[指南]：*第9章總則*第9條庫(kù)存是指公司在正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的待售商品，或用于銷售仍在生產(chǎn)過(guò)程中或?qū)⒁�出售的商品。在生產(chǎn)過(guò)程中或在提供勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料和物料...

* 9本章總則

* 9庫(kù)存是指公司在正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的待售貨物，或在生產(chǎn)過(guò)程中出售的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程中或提供勞務(wù)過(guò)程中將消耗的物料。 ，材料等

第二條庫(kù)存管理的主要內(nèi)容：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織，制定物資管理制度，制定和修訂各種物資的消費(fèi)配額，審查和批準(zhǔn)各職能部門制定的年度，季度和月度物資采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和績(jī)效評(píng)估。

第三條各職能部門必須完善各項(xiàng)原始記錄，加強(qiáng)配額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收和盤點(diǎn)制度，搞好物資管理。

第二章庫(kù)存采購(gòu)和每日存儲(chǔ)系統(tǒng)

第四條產(chǎn)品材料的消費(fèi)配額應(yīng)由技術(shù)部門制定。辦公用品，器皿，低價(jià)易耗品等按企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行。實(shí)際需求部門針對(duì)超出需求的需求提出應(yīng)用計(jì)劃，并由主管部門批準(zhǔn)并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。

第五條公司庫(kù)存的日常管理是各職能部門的職責(zé)。每個(gè)職能部門在其管轄范圍內(nèi)管理庫(kù)存分類和設(shè)置。

第6條庫(kù)存增加的管理。

（一)公司的采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品原材料消耗配額和實(shí)際庫(kù)存情況，每季度制定一次采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司主管批準(zhǔn)并提交給采購(gòu)部門，并將副本發(fā)送給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織和安排資金。

（二)采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃簽署采購(gòu)合同并實(shí)施采購(gòu)。外包庫(kù)存的價(jià)格管理已納入公司的價(jià)格管理系統(tǒng)中。

（三)采購(gòu)部門購(gòu)買的原材料，燃料和購(gòu)入的貨物應(yīng)及時(shí)交付公司的儲(chǔ)運(yùn)部門進(jìn)行交付程序。購(gòu)入的庫(kù)存交付到每個(gè)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員將對(duì)實(shí)物數(shù)量和采購(gòu)部門進(jìn)行計(jì)數(shù)，并在經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)部門的質(zhì)量檢查后，進(jìn)行入庫(kù)程序。

（四)發(fā)票以及由采購(gòu)主管，倉(cāng)庫(kù)人員和質(zhì)量檢查人員簽署的采購(gòu)訂單是增加原材料庫(kù)存的基礎(chǔ)。

（五)到月底，已經(jīng)完成了物理檢查和驗(yàn)收程序，但是當(dāng)供應(yīng)商的發(fā)票和賬單尚未到達(dá)時(shí)，購(gòu)買者必須填寫物料入庫(kù)單，并在將來(lái)會(huì)收到發(fā)票和賬單。相應(yīng)的調(diào)整是，接收國(guó)外采購(gòu)貨款也是庫(kù)存增加的基礎(chǔ)。

第7條低價(jià)易耗品根據(jù)其用途分為兩類。與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的低值易耗品的增值管理與上述相同；辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的或公司其他部門委托的需求計(jì)劃購(gòu)買與業(yè)務(wù)管理有關(guān)的低值易耗品，例如辦公用品用具等。由辦公室主管和倉(cāng)庫(kù)保管人簽署的倉(cāng)儲(chǔ)單或交貨單是庫(kù)存增加的基礎(chǔ)。

第8條，減少庫(kù)存的管理。

（一)生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品物料消耗配額，根據(jù)各部門指定人員批準(zhǔn)的配額出庫(kù)清單接收配額物料，配額消耗工具等。

（二)每個(gè)職能部門使用的各種庫(kù)存或消耗性材料必須得到部門和材料部門的批準(zhǔn)，并由每個(gè)部門列出，并由部門和材料部門或指定人員領(lǐng)導(dǎo)。一般交貨單是基礎(chǔ)。

（三)對(duì)于每個(gè)用戶部門或倉(cāng)庫(kù)部門由于各種原因而報(bào)廢的物料或商品，必須填寫報(bào)廢物料通知，并將要報(bào)廢的物料或半成品發(fā)送到質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，并附有廢料通知。根據(jù)各部門指定人員，物料部門的主管，質(zhì)量檢驗(yàn)人員和廢物存儲(chǔ)人員簽署的廢通知。

（四)購(gòu)買方必須向購(gòu)買方簽發(fā)有效證書，并由物料部門主管，質(zhì)量檢驗(yàn)人員和廢物存儲(chǔ)人員簽署的交換通知作為庫(kù)存依據(jù)。減少。

第9條庫(kù)存的物理管理。

（一)公司的庫(kù)存部門與供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門一起，根據(jù)公司的正常生產(chǎn)和銷售情況制定各種庫(kù)存* 6和最低庫(kù)存，并制定* 6和最低儲(chǔ)備的目錄。

（[二)公司的各種庫(kù)存必須根據(jù)產(chǎn)品名稱進(jìn)行會(huì)計(jì)和管理。

（三)公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存必須保持在規(guī)定的* 6儲(chǔ)備金和最低儲(chǔ)備之間。每種庫(kù)存的主管部門和倉(cāng)庫(kù)人員必須每月組織一次庫(kù)存工作以查明庫(kù)存狀況，并進(jìn)行調(diào)整及時(shí)采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，以免出現(xiàn)積壓，積壓和斷線的情況。

（4）公司的多余，積壓和低迷的庫(kù)存必須單獨(dú)保存并由主管部門處理。

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