā)生與公司存貸款額和利率的變化直接相關(guān)。該預(yù)算難以估計。它涉及當(dāng)年公司的信用規(guī)模,并涉及特殊的決策預(yù)算。因此,應(yīng)首先進(jìn)行信貸預(yù)算和特殊決策預(yù)算,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)費用預(yù)算。
([二)費用的集中管理
1.辦公用品和印刷成本是按照公司統(tǒng)一的辦公材料采購法規(guī)處理的。
2.企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)檢查并償還租金和水電費;
3.勞動保險費(養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險等),培訓(xùn)費由企業(yè)管理部門進(jìn)行統(tǒng)計審查和報銷;
4.其他銷售費用和管理費用應(yīng)由產(chǎn)生的部門償還。
([三)費用報銷要求
1.報銷費用必須基于合理,合法和真實的證據(jù)。
2.發(fā)生的費用必須按照規(guī)定填寫在公司統(tǒng)一的報銷收據(jù)中,并且不能隨意填寫。
3.原始憑證必須按照公司的程序進(jìn)行審核并簽名,并且相關(guān)程序必須完整。
4.會計師應(yīng)仔細(xì)檢查各種憑證,并拒絕償還非法的原始賬單。
5.會計部門應(yīng)加強對各種費用憑單的審查,不得報告所有不符合公司系統(tǒng)和越權(quán)批準(zhǔn)的支出和支出。






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